電力系統配電網基建項目質量管理優化研究

黃駿

摘 要：隨著廣大人民對電力系統運行要求的不斷提升，加強配電網基建項目的施工和質量管理已成為了當前施工建設單位加強電網建設的一個重要環節。本文首先就影響電力系統配電網基建項目質量的主要因素作了簡要分析，然后提出了優化電力系統配電網基建項目質量管理的有效策略，希望能為實際工作起到一定的指導作用。

關鍵詞：配電網；基建項目；質量管理

0引言

近幾年來，隨著電力系統主網建設的日漸完善，供電企業不斷加大配電網基建工程項目投資，配電網基建工程項目質量管理越來越受到重視。在此背景下，研究電力系統配電網基建工程項目質量的影響因素及管理優化策略具有重要的意義。

1 影響電力系統配電網基建項目質量管理的因素

1.1基建項目施工條件的影響

配電網基建項目的質量管理與配電網項目施工的內部和外部環境條件具有很大關系，具體來講其外部條件主要包括當前國家配電網建設方面的大政方針、法律規范以及具體的質量檢測標準等；其內部條件主要包括項目承包單位和管理單位制定的施工制度、管理體系、獎懲標準、檢測制度等一系列與基建項目施工緊密相連的規章制度。良好的內部和外部環境條件能在很大程度上促進工程建設的順利進行。相比較而言，由于內部環境條件是工程施工單位內部的內部制定的，所以具有更大的可控性。

1.2基建項目施工和檢測方法的影響

配電網基建項目施工方法的運用也在一定程度上影響著項目的質量管理。具體來講基建過程中的施工和檢測方法主要包括施工工藝、技術方法、施工組織、調試手段與檢測手段這五個組成部分，其中施工工藝的優良有否在很大程度上影響著整個工程的施工質量和施工進度。隨著當前國家對電網建設重視力度的增加以及配電網基建工程項目質量檢測標準的日益提高，項目施工單位也必須對其具體的施工工藝和施工方式進行改進和完善，只有這樣才能在保證施工質量的情況下，促進施工效率的提高和施工項目的順利進行。

1.3基建項目所需物資的影響

配電網基建項目的質量與工程施工過程中使用的物資材料具有很大關系，具體來講這些物資材料主要包括施工項目所需的各類工具、電氣設備、線纜材料以及混凝土材料等。基于配電網基礎設施建設在電力系統中的重要作用，加強對施工物資材料的質量檢測，能在很大程度上保證整個基建工程項目的順利進行。如果項目施工所使用的建設材料存在很大的質量問題且相關設備和工作人員沒能及時檢測出該不合格材料的應用，就會給整個基建項目埋下極大的安全隱患。

1.4基建項目所使用的機械設備的影響

項目施工過程中機械設備的應用水準在很大程度上決定著配電網基建項目的質量高低。具體來講基建項目所需的機械設備主要包括電氣設備、起重吊車、作業車、加工機具、檢測儀表以及各分項施工項目所需的專用工具等。施工單位在購置機械設備時，必須最大限度地保證設備操作的方便性以及性能的穩定性和先進性，另外還必須保證設備在購置時具有專門的檢驗合格證。隨著當前機械設備制造水平的不斷發展，對機械設備進行定期的技術革新，能在很大程度上促進施工效率和施工質量的提高。

1.5施工建設主體對基建項目質量的影響

配電網的基建項目建設離不開施工建設主體的參與，其參與人員不僅包括基建項目的設計人員還包括施工建設環節的具體施工人員。人作為獨具靈活性的施工要素，在很大程度上決定了基建項目建設的發展方向。具體到基建項目建設中來講，參與人員的作業技能、作業資格、文化水平、身體素質、工作素養、熟練程度以及工程施工建設內部的績效考核制度、獎勵機制等都對整個基建項目起著重要的影響作用。所以在降低其他四個影響因素對基建項目影響的前提下充分發揮人的主觀能動性，是提高項目質量的重要環節。

2 提高配電網基建工程項目質量的管理優化策略

根據以上對于配電網基建工程項目質量問題產生原因的分析，針對主要矛盾，提出配電網基建工程項目質量管理的優化策略如下。

2.1 加強人員管理，優化組織結構

一是改變組織架構。在市級供電局層面，可以實施市供電局基建管理部門成立一個專門的配電網基建項目管理中心對配電網基建項目實施提級管理。在縣、區級供電局層面，在配電網基建項目管理部門內成立專門配網業主項目部，整合下屬供電所的配電網基建項目優秀管理人才，實施提級集中管理。二是在新的組織架構的基礎上針對項目管理中心和配網業主項目部人員分別進行有針對性的培訓，提高項目管理人員的業務和技術素質。

2.2 提升設備管理效率

君欲利其事，必先利其器。優化的策略是加大高科技設備的應用，讓先進的設備成為加強配電網基建工程項目質量管理的重要保障。

2.3優化物資管理

一是要加快新運作模式下人員的融合，通過加大培訓力度等手段使各崗位人員迅速進入狀態；二是要建立從基層項目管理單位到高層物資管理部門之間通暢的物資產品質量投訴、限時處理、結果信息反饋、超時督辦的機制，形成問題物資處理的閉環管理。

2.4 提升人員管理以及流程管理策略

一是要明確配電網基建工程項目設計深度要求，并通過圖紙會審進行把關；二是要明確工程項目前期勘察的具體要求，確保數據準、不漏項；三是嚴格工程建設程序管理，對違反單位加大經濟處罰力度；四是在施工過程管理中要全面應用質量控制標準（WHS）[2]，對關鍵工序必須實施項目管理人員、監理人員全過程旁站監督機制，實現對項目質量的有效監控，加大對承包商的考核力度，并嚴格按照圖紙和有關技術標準組織工程中間驗收和竣工驗收。

3.結語

隨著工業改革的深入以及質量管理理論的不斷創新，配電網基建工程項目質量管理所需面臨的問題與挑戰也會日益增多，而要想有效應對這種挑戰，適應新時期電力配電網基建工程醒目質量管理的需要，就務必要對施工主體、機械設備、物資材料、以及施工方法進行不斷優化，唯有如此，才能有效提升電力系統配電網基建工程項目的建設質量，進一步提升供電質量及電網運行的安全性，將供電壓力進行有效緩解。

參考文獻：

[1]霍文生，盧思遠.淺談電力工程建設項目實施階段的質量控制[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）.

[2]郭靖.探討企業基建工程項目成本管理問題及解決思路[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）.

[3]劉振遠.論電廠基建工程項目成本管理方法[J].內蒙古科技與經濟，2013（19）.