電力財務管理中精細化預算的應用分析

黃淯

摘 要：財務管理在電力企業的財務工作中占有著很重要的地位。但是在現實工作中，精細化預算工作還存在著很嚴重的問題，與電力企業財務工作不相符。具體來說就是企業中缺少完善的、合理的預算管理制度，在執行的過程中也沒有完全按照預算計劃實施。在電力企業財務管理工作中采用精細化預算管理能夠更好地進行財務管理，實現財務目標，并且能夠優化資源分配。這樣不僅能夠進一步完善電力企業的業績考核制度，還能夠規避一定的財務風險。由此可見，電力企業需要從自身的實際出發，不斷提升精細化預算的水平，以此來提升企業財務管理的工作質量。

關鍵詞：財務管理；精細化預算；應用分析

一、引言

目前我們國家的經濟正在以穩步向前的態勢不斷發展，在這種經濟發展的新常態趨勢下，企業的經濟管理也就顯得尤為重要。隨著經濟的不斷發展，經濟管理工作也必須要緊跟其后，不斷適應新的經濟發展要求。重點在于如何在經濟管理工作上開拓創新，不斷的促進企業經濟的發展。尤其是電力企業在市場經濟體制不斷發展的過程中，各企業之間的競爭也越來越激烈。為了能夠在競爭中脫穎而出不被市場淘汰，電力企業就需要不斷提升自己的財務管理能力。但是在這個過程中，企業不能一味的照搬他人的經驗，更需要從自身的實際情況出發。在選人方面也需要精心挑選，重視聘用人員的專業知識和實踐能力，更需要對他們提出專業科研方面的要求。通過一系列的財務管理工作改善，才能夠不斷提升電力企業中的財務管理能力，進而不斷促進國家經濟發展，為祖國發展做出貢獻。

二、財務管理中存在的問題

預算編制在電力企業中是必不可少的一個環節，合理的預算能夠讓公司的財務工作順利的進行。但是在電力企業的財務工作中，還存在著以下四個問題：

（一）預算編制和實際情況不相符

電力企業普遍在考慮預算編制的時候，缺少對企業實際情況的考慮。此外又因為這種情況是普遍存在的，就會導致制定出來的預算和企業的實際情況之間有著很大的差別。例如在財務部門預算采買辦公用品的時候，很容易忽視損耗品的額外費用，導致用品最后不夠，需要額外購買。

（二）財務管理人員素質不高

現在在很多企業中最常見的一個現象就是財務管理的工作人員數量不足，并且財務管理技術水平不高。因為一般企業對于財務管理工作并沒有予以高度的重視，因此在招聘相關的管理人員時沒有給予重視，這就導致了一些管理人員學歷不高，管理技術水平不高。同時在日后學習培訓中也沒有一個很好的學習接受能力，沒有起到提升自身財務管理技術的效果。此外還有一種情況就是一般的財務工作人員的薪資待遇都不是很高，這也就使得這些工作人員沒有一個很高的工作積極性，因此財務管理工作人員隊伍流動性較大，常常會出現離職、跳槽的現象，這也就使得財務管理工作不規范。最常見的就是現在很多企業的財務管理人員并不是專門相關的財務管理專業畢業的，缺乏一定的理論基礎，不能科學有效的進行精細化預算。根據數據統計，80%的財務部門工作人員在1～2年內就會產生跳槽的想法。

（三）預算管理制度不完善

現在大多數電力企業都不能根據自身的實際情況來制定一個適合自身發展的精細化預算制度，尤其是精細化預算管理中的審核與執行不到位。審核與執行在經濟管理中也是必不可少的環節，但是現在電力企業經營中對財務的精細化預算最突出的一個問題就是趨于傳統、滯后性很強。例如北方某電力企業就因為對于精細化預算不重視，造成不能根據市場經濟的變化及時調整自己的經濟發展計劃。

（四）信息化設備落后

信息化的硬件設施對于財務管理中的各精細化預算有著很重要的作用，它關系到信息化管理的水平。但是現在有一些電力企業因為資金比較緊缺，在設備建設上沒有能力引進先進的設備，這就會讓精細化預算工作受到影響。企業對于財務管理的資金投入不夠，引進的設備跟不上時代發展的腳步，比較落后。同時因為工作人員水平不高，導致對一些設備不會進行規范標準的操作。具體來說現在企業可能只會用不到20%的資金來進行設備采購，并且更新換代的速度非常慢，也就導致了設備長年跟不上時代的發展。

三、精細化預算的意義

（一）有利于實現財務目標

預算管理是財務工作中的重要部分，它不僅關系到一個部門的工作，還聯系著各個部門之間的活動。因此預算管理就是要對各個部門的內部經濟情況進行統計，并且通過預算來實現企業的發展目標。并且能夠將預算中的各項指標進行量化處理，做到合理分配電力資源。而各個部門也要根據預算計劃來統籌內部的工作，這樣才能夠實現企業的財務目標。

（二）合理分配資源

精細化預算能夠對各個部門的資源進行合理分配，能夠促進電力企業實現繁榮發展。精細化預算能夠把預算編制深入到各個部門中，并且能在一定程度上進行資源整合。在實際操作中，需要預算工作人員按照制定好的預算計劃對各個部門的工作進行監督，如果出現問題需要及時制定解決方案并且迅速解決，這樣才能保證企業發展的穩定性。

（三）促進企業完善評價體系

精細化預算能夠把預算編制的過程和執行過程與評價體系聯系在一起，電力企業是將每個部門的實際工作情況作為部門發展情況的主要依據，并且依據這種情況對電力資源進行合理分配或者將公司的發展目標視情況進行分配，這樣一來就能夠讓員工和企業一同發展。企業的管理人員通過預期的計劃和員工實際完成情況的對比，就能夠得出員工的業績以及在工作中存在的問題。

四、改善措施

（一）加強培訓，提升工作人員專業素養

要提高電力企業財務工作者的綜合素養，首先是企業領導首先要提升自己的思想意識。因為企業領導在崗位上起著很重要而帶頭作用，因此只有企業的管理人員不斷地加強自身的學習能力，更新自己的精細化預算建設意識，重視對工作人員的職業教育，才能帶領著企業走向更好地發展前景。其次就是要加強對職員的職業培訓，現在很多企業都非常重視員工培訓活動，在開展培訓的過程中會組織一些有趣的活動，能夠引起大家的興趣，非常好的調動了員工的積極性。

（二）完善精細化預算管理體系

企業需要對精細化預算的管理體系進行不斷的完善，要想提升企業的經濟收益，首先要做的就是提升自己的競爭力。企業的相關管理部門應該結合自身的發展特點，制定出企業未來的發展方向，然后制定一系列能夠和發展目標相符合的精細化預算體系，而且還要注意要及時對體系進行更新，跟上時代發展的腳步。此外在相關的政策制定以后，還要落在實處，確保立下的制度能夠被實施。此外系統的覆蓋范圍也應該更加的廣泛，各個部門之間應該相互配合協調，這就能夠讓組織更加高效。現在有很多電力企業會建設各自的企業文化，可以將系統設置和企業文化結合在一起，讓員工們在感受到企業氛圍的過程中更好地完成工作。

（三）完善相關的責任制度

首先要提高精細化預算的工作效率。在這方面可以精簡縱向的管理結構，實現扁平化的管理模式，這樣就能夠相應的減少審核程序，并且能夠有效的分配人員，并且對于資源的使用也能夠更加的合理有效。能夠實現一體化的服務理念。因為扁平化的制度能夠更加清晰的體現出各個員工的責任，這樣就能夠做到各自承擔各自的任務并且在出了問題以后也能夠做到責任到人。這樣也方便進行管理，不會造成因為有過多的管理層而使得工作效率降低，產生不必要的資源浪費與流失。在實際的應用中企業可以制定相應的獎懲制度，這樣能夠激發大家的工作積極性，按照業績來進行考核，不斷提升工作效率，使得成本核算工作順利進行，提升精細化預算水平。

五、小結

隨著時代的不斷發展，我們國家的電力事業也在不斷的進行著改革。當前電力企業財務管理在社會不斷進步的發展背景下也在不斷地提高著自身的水平。精細化預算作為財務管理中非常重要的一個環節，體現著一個企業在管理工作中的水平，同時它還能夠保證企業經濟發展的全面性和準確性。

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