工程管理的重要性與實施途徑的探討

張亮

摘要：隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此同時人們對物質生活也有了更高的要求，比如過去人們對房屋只有安身居住的要求，而現如今人們在此基礎上還對建筑的美觀、設計、質量、安全、性能等各個方面都提出了新的要求。面對時代的發展需求，建筑工程行業也在不斷的調整自身的工作系統，致力于為我國人民建筑滿意的工程項目。在建筑工程建設過程中，工程管理就是達到工程項目成果的一種有效管理模式，通過對建筑工程進行系統有效的管理，可以在很大程度上推動工程的建設，同時還可以有效保證工作的質量和安全性。

關鍵詞：建筑工程；重要性；工程管理；實施途徑

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡單來說就是針對建筑工程建設過程，采取系統、科學、合理的管理手段進行全面管理的一項管理工作。在建筑工程建設中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質量、加快工程效率、節約工程成本、保證工程安全等各個方面都發揮著重要的作用。隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程規模和數量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設過程中，人們越來越認識到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點來說，其具有系統性和綜合性的基本特點。首先就系統性而言，主要體現在人類為了特定的目的，采用各種先進的技術手段進行有序的集成來協同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個部門、各個子系統之間不斷的協調、統一，最終實現建筑工程整體施工目標的一種管理行為。

2建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理有利于成本分析

在工程項目管理中成本是關鍵和重要的方面，其中包含了預算成本還有計劃成本以及工程實際產生的成本。成本的管理貫穿于工程建設的每一步驟，其中需要做好預算、控制、計劃還有分析的相關工作，最后對預算成本和實際成本進行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程項目經濟效益中占有主要地位，兩者也存在密切的關系，按照相關的財務專業人員的分析看，生產經營是工程建設的主要核心工作，具體工作的開展也是圍繞此目標進行，其中項目經理在成本管理機制中是關鍵位置。項目經理對成本做把控分析，按照工程需要了解工程的進度和工程的安全性施工以及施工的質量，另外在科學化的成本管理基礎上對于款項使用情況作出分析，實施成本精細化管理，這些都是建筑工程管理的重要工作。

2.2建筑工程管理可以做好質量管控

工程質量對于建筑物的有效利用產生直接的影響，并且工程質量也對人民群眾的財產安全產生直接的作用，處于保障位置。建筑工程管理工作對質量進行監督，了解，貫穿始終，無論是事前準備階段，還是事中的施工階段，抑或是后續的檢驗都需要在工程管理工作中進行。工程管理覆蓋的范圍非常廣泛，和投資管理的進度、質量都產生不可分離的關系。在投資目標和工程目標雙重控制之下建立起科學有效的質量管理體系有著重要的意義。在某些程度上分析，這也是決定工程項目建設成功和失敗的主要原因，質量管理關系到材料的使用、人員的選拔以及環境的維護等環節，只有合理的管控才能夠激發人員的積極性，進入到有序穩定的建設管理當中，最后完成工程管理的高效性。面對施工材料還需要做好出廠和進場的分析，特別是對材料質量的監督檢驗，機電設備在安裝過程中需要按照相關的標準進行，確定檢驗的基本質量，這些工作都可以為安全施工提供有效的保障，確保工程的順利進行。

2.3建筑工程管理關注

建筑安全建筑工程中人員是不可或缺的一方面，我國勞動力市場充裕，并且建筑行業的施工人員較多，若是忽視了安全管理工作勢必會給人民的生命財產安全造成較大傷害，帶去多種威脅，在這方面安全管理的疏忽直接導致安全事故的產生。安全事故會給建筑工程的實施帶去更多的傷亡和損失，因此要想更好的改進工程建筑的管理效果就需要在多種單位的共同努力之下，聯系各方的力量，建立起相對完善的管理監督法律法規，在法律法規的的束縛力和監督之下完善安全管理工作。另外建筑企業在安全管理方面還建立起了多種有效的懲罰獎勵制度，這樣將更多的有效管理工作落到實處，減少安全事故的產生，減少風險的產生，給施工者帶去更多的安全保障。

3建筑工程管理的實施途徑分析

3.1加強建筑工程管理意識，創新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發展，其也面臨著更多的挑戰，我國后期建筑行業發展中，要進行建筑工程管理工作的有效落實，加快國家建筑工程的發展步伐，有效提高對建筑工程管理工作的重視程度，進行管理理念的積極創新。在建筑工程管理內容分析中，其表現出的環環相扣特征，應當建立在不同管理內容上，實現工作目標有效設定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實施中，一旦發現有問題存在，要進行相關問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應當站在長遠發展的角度，增強管理工作的協調性，促使建筑工程的長久可持續發展，繼而獲得更多支撐。在現有管理意識基礎上，學習與借鑒國外先進的管理理念，結合自身工程特點與指標，建立科學合理的管理體系，充分保證各部門管理任務的有效落實。

3.2建立健全建筑工程的管理機制

在建筑工程管理的具體實施中，站在主觀角度上進行相關內容不斷完善，建立出完善的管理機制，使得全部施工人員能嚴格按照管理機制進行具體施工，并由此完成管理目標。在建筑工程各項管理制度的實際建立中，積極學習與借鑒國內外先進的內容，考慮到工程進度以及投放市場情況，進行現有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機制的實施來說，必須按照具體情況進行嚴格執行，避免出現徇私的問題。像有的施工人員出現不正當行為后，需要進行批評與懲處，對于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團隊帶來不良影響。

3.3加強建筑施工的監管控制工作

建筑工程管理需要加強建筑施工的監管控制工作，建立外部保障機制。建筑工程需要聘請資質比較高的監理單位，與自身管理部門進行有效配合，以此來實現建筑工程的全面管理。相關監理單位作為第三方機構，其能站在一個公正、客觀的角度進行建筑施工問題的分析與解決，起到一個積極的推動作用，促使建筑工程的有序發展。在監管控制工作的有效落實中，要堅持按照可持續性發展原則，避免建筑工程的建設價值出現下降問題，嚴重威脅建筑工程施工與管理工作。

3.4注重管理人員綜合素質的培養

建筑工程管理工作是的實施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業能力都會直接影響到建筑施工管理工作的實施效率與實施質量。建筑企業應當注重管理人員的綜合素質培養，站在思想水平與專業水平角度著手，培養施工管理人員的綜合素質。在建筑工程施工人員，應當從思想觀念上，充分認識管理工作的重要性，加強管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的思想意識與責任意識。還有管理人員需要具備良好的技術水平與管理能力，對管理人員進行定期的技術技能培訓，有效提高管理人員的綜合素質。

結束語

在當前的背景下建筑工程管理具有極大的重要性，它關乎人與自然的可持續發展，也關乎中國經濟的平衡發展。因此，必須加強對建筑工程管理方面的研究和重視，要對以往的工程管理經驗進行總結，從而傳承優良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不斷提高管理水平，拓展實施路徑，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]李博.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].工程技術研究，2018（05）：174-175.