企業管理模式與企業管理現代化問題研究

張崢

摘要：在經濟全球化的發展進程中，企業的發展除了要追求經濟目標以外，還需要通過其他任務和目標的完成來促進企業的發展。單純的盈利已經無法幫助企業在未來的發展中獲得更多的競爭力，也無法適應企業管理現代化的發展要求。所以，我們應當對企業在管理發展的過程中出現的問題進行積極探討，以尋求正確的解決方式幫助企業在未來的發展保持正確科學性。

關鍵詞：企業；管理模式；管理現代化。

引言：

隨著經濟全球化和知識經濟時代的蔓延，傳統的單純以盈利為目標的企業管理模式已經越來越不能滿足企業管理現代化的需求[1]。由于企業經濟是我國經濟發展的組成部分之一，而企業的發展也是離不開國家的引導，要實現國民經濟水平的提高，尤其要注重我國企業的經濟發展模式，對落后的發展模式進行改革，通過調整我國企業的管理模式和解決相應的管理問題，從而幫助企業進行現代化的管理和發展。本文將從企業的管理問題入手，通過各種分析來研究企業文化的現代化管理模式，從而促進相應問題的解決。

一、企業管理模式及問題概述

企業管理模式的內容在于企業通過各種管理方式來幫助企業達成目標，因此將利用到各種資源、通過各種經營方式來發展企業。它的主要表現形式是相關制度、規程和經營方法，其本身處于一個不斷調整和改變的過程。企業管理模式主要有六種：一是其親情化管理模式，這種管理模式比較符合企業在初創時期的發展，是家族文化的體現，在企業的發展過程中出現的弊端則更多，也迫使企業必須做出管理模式的調整。二是有友情化管理模式，這種企業管理模式在企業的初創時期有著較高的凝聚能力，但在企業的發展過程中逐漸出現不適應性，因此，需要在后期的發展過程中做出相應的管理模式調整。三是溫情化管理模式，即通過相應的管理方式的改變，營造溫情的管理環境，幫助員工獲得輕松的心情。但在企業的發展過程中，這種管理模式不利于企業進行制度建設和工作開展。四是隨機化管理模式，主要表現在民營企業的獨裁式領導和國有企業的行政干預，這兩種方法不利于企業采納意見，對企業的長遠發展非常不利。五是制度化管理模式，即通過相應的規則章程來促進企業發展，因此其對制度的要求非常嚴格，當制度發生問題則相應的管理也會出現問題。六是系統化管理模式，及通過標準化系統化的管理方式來完成企業的分工、內容涉及、績效管理等等工作，雖然這種系統能夠幫助企業進行快速擴展和長遠發展，但一模一樣的復制管理模式在變革轉型的過程中不利于企業快速適應社會的發展。對企業而言，正確而富有新意的管理模式不僅能夠給企業帶來新面貌，而且能不斷為企業的持續健康發展注入新活力[2]。

二、企業管理現代化及問題概述

企業管理現代化是我國企業管理發展的一個方向，它符合我國的現有國情和社會發展。它主要通過相應的管理方式來促進企業管理的發展，從而提升企業的發展力和競爭力。它主要包括以下幾個內容：一是管理思想上的現代化，即要求企業在管理上遵從實事求是的原則，按照客觀和相應章程進行管理，做到統籌規劃和全面布局。二是管理的體制的合理化，即企業的發展必須適應社會發展，必須嚴格制定一套科學合理的管理體制，以促進企業的長遠發展。三則體現在管理的民主化上，也通過選舉職工代表等多種方式來聽取采納職工的意見，促進民主化發展。四則體現在管理人員的專業化上，它要求企業管理人員具備相應的管理能力，并且不斷的學習以滿足管理的需要。五是管理方法必須科學化，即企業的管理要保證企業的發展具有科學性，以保證企業適應現代化的建設。從以上可以看出，企業的管理現代化不是單純的利用一種管理模式，它需要企業在發展中利用各種有利因素，以保證企業在社會中的競爭力。

在企業的管理過程中仍舊出現了一些不可避免的問題：一是將企業文化的影響力擴大，在方方面面過度浸透企業文化，從而忽視了員工的個人心里，這也導致企業在管理上出現過嚴的情況。過度夸大企業的價值并利用各種不恰當的形式來深化企業形象。二是將企業的發展同企業的管理分離，企業的管理是為了幫助企業的發展，而企業的發展不僅僅體現在經濟目標的達成上，還體現在社會價值等內容上，分離企業管理與企業發展，就是過度消耗企業的活力，將管理變成一個死板硬性的要求。三是過度看重管理，從而忽視了員工的積極主動性。這種把管理當作一種手段忽視員工作用的管理模式，勢必忽略了企業與員工之間的聯系，忽略企業與外部環境的聯系。把企業發展當作一個獨立的個體來看待并不利于企業同其他工作或者經濟體之間的聯系。

三、企業管理與企業管理現代化的未來發展趨勢

我國的經濟和社會一直處于不斷變化的發展形勢，企業在國民經濟中占據至關重要的地位，其管理工作水平的高低決定著企業的長遠性發展能否實現[3]。在企業的發展過程中，企業應當采用什么樣的管理模式需要進行長遠考慮，需要進行長期研究和實踐的，但其未來的發展趨勢應當包含以下幾點：一是要充分的體現企業的社會責任感，通過相應的企業活動來完成企業的社會責任任務。取之于民當用之于民，當企業在發展的過程中，通過相應的活動來回饋社會能夠促進企業與社會之間的緊密聯系，提升社會對企業的友好度。而要實現企業的社會責任，率先要通過相應的管理方式的實施來落實這項工作。二是突出以人為本的理念，在企業的管理中和發展中，企業應當認識到員工的能力，提高員工的工作積極性，為員工的發展提供透明的晉升道路，以便幫助員工實現個人價值，從而促進企業的現代化管理。因此，在企業的管理發展中，應當重視人才，了解員工的需求，以促進企業的現代化發展。三是智能化管理，即通過引入先進的管理方式，如電子打卡和數據專家分析系統來幫助企業管理的智能化發展。要對各個方面的內容都進行現代化的管理，這樣才能保證企業繼續高效、快速地運轉[4]。因此，在企業管理模式的調整和內容的調整上，企業應當考慮采用一些先進的技術手段來促進管理。在企業管理現代化的進程中，其未來也會逐漸向系統化、專業化發展，因此需要全面落實企業的社會責任感。

結束語：

盡管企業管理是企業的一項基礎工作，但它能夠維持企業的正常運轉，能夠促進企業開展其他活動。因此，在企業的管理中，我們應當通過各種方式各種內容調整，以幫助企業適應社會的發展需要。尤其是在人才的培養上，企業應當為未來的管理培養相應的人才，以此提升企業的人才競爭力。

參考文獻：

[1]陳燕霞.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業，2011（8）：147-147.

[2]譚玉成.探討企業管理模式與企業管理現代化[J].經濟研究導刊，2013（18）：24-25.

[3]宋新平，梁志強.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國商論，2017（4）：288-288.

[4]安恒.企業管理模式與企業管理現代化[J].今日財富（中國知識產權），2017（2）：60-61.