論企業財務集中管理的思路和框架

許榮

摘 要：現如今，我國正處于市場經濟迅速發展的背景下，企業和企業之間的競爭力也越來越激烈。而各個企業為了提升各自的經濟實力及綜合競爭力，都相繼的運用財務集中管理的方法對企業進行管理。并且在從實際的企業發展情形來看，企業的財務管理也取得了一定的發展。所以，對于企業的財務管理來說，進行集中管理的方法是正確的，并且企業有必要對企業財務方面進行集中化的研究。因此，本文就企業的財務集中化管理進行研究，提出了一些便于企業財務集中化管理的原則，對企業財務管理的構架進行研究，以便不斷地提升企業財務集中化管理的水平。而在企業的運轉中，想在激烈的市場競爭中立足，企業的管理層要充分的重視財務集中管理的重要性，提升財務集中化管理的水平，就要從企業的實際出發，對企業的財務集中管理框架進行構建，只有通過不斷地提升企業的財務集中管理水平，才能不斷的使企業的綜合競爭能力得到提升，使企業健康地、長久地運行。

關鍵詞：財務集中管理；思路；框架

企業的管理者要認識到財務集中管理的重要性，企業為了在競爭激烈的市場環境中立足，就必須提高財務集中管理水平，從實際情況出發加強對財務集中管理框架的構建，這樣才能通過強有力的財務集中管理提高企業的綜合競爭實力，促進企業的健康可持續的發展。

一、企業財務集中管理的必要性

1.有利于資源的優化配置

企業實施財務集中管理可以更好的加強對總公司及各個分公司的監督和管理，做好企業的財務集中管理能夠促進企業功能更加優化，能夠將各個分公司及部門的相關資源做到合理的分配，避免各項資源的浪費，為企業節約更多不必要的開支和資金投入。

2.有利于實現會計核算的統一性、規范性

實現企業財務集中管理的前提就要保證企業中的會計能夠進行集中核算。企業會計集中核算就需要跟公司及各個部門的先關會計人員采用共同的、統一的核算方法和業務流程，不能夠每個會計采用各自的核算方法和方式，這樣不利于保證企業財務的清晰和信息的真實性。所以企業中從事核算工作的人員在上崗前需要進行統一的標準化培訓，不斷的提高企業會計的核算的統一性和規范性。

3.有利于提高企業的決策、防范風險的能力

企業實施財務集中管理有效的提高了企業決策能力，從根本上大大的降低了企業風險程度。很多的企業都有一些分公司或者子公司，其中一些企業的財務實施的是分散的管理，財務制度不明確，財務信息也存在著很多不真實的信息，財務存在著很大的風險，由于總部與分部各自為政的財務管理模式，企業財務根本起不到監督管理的作用。所以實施財務集中管理不但降低了企業風險，保障財務信息的安全性和準確性，財務部還對分公司真正的實現了監督管理的職責。

4.有利于實現整體利益最大化

將企業的財務集中管理，制定出統一的、規范化的管理模式是企業財務管理更加的統一化，從而也使企業的管理職能得到真生的發揮，起到實質性的作用，財務集中管理不但降低了企業風險問題，更加促進了企業經營政策及戰略的順利實施，大大降低企業成本資金的投入，同時財務的管理以及企業的經營體制都得到很大的改善，企業的管理體制和財務管理體系更加完善，從整體上實現了企業整體效益的最大化。

二、企業財務集中管理的原則

1.預見性原則

企業財務集中管理必須要有前所未有的預見性，對于企業發展的前景要有一個規劃，根據市場形式和企業的自身狀況，要制定出明確的發展目標，這樣才能夠促進企業健康、持續的發展下去，財務集中管理才能夠打下堅實的基礎，不論是企業的經營流程還是管理的模式，都要順應時代的發展和市場的需求，企業的未來一定要做好正確的預見，對好的壞的因素都要做好應對準備。

2.穩妥原則

企業財務集中管理并不是簡單的工作，財務管理在企業經營中涉及的部門很多，企業經營面對市場形式的不斷變化和激烈的競爭總會遇到不同程度的困難、挑戰以及一些不利的狀況的影響，所以實施財務集中管理要謹慎、考慮的一定要周全，穩妥，不能急于求成，更不能敷衍了事。

3.準確、安全原則

財務集中管理必須要做到準確，財務信息的準確性決定著企業的發展前景甚至是企業經營的成敗。企業在對財務進行集中管理的時要做好對相關職位工作人員的管理和監督，一定要避免不真實財務信息的產生，財務信息的安全性和準確性不能收到任何的人為因素影響和制約。

三、構建企業財務集中管理框架

1.實行企業資金的集中管理

企業的成立和經營過程任何環節都離不開資金，資金是企業的生命，沒有資金的投入和流動，企業無從成立和存在。對資金的管理是企業財務管理最為重要的部分，也是核心部分。企業的資金管理保證了企業資金的有效、合理的應用和流通。企業通過對資金的總體控制來合理的做好對子公司、分公司的資金支出的合理調配，從而也達到了對他們的合理管控和監督。大大的降低了資金不必要的浪費和流失，節約了成本的投入，同時也提高了企業資金的使用率。企業財務集中管理，對于資金的有效合理的利用方式目前更多采用的是以下幾種模式：統一收入和支出；對下撥放備用金；成立統一的結算中心；公司內部設置銀行；成立企業財務分公司。這些資金管理的模式都對企業財務管理和發展起到推波助瀾的作用。如下圖。

2.實行全面預算管理模式。

全面預算管理模式能夠是企業總部清晰、透明的了解、掌握公司及分公司的財務狀況，更加方便企業財務對企業做出全面的預算管理，能夠保證企業的利潤達到最大化程度。企業實施全面預算管理要求旗下各個公司的財務收支狀況真實的上報到總部，這樣就方便企業更加全面系統的了解下屬公司的經營現狀，便于對其作出及時的調整和管控，保證其順利、健康、持續發展。

3.實行統一的財務管理制度

企業的成立不能沒有財務管理，財務管理若要達到有效的管理效果則不能缺少財務制度的建立，因此企業財務集中管理必須要有統一的財務管理制度。企業經營時刻都有遇到各種風險的可能，統一的財務管理制度能夠讓企業盡可能的避免風險的發生，企業的穩定性發展離不開財務管理制度。完善的企業財務管理機制是市場經濟發展的必然。企業財務管理的統一是保障企業順利發展的根本，企業子公司財務不能各自為政，財務信息要及時、有效地反饋到企業總部，提高會計信息效率。

4.強化企業會計審計工作

企業需要通過會計審計制度來實現對企業內部的監管、防范與控制。其中審計的內容包括：財務審計制度；對是否執行國家財經法律、法規和公司規章制度的審計，企業對于審計制度的管理。

四、結論

簡而言之，企業的財務集中管理能高效地對企業進行控制，還能促進企業最快的實現企業效率的最大化。在企業的工作運轉中，財務集中管理在保證財務部門相對獨立的情況下，還能促進企業信息平臺的真實，高效，使得企業在激烈的市場競爭中向前邁進。

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