影響工程造價的因素及合理控制策略分析

吳狄錕

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)快速發(fā)展，許多企業(yè)經(jīng)營者對于建筑工程造價提出了新的要求。對于建筑企業(yè)來說，一項建筑工程的實施是非常困難的，因此這就需要建筑企業(yè)對于建筑工程造價進(jìn)行精確計算，在保證建筑項目安全實施的前提下把建筑工程造價降到最低，從而使得建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。因此，本文就對建筑企業(yè)中影響建筑工程造價的因素以及合理的控制策略做了簡要分析，希望能對建筑工程企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；影響因素；合理控制；策略分析

工程造價是指在完成某項具體的工程建筑中所要消耗的所有費用的總和。建筑企業(yè)工程造價所消耗的費用是巨大的，因此如何使建筑成本達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)成了建筑企業(yè)的首要問題。這就使得建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程造價有一個科學(xué)合理的分析，對于影響工程造價的因素有一個合理的認(rèn)識，進(jìn)而提出合理的控制策略，減少建筑工程的成本，使得建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、影響工程造價的主要因素

（一）設(shè)計因素分析

一項建筑工程的實施，首先要對建筑工程加以設(shè)計，建筑設(shè)計是建造工程的關(guān)鍵一步同時也是影響工程造價的一個主要因素。對于建筑工程的設(shè)計工作應(yīng)當(dāng)采取多樣化的設(shè)計模式，對于每一種設(shè)計方案都做出詳細(xì)的分析，對于每一個建筑企業(yè)的決策者來說，既要求設(shè)計方案切實可行還要使得建筑美觀大方，除此之外，建筑設(shè)計還應(yīng)當(dāng)注意減少資源的利用使得資源達(dá)到最優(yōu)配置，從而降低工程造價。

（二）人工因素分析

工程建設(shè)必然需要大量勞動力，而在選擇建筑工程的員工上，建筑企業(yè)要做好預(yù)算措施。建筑企業(yè)的員工不僅要有專業(yè)的技術(shù)知識，對建筑工程有詳細(xì)的了解，還要有熟練的操作技巧[1]。建造一項工程所要消耗的手工勞動力量是巨大的，因此對于勞動費用的支出也是影響工程造價的一個主要方面。為了實現(xiàn)工程造價向著最低化發(fā)展，這就要求建筑企業(yè)對于員工的勞動生產(chǎn)率有一個詳細(xì)的了解，選擇那些勞動生產(chǎn)率高的員工，最大限度的降低勞動支出，從而減少建筑工程造價。

（三）施工過程影響建筑造價

建筑企業(yè)影響工程造價的因素除了在設(shè)計和人工因素以外還包括在建筑施工過程中對工程造價的影響，這個因素也成為影響工程造價最主要的因素。在實際的建筑工程施工的過程中施工團(tuán)隊由于缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，使得每個員工僅僅依靠自己的力量完成建筑工作沒有形成與他人合作的意識，大大降低了建筑工程進(jìn)度，使得部分的建筑施工影響了整體的建筑施工，從而加大了建筑施工的困難，也增加了建筑工程造價。

在建筑工程的過程中，除了所需的人工費以外還需要大量的材料費，而有些建筑材料的價格是固定不變的，但是也有絕大多數(shù)的建筑材料的價格是可變的，這種建筑材料由于受市場因素的影響價格變化幅度非常劇烈，我們國家的市場是極不穩(wěn)定的，這就使得建筑企業(yè)對于建筑材料的價格要有一個整體把握，充分了解市場的供求機(jī)制使得成本減小到最低限度，進(jìn)而增加使得收益達(dá)到最大化[2]。

（四）企業(yè)管理因素分析

無論是何種類型的企業(yè)，企業(yè)管理者在企業(yè)中都起著至關(guān)重要的作用，對于企業(yè)決策以及企業(yè)未來的發(fā)展都有著不可推卸的責(zé)任。因此，在建筑企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，對于建筑工程的實施應(yīng)當(dāng)高度重視，在建筑工程建造的過程中應(yīng)當(dāng)加以監(jiān)管，對于建造過程中的資源浪費現(xiàn)象加以管理減少工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。建筑企業(yè)的管理者為企業(yè)考慮的同時還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的員工謀取福利，充分調(diào)動員工的工作積極性。建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)，這就要求企業(yè)保障員工的人身安全，對于員工進(jìn)行安全知識教育，減少安全事故的發(fā)生從而降低工程造價。因此，建筑企業(yè)的管理者決策影響工程造價進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價的合理控制策略分析

（一）建設(shè)合理的設(shè)計方案

一個建筑工程的實施基礎(chǔ)是建筑圖紙的設(shè)計，建筑圖紙對于建筑企業(yè)來說是重中之重，我國的建筑企業(yè)為了實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量高效率的完成，就必須設(shè)計一個科學(xué)的建設(shè)圖紙。設(shè)計方案是工程造價的源頭，這就要求建筑設(shè)計師充分考慮消費者的要求的同時，還要使得建筑符合科學(xué)的原則，不僅設(shè)計出外形美觀的建筑物還要提高的使用建筑物的使用壽命。除此之外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮工程造價，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)對于工程建設(shè)地做充分的考量，對于建設(shè)的模型以及建設(shè)的用料要充分考慮其成本，從而減少工程造價，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化。

（二）建筑過程中的控制策略

工程造價的最主要的花銷在于建筑的過程，首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料的采購，要準(zhǔn)確把握材料的來源、質(zhì)量、花費以及運輸方式，最大限度的降低建筑過程中的成本[3]。在建筑材料的運用過程中，要遵循科學(xué)的原則，既不能偷工減料也要避免材料的浪費，真正做到“物盡其用”。對于施工人員，要充分考慮施工的安全性加強(qiáng)員工的思想教育，要有強(qiáng)烈的安全意識，避免工程造價的發(fā)生。除此之外，還要使得員工之間相互配合，從而提高建筑工程的效率，真正做到“人盡其力”。通過這種方式，真正做到控制工程造價，使得企業(yè)實現(xiàn)收益最大化。

（三）建筑工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)

建筑企業(yè)在建造工程時應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于建筑企業(yè)所消耗的材料加以統(tǒng)計，對于統(tǒng)計的結(jié)果運用大數(shù)據(jù)技術(shù)加以分析，使得建筑企業(yè)對于工程造價加以監(jiān)控，真正做到對工程造價的管理和控制，從而減少工程造價的發(fā)生，使得工程建設(shè)發(fā)揮到最優(yōu)，建筑成本盡可能的降到最低。

（四）改善市場監(jiān)管機(jī)制

市場是一個動態(tài)市場，時時刻刻都在發(fā)生著變化，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善對市場的監(jiān)管機(jī)制。許多企業(yè)還存在錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為市場監(jiān)管是可以忽略的，但是隨著時間的推移建筑企業(yè)印證了市場監(jiān)管對于建筑工程造價的重要性。因此應(yīng)該給予市場監(jiān)管高度重視，分析市場的供求關(guān)系情況，建筑企業(yè)對于市場供求關(guān)系的反應(yīng)雖然十分小，但是供求關(guān)系可以確定購買建筑材料的數(shù)量，避免建筑材料的囤積從而減小企業(yè)的工程造價[4]。除此之外，建筑企業(yè)也是一個競爭非常激烈的行業(yè)，對建筑企業(yè)的投標(biāo)商一般都會選擇價格低的企業(yè)進(jìn)行投資，使得一部分建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈問題，給建筑公司帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。

總結(jié)：

隨著改革開放的到來，建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一家建筑企業(yè)要想在整個建筑行業(yè)有立足之地就必須在降低工程造價的同時提升建筑質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程造價是一系列工程項目的集合，因此影響建筑工程造價的因素也是多種多樣的，建筑企業(yè)要想控制建筑工程造價應(yīng)當(dāng)對于影響工程造價的因素做出系統(tǒng)的分析，對于建筑工程中所反應(yīng)的問題找出解決的對策，從而制定出一套符合本企業(yè)的控制措施。進(jìn)而保障建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，為國家的建筑事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，（17）.

[2]劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程，2014，（10）.

[3]朱啟文.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013，（35）.

[4]常春光，尹凱.基于資源配置的施工階段工程造價優(yōu)化模型研究[J].科技進(jìn)步與對策，2014，（11）.