跨單位黨組織共建主題活動新模式

付佳偉

中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼股份公司黨委通力協作，攜手創建央企黨建新模式，樹立了合作共贏的新典范。

堅持黨的領導、加強黨的建設，黨組織“融入中心、進入管理”，是我國國有企業的獨特優勢。中冶寶鋼技術服務有限公司在職人員有17 000多人，主要為寶鋼等鋼鐵企業提供設備檢修、協力生產服務以及冶金特種裝備制造、新型材料、鋼渣綜合利用、冶金技改、工程咨詢等多元產業服務。新形勢下，中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼黨委開展安全主題共建活動，圍繞生產經營推動黨建融入企業治理結構，進一步發揮雙方黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進雙方黨的建設和安全管理績效改善，這是公司黨委拓展黨建工作內涵、引領企業發展、探索企業治理新途徑的重要實踐。

基層組織共建搭建共建雙方交流平臺

兩家企業黨委搭臺，推動共建活動有序開展。經前期周密策劃，中冶寶鋼技術公司黨委與寶鋼股份公司黨委鄭重簽署協議，正式啟動了以“同舟共濟，打贏安全翻身仗”為主題的黨組織共建活動。雙方黨委聯合形成了《黨組織共建實施意見》，并同步下發；成立了共建領導小組，下屬分子公司與業務對口的寶鋼廠部和直屬子公司成立了5個專項工作組，建立了工作機構和運行機制。雙方以共建為紐帶，從頂層設計做起，加強各層面的橫向協同，同步策劃、同步推進、同步改進、同步提升安全管理工作。各單位在共建過程中，聚焦安全管理，結合黨委開展的“兩學一做”學習教育，重點在黨員安全示范崗、黨員安全責任區等進行大膽創新。

風險責任共擔凝聚共建雙方工作合力

共建雙方黨委認真落實責任制，從黨委協同推進、各級黨組織幫扶互助、全體黨員發揮“雙帶”作用、促進職工行為養成、培養和提高專職安全員能力等五個層面開展結對共建，逐級分解目標任務。共建活動在兩家企業的25家下屬單位19個黨委（黨總支）、70個黨支部、166個作業區、1 315名黨員中同步實施，實現對三級黨組織、所有作業單元全覆蓋。基層單位聚焦現場安全生產，自下而上確立了33個共建課題，并以戰書的形式頒發給各項目團隊。基層作業長、班組長互簽結對協議，共抓設備檢修過程管理，共查現場安全隱患，落實上下工序防范措施，共同履行安全職責。

安全防線共筑促進共建雙方管理提升

對現場劃分黨員安全責任區，號召領導干部深入基層解難題、一線黨員安全上崗做垂范。黨員強化安全意識，提高技能和操作水平，杜絕安全事故，幫帶身邊職工一起進步，黨員和黨員包保對象不發生“三違”現象。發動黨員帶頭提安全合理化建議，帶頭應用能保障作業安全、改善現場環境、提高產品質量的先進技術，提高安全本質化水平。依托企業內部培訓資源，分期分批對基層“兩長”、專職安全員和近三年內有違章考核的人員共計2 500余人普遍進行一次安全培訓，促進員工安全技能持續提升。

基層黨支部開展黨員安全無違章、全員保設備本質化安全等主題活動，組織黨員和基層骨干每月開展一次自檢自糾。經過雙方的聯合治理，有效治理了高空零部件墜落、行車操控運行、機械點檢潤滑等多項隱患，促進了設備和環境改善，持續提高了本質化安全。為幫助基層發現和解決安全問題，由雙方黨委書記帶隊，每月開展聯合巡檢；檢查結束后召開現場會，與基層員工座談交流，聽取意見，幫助基層解決難題。

管理難題共解推動共建雙方改進提高

基層黨支部以召開組織生活、聯合會議等方式，定期統計分析黨員違章情況，與黨員簽訂《黨員安全承諾書》，開展“黨員爭做安全員”活動，發揮黨員在安全生產過程中的宣傳員、示范員、監督員、聯絡員作用。企業黨委針對雙方在湛江鋼鐵項目上的特點，著力構建以職工為中心的安全體系，提出踐行“簡單、高效、低成本”的理念，嚴格遵守安全管控要求，充分汲取歷史經驗教訓，因地制宜開展管理工作，因人而異舉辦入崗培訓，做到嚴細認真、持之以恒。

優秀人才共育加強共建雙方隊伍建設

策劃開展了“兩長”安全管理能力提升培訓，由專職安全員對基層作業長、班組長普遍進行一次安全防護和管理知識專項培訓。做好寶鋼三燒結脫硫、四燒結SCR脫硝新增項目投產籌備工作，雙方聯合制訂培訓計劃，選拔技術骨干參加新工藝學習培訓。

構建激勵機制，培育優秀的崗位能手。從安全生產、降本增效、節能環保、重大創新等方面建立以創造超額價值為導向的職工績效評價體系，強調發揮團隊戰斗力的同時，突出職工個人價值的體現，以崗位之星評比、設立“超值貢獻”獎勵等為載體，充分調動和激發職工的積極性和潛力。2016年已兌現獎勵5人，進一步激發了員工的主人翁精神，提升了安全自保、互保和共保的主動性。

資源信息共享實現共建雙方優勢互補

兩家企業黨委建立了例會制度，形成了各層級定期溝通聯絡的機制。雙方通過聯合巡檢、季度安全例會、作業長研修會、管理研討會等平臺，每月組織安全生產工作檢查，每季度通報共建項目進度和活動進展，每年開展現場管理經驗交流，展示正反兩方面典型和示范案例，階段總結工作經驗，提煉和推廣有效做法，綜合識別和平衡管理差異，統籌和利用管理資源，推動雙方安全管理體系能力提升。

企業文化共萃提高共建雙方標準化執行力

雙方黨組織在圍繞中心做工作、進入管理起作用的同時，形成了人員置身“四場景”或從事“六作業”時必須執行“指唱確認”、生產區域和辦公場所物品定置化、崗位核心要素、危險源及管控信息可視化、員工班前列隊交底、人員成隊列進出工作崗位等企業執行力文化。其中，煉鐵區域的共建單位向員工印發了“42333”安全文化卡片，使“三不干三干”“三個承諾”“四不傷害”等安全理念深入人心。共建單位大力創新“金牛作業區”，從“安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化”四個維度深化標準化作業內涵，樹立先進典型團隊和個人，促進雙方各部門、作業區相互學習借鑒、共同提高，在現場營造良性競爭的氛圍。

中冶寶鋼技術公司黨委圍繞企業中心抓黨建，結對互聯保平安，開展安全共建活動以來，落實了黨建工作與業務工作相融合、黨員素質養成與崗位要求相融合、黨建評比與基礎管理相融合、黨的宣傳思想工作與企業文化建設相融合的“四個融合”，建立了黨組織參與企業管理機制、黨員帶頭執行機制、黨組織有效監督機制、先進文化引領機制的“四個機制”，發揮了黨組織在政策理論、組織工作、思想政治、監督工作、群眾工作領域的“五種優勢”，提升了領導班子科學決策、各級組織戰略協同、黨員干部模范遵守、基層單位貫徹執行、綜合績效持續改善的“五種能力”。在2016年高溫季節實施年修、生產負荷高于往年的條件下，現場違章減少了一半以上，未發生重大安全、質量事故以及環保事件，實現了安全生產順利運行，有6家基層單位被評為“上海市平安示范單位”。

中冶寶鋼技術公司黨委將與寶鋼股份公司黨委通力協作，拓展黨建合作領域，攜手創建央企黨建新模式，樹立合作共贏的新典范。

（責任編輯：李萬全）endprint