大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)外交流的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

劉瑋

摘要：隨著國(guó)逐漸頻繁，我們逐漸迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)在篩選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)方面的能力面臨更大的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行全面、精確的數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，能夠有一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將占據(jù)越來(lái)越重要的位置。這就要求企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與監(jiān)督的功能，一方面提升企業(yè)的管理效率，另一方面將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要是在2011年麥肯錫咨詢(xún)公司在研究報(bào)告《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中提出來(lái)的。一方面，大數(shù)據(jù)除了海量數(shù)據(jù)的能力為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的益處，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理，提取出有價(jià)值的信息，為企業(yè)的管理、決策帶來(lái)更有利的支撐條件；另一方面，大數(shù)據(jù)也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息的刪選、提取及分析的能力要不斷加強(qiáng)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)改革程度不斷加深，國(guó)家體制以及企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整都在不斷改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也在發(fā)生變化，面對(duì)這一情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須有一個(gè)改革與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要的部分之一，在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)有必要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整及變革，跟上信息化時(shí)代數(shù)據(jù)大量爆發(fā)的步伐，在原有基礎(chǔ)上做出更新的同時(shí)，也需要拓展新的內(nèi)容，以便財(cái)務(wù)管理能更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下新企業(yè)管理的需要，從而在根本是（上）提高企業(yè)的管理水平以及管理質(zhì)量。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)呈現(xiàn)出四個(gè)方面的特征：遠(yuǎn)程化管理，即互聯(lián)網(wǎng)能夠打破地域上的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化管理形式，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的都開(kāi)始采用網(wǎng)絡(luò)的傳遞形式處理財(cái)務(wù)文件，開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)議，并且網(wǎng)絡(luò)的便捷性實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的線上處理，真正的實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的遠(yuǎn)程化管理；智能化管理，即在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠?qū)⒉少?gòu)、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的依據(jù)；及時(shí)化管理，即在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合，具有便捷性和高效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)化的管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正及時(shí)化的財(cái)務(wù)管理；垂直化管理，即通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的垂直化的管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性和便利性實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)子公司的集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督和審查。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于陳舊

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營(yíng)者更重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)績(jī)，而疏于對(duì)企業(yè)的管理，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，偏重點(diǎn)一般都在企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值及其決策意義，從而在很大程度上限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

處在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)仍然存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化核心地位認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，沒(méi)有意識(shí)到對(duì)海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價(jià)值信息的提取的巨大價(jià)值所在。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維以及運(yùn)行模式都需要進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，通過(guò)不斷的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高，并不能及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)的一個(gè)高效管理。

3.3財(cái)務(wù)管理水平層次低、共享性差

企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理，必須建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效的財(cái)務(wù)管理信息化方式，建立高效的財(cái)務(wù)信息反饋方式。同時(shí)，企業(yè)存在著信息不對(duì)稱(chēng)、不共享的情況，這種情況存在的原因大致有以下兩點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)是獨(dú)立于其他部門(mén)存在的，與其他部門(mén)的信息往來(lái)較少，企業(yè)各部門(mén)間基于自身利益關(guān)系不會(huì)進(jìn)行及時(shí)溝通、交流相關(guān)信息；第二，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配，信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不及時(shí)，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的管理決策。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新舉措

在企業(yè)的管理中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的影響越來(lái)越深刻，同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)中對(duì)于海量數(shù)據(jù)處理以及分析的能力競(jìng)爭(zhēng)。

4.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識(shí)和改變世界的方法。第一，就是要明白財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性，將大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠有一個(gè)智能、高效的財(cái)務(wù)管理方式，而且，與大數(shù)據(jù)理念相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠積極為企業(yè)提供相關(guān)的價(jià)值信息，同時(shí)為決策者篩選出更多的有利數(shù)據(jù)。第二，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升、企業(yè)的不斷擴(kuò)大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

4.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變管理模式

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，首先要對(duì)于企業(yè)管理體制之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，更要注意到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，還要保障原有體制的擴(kuò)展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而漸進(jìn)的過(guò)程，不能求快而對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，應(yīng)著眼全局，在整體目標(biāo)的控制下，不斷的推進(jìn)，持續(xù)的優(yōu)化。

4.3提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的綜合型高素質(zhì)人才。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)信息化、數(shù)字化，有效地處理財(cái)務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策有價(jià)值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，推動(dòng)企業(yè)的不斷提升。

5結(jié)束語(yǔ)

目前，國(guó)內(nèi)的發(fā)展速度不斷加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷沖擊企業(yè)的傳統(tǒng)管理里面，為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，讓信息化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的管理難度，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和運(yùn)作的模式，提升管理的有效性。

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