YB縣鄉鎮煤礦企業財務管理問題研究

劉鑫春

摘要：鄉鎮煤礦企業只有實行規范的財務管理，才能在市場競爭中得到生存和發展。文章從YB縣鄉鎮煤礦企業財務管理的現狀出發，發現了鄉鎮煤礦企業在財務管理存在的突出問題。針對這些問題，提出了明確財務管理意識、規范財務監督、健全財務機制等建議。

關鍵詞：鄉鎮煤礦企業；財務管理監督；信息化

一、YB縣煤礦行業現狀

隨著W市工業化進程加快，對煤礦能源需求提高，并且主要依靠YB縣供應，以煤礦為主的能源結構在今后一二十年內都將不會發生改變。YB縣煤礦企業非流動資產比例較高，到2016年9月31口為止，YB縣煤礦行業的平均總資產為3409.5萬元。另外資產的構成中的非流動資產比例較高，以原煤為主要生產對象。目前，煤礦企業的兼并重組已經成為了一種趨勢，煤礦企業的數量已經大幅減少，但是，由此帶來的優勢是煤礦企業的平均產能上升，從2009年的32萬噸上升至現目前的49萬噸，這也使得很多中小型鄉鎮煤礦的產量增加，使得鄉鎮煤礦的發展備受矚目。

目前，YB縣煤礦資源呈現供過于求的發展趨勢。隨著兼并重組的不斷進行，煤礦行業的行業集中度、技術水平等方面都有所提高，但由于近年來煤礦價格上漲影響，導致各地方開始大量開采，最后使得煤礦資產有供過于求的發展趨勢。2016年前10個月，YB縣煤礦產量2.989萬噸，同比增長11.2%；而消費量同比增長只有10.2%。經預測，到2050年煤礦在YB縣一次能源結構中的比重還將保持在50%左右。

二、YB縣鄉鎮煤礦企業財務管理存在的問題

1.財務體系不健全，管理流程松散

YB縣鄉鎮煤礦企業雖然建立相應財務部門，但部門人員較少，而平時的業務往來較為頻繁，財務部門平時的賬目出現一定問題，管理也相對松散。許多煤礦企業的管理層，沒有意識到財務管理工作的重要性，將從財務管理人員的編制簡單的歸入會計部門，而且將其作為單獨的管理部門，該情況使領導人員更加堅定的認為財務管理對于企業的經濟效益的影響作用較小，而技術創新、生產效率等才是提升企業經濟效益的主要因素，因此將重點全部集中于生產過程、技術革新、安全因素及銷售活動，而忽視了財務管理工作，使企業的發展的受到較大的限制。

2.財務內容不明確，管理內容失效

YB鄉鎮煤礦企業的財務管理內容基本分為現金收支、登記賬簿、匯算年度報表三個內容，從企業的發展過程中來看，這是十分不利的。首先在于企業對財務管理內容的意識不清，忽視了煤礦財務管理的重要內容，包括企業資產結構配置，資產報廢回收、財務預算、籌資融資等。企業把類屬財務管理的具體內容變更到其他部門，導致財務管理內容混亂，缺乏有效的聯動機制，分離了財務部門對企業財務的分工和掌控。使之脫離了企業的有效管理，逐步使企業財務出現混亂，發展受到抑制。其次，企業對財務工作簡單的理解為收受現金，登記賬簿的內容，遺忘了企業財務管理的重點是通過財務數據分析企業的投資融資和決策。企業管理層忽視了財務數據的分析和運用，籠統的把財務數據看成盈利與虧損的簡要指標，這使得財務數據人員的數據分析失效，對企業發展也失去指導意義。

3.會計核算失真，監督力度不足

由于YB鄉鎮煤礦企業的特殊性，大多數企業處于地理位置偏遠的山區，交通狀況欠佳，和企業本部的距離遠、聯系較為困難等，基于上述因素煤礦企業的發展呈現新出較多的特點，如企業財務核算的過程中，容易出現失誤或者差異，甚至某些單位具有完整的會計憑證、會計賬簿和會計報表體系，而進行獨立核算，完全與企業分離。該管理模式下，造成煤礦企業對于下級單位的管理力度不足，控制較為薄弱，無法對其進行嚴密的監督，出現管理漏洞，也催生部分財務人員在利益的驅動下，進行不法活動，如挪用公款、私吞公款、隨意攤入費用等，極大的影響了煤礦企業的財務健康。

4.財務模式陳舊，信息化落后

YB縣鄉鎮煤礦企業大多數仍然采用傳統手工記賬。財務工作完全依靠于人工作業，涉及記賬、核算、編制財務報表等，工作量較為繁重，必須多人協作才能完成工作，極大地耗費了財務人員的時間與精力，同時難以保證其工作的質量。企業忽視了財務軟件的配套使用，發生的財務內容沒有及時錄入財務系統。財務信息化的發展相對落后，而實賬操作的會計人員對財務軟件的運用程度不高，財務數據不能得到及時的更新，使企業管理層失去財務信息的有效控制和把握。

三、對YB縣鄉鎮煤礦企業財務管理的建議

1.明確財務管理內容，完善財務管理機制

現階段煤礦企業的財務管理工作內容相對缺乏，許多管理者對煤礦企業的財務管理工作意識不強，管理內容模糊不清，常常導致企業財務管理工作出現重大失誤。為此，企業必須明確現階段的財務管理內容，切實針對的開展財務與管理工作。在充分認識財務管理內容的基礎上，針對性建立健全的財務管理機制，完善企業的財務管理體系，是企業的財務管理工作切實有效的開展。

2.加強財務監督力度，確保會計工作真實

財務監督控制乏力會影響鄉鎮煤礦企業財務管理水平的提高，也會阻礙企業健康發展。因此，鹽邊縣鄉鎮煤礦企業應該采取相應措施來提高財務監督控制的力度。首先，煤礦企業應該將事前、事中和事后監督以及審計貫穿于整個財務管理過程的始終，才能更好、更全面的發現財務管理過程中所存在的問題，并及時采取解決措施。財務監督的力度不止要存在于制度，更要深入內容，落實到具體的財務會計工作上來。會計核算工作是財務管理的基礎，保證會計核算工作真實有效，也是完善企業財務監督的必要條件。加強鄉鎮煤礦企業財務管理的監督力度，確保會計工作真實有效，能夠增加企業內部控制力，提高企業財務管理水平。

3.樹立財務管理目標，做好財務決策預算

鄉鎮煤礦企業財務管理最終目的是為了做好財務管理工作，使財務和其他組織部門協調，形成有效地聯動效應，最終棒曲企業管理者進行企業管理，促進企業的長遠發展。因此，鄉鎮煤礦企業財務管理必須樹立財務管理目標，做到財務管理能有效推動企業發展。另外，鄉鎮煤礦企業財務管理要做好財務預算。詳細規劃好企業所有的資本結構，根據知識經濟中的知識資本對煤礦企業進行資本優化，做好財務決策預算。在財務預算管理、現金流量管理、金融風險管理、納稅籌劃、保險管理等領域，做好財務決策預算的相關研究， 用以明確財務管理的目標， 保障企業持續健康發展。

4.堅持財務創新，加強財務信息化建設

財務管理創新是企業發展的保障。因此，財務管理模式需要時時創新跟上時代潮流，保證企業良好發展。企業管理者需要重視財務管理模式創新和改革工作，只有加強財務管理的創新力度，企業才能得到良好管理，才能良好地運作資金，更好地把握市場，有效地規避風險。煤礦企業財務管理模式中，只有創新，才能保證煤礦企業的長遠發展，不斷提高企業的經濟效益。也只有使用先進的財務管理模式，應用現代信息化技術，加強財務信息化建設，才能提高煤礦企業財務管理水平，促進企業進一步發展。總之，煤礦企業需要并且一成不變的傳統管理方式，結合自身的實際和企業發展狀況，不斷對自己的財務管理模式進行創新和完善，要建立規范、高效的煤礦企業財務管理模式，提高自己的水平，這樣才能促進煤礦企業的發展。

參考文獻：

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