大數據時代企業人力資源管理變革策略探究

高華 陳玲玲

摘 要：現階段互聯網計算機技術得到了迅猛發展，我國已經進入大數據時代，大數據時代對于各行各業產生了較大影響，使各個企業在不斷發生著變化，企業之間的競爭也越來越激烈。因此，企業需要通過做好內部管理來提高自身的競爭力，使自身的核心競爭力得到進一步提高。在大數據時代背景下，企業內部的人力資源管理也在逐漸發生變化，只有將人力資源管理作用充分發揮，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本文將對企業人力資源管理變革的情況進行分析，希望可以給相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源管理；變革策略

一、大數據時代下企業人力資源管理變革的重要性

企業人力資源管理進行變革符合大數據時代的發展需求，企業只有全面實施人力資源管理模式變革才能更好的應對時代的發展，使企業內部的管理水平得到不斷提高，使企業的發展得到進一步推動。企業人力資源管理是企業內部管理的重要內容，只有做好人力資源管理才能使人才管理水平得到進一步提高，使從業員工的能力得到不斷提高，進而提高企業的核心競爭力，使企業能夠更好的應對大數據時代的發展趨勢。

1.企業核心競爭力提高的重要方法

隨著市場形勢的不斷變革，企業需要通過大數據技術的科學應用對內部的人力資源管理方式進行變革，這樣才可以實現科學的人才管理，使企業的競爭力得到進一步提高。現階段市場發展速度較快，各項數據信息都處于不斷變更的狀態中，企業只有將大數據技術進行充分利用才可以掌握這些信息，為企業的決策提供有力的依據，使企業的競爭力得到不斷提高。

2.符合企業發展的需求

現階段企業之間的競爭日益激烈，部分企業的發展面臨著困境，針對這種情況企業應該對自身的情況進行掌握，并對企業管理模式進行創新，使內部管理水平得到進一步提高，這樣才能使企業走出困境。企業內部管理的重要內容就是人力資源管理，因此，企業應該將人力資源管理水平不斷加強，在大數據時代下將人力資源管理模式進行變革，這樣才可以使企業的核心競爭力得到不斷提高，使企業的發展得到進一步推動。企業只有科學的使用人才，并對人才進行有效的管理培養，這樣才可以推進企業的可持續發展。

二、企業人力資源管理中出現的問題

1.人力資源管理的創新壓力相對較大

在大數據時代背景下，企業在對人才進行培養的過程中應用信息技術，這不僅可以使人才培養的效率得以提高，可以為企業的未來發展奠定有利條件。但是，在大數據時代背景下，企業中人才的競爭力也日益激烈，如果在人才培養的過程中沒有將先進的信息技術進行充分利用，可能會導致人才缺失的情況，進而使企業的發展受到嚴重影響。

2.傳統的人力資源管理模式帶來的影響

現階段企業仍然使用傳統的資源管理模式，傳統的人力資源管理模式只是對“事”進行管理，也就是企業將員工看作機械的輔助體，在企業發展過程中對員工進行嚴格的控制與管理。可見，這種人才資源管理模式缺乏人性化，類似于一種業務性的管理，這種管理模式的缺點十分明顯，并且傳統的企業人力資源管理模式在管理的過程中存在諸多問題，但是該管理模式仍然在中小企業中占主導地位，這就使中小企業的發展受到了限制。

3.人力資源管理者的管理觀念相對落后

在大數據時代背景下，企業使用的人力資源管理模式仍然難以滿足社會發展的需求，這就需要將企業人力資源管理模式進行創新，該模式的創新離不開人力資源管理者理念的創新。大部分企業的人力資源管理者的理念相對落后，沒有深刻認識到人力資源管理有效開展的重要性，致使部分企業在大數據時代下仍然使用傳統的人才資源管理模式對人才進行管理，以為對人力資源進行管理就是對企業內部的日常工作進行管理，這就使人力資源管理模式的創新受到了制約。

三、企業人力資源管理模式變革的有效途徑

企業要想得到進一步發展，就需要對人力資源管理模式進行變革，這也是提高企業核心競爭力的重要舉措。企業的發展離不開員工的貢獻，如果企業中的員工工作比較松散，工作能力不高，就會對企業的發展產生不利影響，因此，企業做好人才資源管理是十分有必要的。下面將具體闡述企業人力資源管理變革的幾點措施。

1.企業人才招聘途徑的創新

企業使用的傳統人才招聘模式都是通過表格或者簡歷來開展，這種方式不僅會造成人才的更新速度越來越慢，還會對人才信息的完善管理造成一定影響。在大數據時代背景下，企業為了招聘到更多的優秀人才，只需要將先進的互聯網技術進行充分利用，通過該技術來開展企業的人才招聘活動，這樣可以使企業在最快時間內找到滿意的人才。因此，企業在人才招聘的過程中需要對信息化的招聘方式提起重視，通過信息化來建立企業網站，企業管理人員可以在網站中建立人才招聘的專門網頁，招聘人員通過網頁登記相關的信息，這樣方便了應聘者的應聘，還使企業人才資源招聘的速度得到有效提高。

2.信息化人才資源管理體系的建立

企業發展情況的全面掌握可以通過建立人力資源管理體系來實現，因此，企業中管理人員在建立人力資源管理體系的過程中將大數據技術充分利用，對企業的發展目標以及宗旨進行明確，與企業的自身發展目標以及步驟相結合，以企業的戰略發展目標為指導，將系統化的操作體系進行構建，使企業人力資源規范化、信息化以及科學化管理得到有效實現。

3.企業人力資源管理者的理念需要進一步更新

企業要想更好的適應大數據時代下的發展趨勢，就需要對人才資源管理者的落后管理理念進行變革，使管理者逐漸形成開放的管理理念，從而將人力資源管理工作與信息技術完美結合在一起；同時，企業管理人員應該對大數據時代下的人才管理提起重視，將員工的管理工作充分做好，讓企業員工在大數據平臺中溝通、學習以及交流的目的得以實現。在大數據時代背景下，企業應該將互聯網技術進行充分利用，通過該技術來招聘人才、管理人才以及培訓人才，并將該技術落實到人才管理的各個環節中。

4.信息化管理方式的有效實行

企業在進行人才管理時，必須要將以人為本的原則貫徹其中，并把以人為本理念作為企業人才管理的基本原則。此外，企業應該在人才的管理、選聘以及培訓中充分利用信息化管理模式，企業應該為員工提供有效的平臺，通過平臺來實現員工的人生價值，使員工與企業得到共同發展。在大數據時代背景下，企業中的管理人員應該對互聯網的優勢進行充分重視，將企業人力資源管理系統進行建立，使信息技術與管理技術得到有效融合，只有這樣才能使企業戰略目標的實現得到進一步推進，使企業得到穩步發展。

四、結束語

企業在大數據時代背景的影響下，需要將人力資源管理進行變革，將人力資源管理方式以及理念進行創新，這樣才可以推動企業進一步發展。現階段企業的人力資源管理模式還存在較多問題，這些問題限制了企業的進一步發展，對于人力資源管理水平的提高起到了不利影響。因此，企業應該從自身實際情況出發，與大數據時代的發展形勢相結合，對內部的人力資源管理模式進行變革，創新管理模式以及管理理念，將信息化手段進行充分利用，通過這樣的方式促進企業的可持續發展。

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