企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

摘要：如今傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)建設(shè)的要求，建立更加科學(xué)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合目前企業(yè)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一系列具體可行的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；分析

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式指的是通過(guò)應(yīng)用多種科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)對(duì)象的全覆蓋，從而排查出生產(chǎn)中的安全隱患或者對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行有效對(duì)的預(yù)防，最終保證整個(gè)生產(chǎn)流程符合相關(guān)的法律法規(guī)和生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建立一套完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。但我國(guó)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究起步較晚，且現(xiàn)有的模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，從而在發(fā)展過(guò)程中暴露出一系列的問(wèn)題。通過(guò)分析目前企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)管理中存在的一系列問(wèn)題，有針對(duì)性的探索可持續(xù)、可復(fù)制的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，有助于推動(dòng)我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)過(guò)了多年的豐富和完善，涵蓋了過(guò)程、對(duì)象和關(guān)鍵點(diǎn)等多方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為我國(guó)政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一要求。我國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系比較重視對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督和控制，要求每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)崗位都要符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，所以也被稱(chēng)為企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。目前，我國(guó)政府已經(jīng)頒布了一系列的政策對(duì)各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，如工礦業(yè)、機(jī)械業(yè)、冶金業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量建設(shè)提出了詳細(xì)的要求，在這些企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中起到了重要的監(jiān)管和指導(dǎo)作用。按照國(guó)家相關(guān)政策的要求，各重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè)正在迅速的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和以往積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)形成了一套基本的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和規(guī)范體系。但是隨著工作的深入開(kāi)展，也涌現(xiàn)出一些共性的問(wèn)題。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨的問(wèn)題

（一）管理制度有待完善

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善是目前企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中面臨的最為突出的問(wèn)題。這就需要相關(guān)的部門(mén)繼續(xù)完善和細(xì)化各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和基本規(guī)范，一方面是為了最終形成國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面由于目前的標(biāo)準(zhǔn)只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和相關(guān)崗位的執(zhí)行進(jìn)行了總體上的要求，通過(guò)進(jìn)一步的細(xì)化，比如規(guī)定具體的管理流程、相關(guān)崗位的工作要求、安全記錄的具體內(nèi)容等，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的迅速提高，也有利于明確生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)責(zé)機(jī)制。

（二）管理模式有待發(fā)展

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)隨之完善，但是現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式卻不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然落后于企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的要求。完成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的首要因素就是保證企業(yè)的各組織分工明確，但是我國(guó)現(xiàn)有的管理模式并不能保證企業(yè)全員參與，并且缺乏量化的安全指標(biāo)，生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程得不到充分的反映，導(dǎo)致有些安全隱患被遺漏從而可能引發(fā)安全事故，并且出現(xiàn)失誤后得不到是規(guī)范的調(diào)整。先進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售、人員管理、品牌建立等都有良好的推動(dòng)作用，有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

（三）信息化技術(shù)有待引進(jìn)

推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的信息化建設(shè)是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的必然要求。由于生產(chǎn)過(guò)程中涉及到設(shè)備、物資、人員、環(huán)境等多方面的因素，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的多種多樣的數(shù)據(jù)信息，為保證企業(yè)生產(chǎn)安全高效的運(yùn)行，節(jié)約管理成本和人員投入，必須突破傳統(tǒng)手工記錄的管理模式的限制，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)及工具為企業(yè)安全生產(chǎn)提供綜合性的技術(shù)支持。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的發(fā)展建議

（一）完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

在企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立的初期，必須要保證所構(gòu)建制度的完整性和細(xì)化程度，以便降低后期的工作量和工作難度，要包括生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、技能培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。相應(yīng)的制度得到完善后，必須保證其落到實(shí)處，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。

（二）建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保障制度

企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)時(shí)，必須設(shè)置相應(yīng)的保障機(jī)制。（1）安全責(zé)任制。就是將生產(chǎn)計(jì)劃中的大目標(biāo)逐步分解并分配到相應(yīng)的部門(mén)，保證安全責(zé)任的落實(shí)。（2）隱患排查制。通過(guò)建立科學(xué)合理的監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的安全隱患排查機(jī)制。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理可以采取多項(xiàng)措施，如記錄、分析并排除試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患；建立重大危險(xiǎn)源的記錄檔案；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和過(guò)程進(jìn)行周期性的檢查和維護(hù)以便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)防；深化企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等。

（三）推進(jìn)企業(yè)信息化安全生產(chǎn)管理建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理提供了相關(guān)的技術(shù)支持。一方面通過(guò)信息化技術(shù)及工具的引入大幅提高了企業(yè)管理的效率和生產(chǎn)力，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位；另一方面企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)制定信息化的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品應(yīng)用計(jì)劃，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：趙玉龍，出生年月：1982.08.24，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：甘肅平?jīng)觯?dāng)前職務(wù)：工程師，當(dāng)前職稱(chēng)：助工，學(xué)歷：本科，研究方向：安全.