關于加強供電所管理的研究

楊軍

摘 要：隨著供電企業發展規模的不斷壯大，據不完全統計我國當前供電所的經營覆蓋范圍超過28個省，包括自治區與直轄市在內。供電所作為供電企業發展的主要構成，不僅是供電企業組成的一部分，更是一個獨立的供電個體。是保證群眾電力需求的重要內容，供電所供電工作的安全展開是保證群眾電能穩定使用的基礎條件，為此需要對當前供電所的發展現狀進行分析，通過對其實際所實施的管理模式展開研究，為其更好的發展提供保證，促進電力企業經濟效益的有效提高。

關鍵詞：供電所發展；管理模式；強化策略

在電力企業的整體發展中，供電所是一個十分特殊且重要的存在機構。供電所在實際工作實施中所承擔的社會責任與供電企業相同。為保證供電所工作效益與質量，需要加強供電所管理工作的有效實施。安全管理工作是供電所整體發展的重要內容。在實際運行過程中，供電所的主要工作是構建供電企業與群眾之間良好的合作關系，為群眾提供穩定可靠的電能。為此需要加強，管理工作的有效展開，保證電力企業經濟效益的實際提升，供電所管理工作的有效展開，需要對其實際工作情況展開研究為發展之路奠定良好基礎。

一、供電所管理現狀

隨著社會經濟效益的不斷提高，各種生產活活動經營行為都需要電能的有效支撐，因此在發展中對電力企業的要求也在逐漸增高。電力企業規模的不斷擴大，其實際所管轄范圍內的供電所數量也在逐步提升。在當前供電所的發展中，其作為電力企業與群群眾之間溝通橋梁，具有重要的作用。

但是就當前供電所實際工作展開現狀而言，工作的良好實施需要專業技術人員的能力保障。當前供電所中所，使用的技術人員年齡普遍過高，大多在40歲左右。由于人才管理機制的制定存在一定問題，供電所發展下，實際專業型技術人才較為缺乏，沒有專業文化知識與技術能力的支撐，工作人員在實際工作過程中無法保證最大化工作效益。社會的發展推動了科技的進步，在供電所發展中所使用的技術設備同樣十分先進，人才的缺失導致對先進技術設備使用能力欠缺，供電所高效，經濟效益無法得到保障。當前供電所中大部分技術操作員，其工作實施主要是依賴于以往工作中所積累的技術經驗，但其已經無法與現代化供電系統發展下的更高要求相符合。在供電系統中應用更為先進化的信息科技技術設是時代發展下的必然趨勢，為此供電所對技術設備的使用需要專業技術人員的參與。現階段供電所中技術人員的素質普遍較低，導致人才管理機制并不完善，沒有專業技術人才與科學管理機制的支撐，造成人才隊伍建設不健全管理工作難以有效展開。

供電所覆蓋范圍較廣，不同地域之間對人才使用，業務管理等方面的要求各不相同。因此供電所在管理工作的實際開展中，存在一定難度，無法根據電力企業實際要求所開展。供電所用人要求的不同，導致技術設備使用中同樣存在一定的不同最終造成各供電所之間的實際發展狀況存在較大差異。的不健全，評價機制的存在是供電所管理，工作無法有效展開的最大制肘因素。供電所管理工作的實施需要與生產生活發展要求對電能的實際需求相符合，管理內容會涉及到社會發展下的各方各面，但管理工作中所存在的問問題，對供電所的實際發展造成了制約。

二、加強供電所管理的有效措施

（一）建立完善的管理體制

供電所管理工作的強化需要保證其實施質量與實施效果。為此需要保證管理工作的實施前提，建立完善的管理制度，為供電所所有工作安全開展提供保障。由此可知，供電所管理工作的加強，需要管理人員與當地供電所實際發展情況相結合，制定針對性的管理機制，對其中所存在的問題，做到全面系統的優化改善。制度內容的制定需要從工作人員的管理，工作進度的監督，工作效率的提高等多方面所進行。為保證供電所，最終所制定的管理制度的完善，需要從以下方面所展開：

其一，制定嚴謹的管理制度。為了將管理人員與供電所基層工作人員的工作積極性充分調動，需要加強其對管理工作正確認知，提高其對管理工作的重視度。針對管理制度的完善需要保證其嚴謹性。使每位員工在實際工作中能夠做到對自身言行的有效約束，定期開展管理會議對工作中自身問題進行具體反思，以此，為管理工作者與基層工作人員提供詳細的工作記錄，有效規避管理工作發展下與供電所規定內容相不符情況的出現。

其二，與實際情況相結合，制定針對性制度。供電所制定管理體制的根本目的是為了加強管理工作質量。因此對管理制度的制定，需要保證其與當地供電所實際發展情況相符合，通過對當地供電所發展中受到的制約因素與實際發展狀況展開深入研究之后與內部員工的綜合情況相結合，對制度進行完善，保證供電所開展管理工作能夠有效提高質量效果。

其三，制度內容的細節化。為保證供電所管理工作的有效強化對管理制度的制定，需要保證其內容的細節化。做到對供電所所有工作中各個操作工序的規范制定與明確劃分。為管理人員與基層員工實際工作的開展營造井然有序的工作環境。同時需要對不同類型工作人員的實際職責進行明確劃分，避免在工作中出現職責混亂等情況。

（二）遵守以人為本管理理念

供電所管理工作的加強離不開對人的管理。因此在管理工作的實際提高措施中需要將以人為本管理理念充分貫徹與落實。供電所展開管理工作的根本目的是為了對所有人員的人身財產安全，做到最大程度的保障。在供電所實施對人的管理時需要堅持以人為本管理理念，實施中需要注意以下方面：

第一，樹立工作人員正確的管理意識。供電所工作行為的實施會瘦到七對，管理工作的認識影響。從而對供電所管理工作的實際展展開方式產生影響。人作為最大的可變化因素，其本身存在西大的不同性，因此在思政等方面，不同的人存在較大差異性。在此情況下需要通過為供電所員工樹立正確的思想意識，提高其對管理工作的重視度使其在工作中能夠根據標準對自己進行嚴格要求，推動供電所中管理工作的更好實施。

第二，認真聽取采納員工意見。供電所管理工作的強化，需要通過以人為本管理理念的體現。所以人為本管理理念不僅要保證工作人員的工作態度同時要提高對工作人員本身的重視。在工作中要積極聽取員工建議。針對員工在工作中所提出的問題做到充分重視，與實際情況相結合，對員工所提出的問題及時解決。以此提高供電所員工對單位發展的認同感，與自身工作積極性。

第三，良好協調處理各方之間的關系。供電所管理工作的加強，需要將各方關系做到全面協調，良好處理。供電所工作中需要與地方政府，中央政策，企業員工與相關用戶等多方面構建良好關系，通過對各方面關系的有效協調保證其穩定健康的保持與發展，是加強供電所管理工作的重要內容，更是推動電力企業經濟效益提高的關鍵措施。在加強管理工作中，需要強化對各方面關系的重視，通過有效的協調，促進關系的更好發展，對供電所管理工作質量加以完善，實現供電所的更好發展。

綜上所述，在當前供電所管理工作的發展中，由于存在一定的問題，導致供電所實際工作效率無法提高，電力企業經濟效益受到限制。通過對其管理工作的現狀研究發現，在供電所管理工作的展開中，為實現供電所的更好發展需要保證管理工作質量。為保證管理工作的有效實施需要真對工作內容建立完善的管理制度，在實際實施中，堅持以人為本的管理理念，確保供電所管理工作質量的有效提升為供電所的更好發展奠定基礎。

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