激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

鮑洪波 熊焰文

摘 要：激勵制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠充分調(diào)動員工在工作中的自主能動性，使員工積極主動的參與到企業(yè)各項工作中，為企業(yè)的正常運營提供保障。為此，本文將針對激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；應(yīng)用與發(fā)展

激勵機制是一項具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性的獎勵規(guī)則，該制度與懲罰制度、企業(yè)規(guī)范相照應(yīng)，三者之間形成一種逐一對應(yīng)、相互補充的包容、兼并的關(guān)系。從激勵機制的組成來看，激勵制度不僅涉及物質(zhì)層次的內(nèi)容，還涉及精神層次的內(nèi)容，該制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠全面調(diào)動員工的自主能動性，增強員工的歸屬感，使企業(yè)長期處于一個良好的運營狀態(tài)。

一、激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值

（一）增強員工的職業(yè)歸屬感

企業(yè)將激勵機制運用到各項管理活動，能夠從員工發(fā)展視角出發(fā)，關(guān)心員工的個人利益，在管理機制的作用下激發(fā)員工的奮斗意識，樹立員工正確的人生觀、價值觀與世界觀，使員工個人發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃相契合，將個人利益與整體利益緊密的聯(lián)系到一起，為個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展做出不懈努力。激勵機制正是借助個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，分別從物質(zhì)領(lǐng)域、精神領(lǐng)域出發(fā)，充分調(diào)動員工的自主能動性，增強員工在企業(yè)中的歸屬感、認(rèn)同感與榮譽感。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

激勵制度是借助物質(zhì)手段與精神手段，在保證企業(yè)基本經(jīng)濟運營效益的基礎(chǔ)上，最大程度上滿足員工的各項需求。從心理學(xué)研究視角來看，人的一切行為活動均離不開鼓勵、表揚與賞識。企業(yè)管理者只有實時對員工給予鼓勵、表揚，增強員工的自信心，使員工能夠從職業(yè)生涯中獲取成就感，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)通過運用與之相適宜的激勵機制，能夠最大程度上提升員工的歸屬感，讓員工從企業(yè)發(fā)展中獲取激勵，充分調(diào)動員工的主觀能動性，增強員工與員工之間的競爭意識，逐步提升員工工作效率，加快企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）推動企業(yè)的現(xiàn)代化進程

在新時代的發(fā)展下，企業(yè)想要在強烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，需要企業(yè)緊跟時代發(fā)展潮流，全面落實企業(yè)管理工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方略，塑造一個良好的企業(yè)形象。然而，在企業(yè)發(fā)展與變革中，離不開員工的發(fā)展能力與創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位工作的實際情況，結(jié)合員工的物質(zhì)需求與精神需求，制定與之相適宜的激勵機制，積極填補企業(yè)在人才激勵方面所存在的空白，對原有企業(yè)管理機制進行完善與整合，充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新意識與發(fā)展意識，使員工積極主動的投入到企業(yè)各項發(fā)展建設(shè)活動中，全面推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

二、激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建動態(tài)化人才激勵機制

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。相關(guān)研究學(xué)者表示，人才只有在與之相適宜的工作崗位，才能夠?qū)⒆陨硭邆涞淖畲鬂撃芘c價值發(fā)揮出來。為此，企業(yè)開展人才管理活動時，應(yīng)構(gòu)建具有動態(tài)化的人才激勵機制，為企業(yè)人才設(shè)定廣泛的工作范圍，實現(xiàn)自上而下的管理活動，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，使人才能夠在企業(yè)發(fā)展中獲取認(rèn)同感與歸屬感。為此，企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)、僵化的管理模式的束縛，注重人才的全面發(fā)展，將不同能力的人才放在與之相適宜的位置，防止技術(shù)型人才與管理型人才出現(xiàn)混淆，使人才能夠更好的為企業(yè)運營提供服務(wù)。

（二）構(gòu)建本位化人才激勵機制

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，不僅是企業(yè)選擇人才的過程，同樣是人才選擇企業(yè)的過程。企業(yè)想要在市場發(fā)展中擁有長久、穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢，需要企業(yè)擁有一個穩(wěn)定、健全、高素質(zhì)、高水平的人才發(fā)展隊伍。流動的人才管理模式雖然能夠為企業(yè)發(fā)展帶來無限活力，但是這種管理模式在企業(yè)運營中帶來諸多不穩(wěn)定因素，對企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。現(xiàn)代化企業(yè)為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展環(huán)境，需要將本土人才作為培養(yǎng)重點，著眼于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合員工的實際需求，制定與之相適宜的本位化激勵機制，在物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重作用下調(diào)動員工的自主能動性，提升企業(yè)本土人才在企業(yè)管理中的歸屬感與忠誠度，全面落實優(yōu)秀人才的保留工作。

（三）構(gòu)建差異化人才激勵機制

企業(yè)在制定人才激勵機制時，應(yīng)充分考慮到工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度的不同，需要針對不同的工作崗位、不同的工作性質(zhì)、不同的工作難度的員工制定與之相適宜的激勵機制。因此，企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)有統(tǒng)一的激勵機制進行全面整改，注重激勵制度的差異性、層次性與公平性，用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)對不同工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度的員工進行評定，確保激勵評價的平等性與公平性，最大程度上落實人才利益的保護工作，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定性、長遠(yuǎn)的人才供給環(huán)境。

（四）構(gòu)建綜合性人才激勵機制

薪資、福利歷來是企業(yè)保留人才、激勵人才的重要舉措。在強烈的市場競爭的背景下，薪資、福利未必能達到保留人才、激勵人才的效果。為此，企業(yè)在制定人才激勵機制時，應(yīng)保證激勵機制的綜合性、公平性與科學(xué)性，使人才能夠充分認(rèn)識到企業(yè)在運行過程的穩(wěn)定性與長遠(yuǎn)性。企業(yè)通過將薪資與人力資源管理的績效考核工作結(jié)合到一起，根據(jù)員工在實際工作中的具體表現(xiàn)，在原有薪資的基礎(chǔ)上增加獎金，對員工實施物資激勵，構(gòu)建動態(tài)化、綜合性人才激勵機制，將薪資待遇與工作質(zhì)量、工作態(tài)度進行掛鉤，增強人力資源考核工作的公正性、公開性與透明性，充分發(fā)揮薪資激勵機制對人才保留、人才激勵的作用，增強企業(yè)員工在權(quán)、責(zé)、利方面的認(rèn)識，全面激發(fā)員工的創(chuàng)造性與發(fā)展性，盡最大努力提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益與社會效益。

（五）構(gòu)建互補在性人才激勵機制

激勵機制由物質(zhì)激勵與精神激勵兩部分組成，在實際應(yīng)用中二者具有相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在制定人才激勵機制時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)運營的實際情況、員工的實際需求，科學(xué)處理好物質(zhì)激勵與精神激勵之間的關(guān)系，通過雙管齊下，做到物質(zhì)激勵與精神激勵并重，將人才激勵工作全面落實到位，最大程度上滿足員工在物質(zhì)、精神方面的各項需求，使員工能夠充分感受到來自企業(yè)的關(guān)注與鼓勵，增強員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工之間的競爭意識，為企業(yè)長久運營提供一個健康發(fā)展環(huán)境。

（六）構(gòu)建人性化人才激勵機制

“以人為本”戰(zhàn)略是新時期發(fā)展下的根本舉措。企業(yè)在制定人才激勵機制時，通過融入“以人為本”思想，從員工個人發(fā)展視角出發(fā)，關(guān)注員工的個體需求，尊重員工的個性發(fā)展，將人文關(guān)懷全面落實到位，建立人性化人才激勵模式，在企業(yè)管理中達到剛?cè)岵⑦M的管理效果，增強企業(yè)管理的說服力，增強員工的歸屬意識與榮譽意識。

綜上所述，激勵機制在企業(yè)管理中應(yīng)用時，需要保證激勵機制的動態(tài)化、本位化、差異化、綜合性、互補性與人性化，從物質(zhì)激勵與精神激勵分別著手，最大程度滿足員工的心理訴求，全面調(diào)動員工的主觀能動性。

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