大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

高華 陳玲玲

摘 要：現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于各行各業(yè)產(chǎn)生了較大影響，使各個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)生著變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)需要通過(guò)做好內(nèi)部管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也在逐漸發(fā)生變化，只有將人力資源管理作用充分發(fā)揮，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文將對(duì)企業(yè)人力資源管理變革的情況進(jìn)行分析，希望可以給相關(guān)人員提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；變革策略

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的重要性

企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)只有全面實(shí)施人力資源管理模式變革才能更好的應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到不斷提高，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步推動(dòng)。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，只有做好人力資源管理才能使人才管理水平得到進(jìn)一步提高，使從業(yè)員工的能力得到不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要方法

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變革，企業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用對(duì)內(nèi)部的人力資源管理方式進(jìn)行變革，這樣才可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人才管理，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展速度較快，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都處于不斷變更的狀態(tài)中，企業(yè)只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分利用才可以掌握這些信息，為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高。

2.符合企業(yè)發(fā)展的需求

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，部分企業(yè)的發(fā)展面臨著困境，針對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的情況進(jìn)行掌握，并對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提高，這樣才能使企業(yè)走出困境。企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容就是人力資源管理，因此，企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理水平不斷加強(qiáng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下將人力資源管理模式進(jìn)行變革，這樣才可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高，使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步推動(dòng)。企業(yè)只有科學(xué)的使用人才，并對(duì)人才進(jìn)行有效的管理培養(yǎng)，這樣才可以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.人力資源管理的創(chuàng)新壓力相對(duì)較大

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)，這不僅可以使人才培養(yǎng)的效率得以提高，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定有利條件。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中人才的競(jìng)爭(zhēng)力也日益激烈，如果在人才培養(yǎng)的過(guò)程中沒(méi)有將先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，可能會(huì)導(dǎo)致人才缺失的情況，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)的影響

現(xiàn)階段企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的資源管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理模式只是對(duì)“事”進(jìn)行管理，也就是企業(yè)將員工看作機(jī)械的輔助體，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。可見(jiàn)，這種人才資源管理模式缺乏人性化，類似于一種業(yè)務(wù)性的管理，這種管理模式的缺點(diǎn)十分明顯，并且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式在管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，但是該管理模式仍然在中小企業(yè)中占主導(dǎo)地位，這就使中小企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

3.人力資源管理者的管理觀念相對(duì)落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)使用的人力資源管理模式仍然難以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，這就需要將企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，該模式的創(chuàng)新離不開人力資源管理者理念的創(chuàng)新。大部分企業(yè)的人力資源管理者的理念相對(duì)落后，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理有效開展的重要性，致使部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下仍然使用傳統(tǒng)的人才資源管理模式對(duì)人才進(jìn)行管理，以為對(duì)人力資源進(jìn)行管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常工作進(jìn)行管理，這就使人力資源管理模式的創(chuàng)新受到了制約。

三、企業(yè)人力資源管理模式變革的有效途徑

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行變革，這也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻(xiàn)，如果企業(yè)中的員工工作比較松散，工作能力不高，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此，企業(yè)做好人才資源管理是十分有必要的。下面將具體闡述企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)措施。

1.企業(yè)人才招聘途徑的創(chuàng)新

企業(yè)使用的傳統(tǒng)人才招聘模式都是通過(guò)表格或者簡(jiǎn)歷來(lái)開展，這種方式不僅會(huì)造成人才的更新速度越來(lái)越慢，還會(huì)對(duì)人才信息的完善管理造成一定影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了招聘到更多的優(yōu)秀人才，只需要將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過(guò)該技術(shù)來(lái)開展企業(yè)的人才招聘活動(dòng)，這樣可以使企業(yè)在最快時(shí)間內(nèi)找到滿意的人才。因此，企業(yè)在人才招聘的過(guò)程中需要對(duì)信息化的招聘方式提起重視，通過(guò)信息化來(lái)建立企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)管理人員可以在網(wǎng)站中建立人才招聘的專門網(wǎng)頁(yè)，招聘人員通過(guò)網(wǎng)頁(yè)登記相關(guān)的信息，這樣方便了應(yīng)聘者的應(yīng)聘，還使企業(yè)人才資源招聘的速度得到有效提高。

2.信息化人才資源管理體系的建立

企業(yè)發(fā)展情況的全面掌握可以通過(guò)建立人力資源管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)中管理人員在建立人力資源管理體系的過(guò)程中將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨進(jìn)行明確，與企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)以及步驟相結(jié)合，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，將系統(tǒng)化的操作體系進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)人力資源規(guī)范化、信息化以及科學(xué)化管理得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)人力資源管理者的理念需要進(jìn)一步更新

企業(yè)要想更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)，就需要對(duì)人才資源管理者的落后管理理念進(jìn)行變革，使管理者逐漸形成開放的管理理念，從而將人力資源管理工作與信息技術(shù)完美結(jié)合在一起；同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人才管理提起重視，將員工的管理工作充分做好，讓企業(yè)員工在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中溝通、學(xué)習(xí)以及交流的目的得以實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過(guò)該技術(shù)來(lái)招聘人才、管理人才以及培訓(xùn)人才，并將該技術(shù)落實(shí)到人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

4.信息化管理方式的有效實(shí)行

企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，必須要將以人為本的原則貫徹其中，并把以人為本理念作為企業(yè)人才管理的基本原則。此外，企業(yè)應(yīng)該在人才的管理、選聘以及培訓(xùn)中充分利用信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)該為員工提供有效的平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，使員工與企業(yè)得到共同發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)中的管理人員應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分重視，將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，使信息技術(shù)與管理技術(shù)得到有效融合，只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到進(jìn)一步推進(jìn)，使企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的影響下，需要將人力資源管理進(jìn)行變革，將人力資源管理方式以及理念進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理模式還存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于人力資源管理水平的提高起到了不利影響。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，對(duì)內(nèi)部的人力資源管理模式進(jìn)行變革，創(chuàng)新管理模式以及管理理念，將信息化手段進(jìn)行充分利用，通過(guò)這樣的方式促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧志晶.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：87+189.

[2]陶春榮.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人力資源管理，2017（10）：3.

[3]溫瑞功，王玉潔.人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（02）：139.

[4]王爽.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（08）：93+95.