成本控制在企業管理中的地位和作用

羅捷

摘 要：現代企業愈加重視管理工作，除了進行人員管理之外，還改進了財務管理的工作方法，將財務會計與管理會計兩項財管工作事務合并，簡化財管過程的同時，還提升了企業綜合管理工作的效率。在財務管理活動中，必須要重視并妥善處理成本控制工作，在成本控制工作中要對經營預算與實際成本之間的關系進行把控，同時要關注基準成本保護工作。本文根據對現代企業經營狀態的了解，對成本控制在管理體系中占有的地位與發揮的作用展開探討。

關鍵詞：成本控制；企業管理；地位；作用

當前的市場環境既寬松又能夠保持一定的規范化水平，現代企業也因此而獲得了極佳的發展機會，一些處于初期起步階段的中小型企業可以積極開拓市場，擴大經營規模。在重視外部經營活動的同時，內部管理工作也獲取了應有的重視，領導人員會從生產、政治思想、財務以及人事等多個角度開展管理體系建設工作，確保管理工作的全面性。在現有的企業管理體系中，成本控制工作始終占有極為重要的地位，本文對其進行分析。

1 成本控制工作概述

在對成本控制的實際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實際內涵，所謂的成本控制其實是指通過利用核算以及檢查等方式對生產中影響成本的各環節給與管理進而有效降低實際成本費用、獲取最大經濟利益的一種管理方式。一般來講成本控制具有一定的內在功能，主要是體現在三方面：其一，具有預估存貨以及銷售成本價值的功能。其二，具有預估產品以及作業和相應服務成本的功能。其三，具有反饋企業經濟決策的功能。企業在進行成本控制的實際過程中往往將管理的重點內容放在了成本計劃以及成本核算和相應的成本控制三方面，并將該三方面重點內容與企業實際的生產經營相結合，尤其是對于企業經營過程中涉及的相應技術以及資金人力等方面給與有效計劃核算與控制。對于成本控制的實際工作方式而言，現代化的成本控制相較于傳統成本事后管理更加強調了生產經營中的有效管理與控制。認為成本控制更應該著眼于企業生產的各個環節中。主要有作業以及戰略和價值鏈三種成本控制具體方式。

2 成本控制工作在現代企業管理系統中占有的地位

2.1 成本控制工作會給管理目標設定帶去影響

企業在設立未來發展方案時，需先對發展目標進行確定，管理部門的工作人員也要積極確定管理目標，成本控制工作會影響到這部分目標的確定工作，管理目標一般是以企業工作人員、市場運轉情況以及企業經營水平為參照依據設立的，基于利益保護需求，財管人員需要對經營活動的投入與收益加以計算，根據獲取的計算結果來確定財務管理目標，后續的財務管理與成本控制工作均需要圍繞這一目標展開。由此可知在初期發展階段中，成本控制活動展現出的重大意義。

2.2 成本控制工作會給決策工作帶去影響

企業在做出重大決策前，也需要參考成本控制工作情況，成本控制人員在工作過程中會收獲比較多的運營成本信息，這些信息可以幫助提升決策行為的合理性，如果沒有成本分析工作給予的支持，企業的決策工作會出現不切實際的情況。為了在市場環境中保持積極發展的狀態，現代企業需要針對受眾，不斷地研發新型產品，在制定產品生產規劃時，必須要注重成本消耗，成本控制工作也會給這些生產經營工作提出限定要求。

2.3 成本控制工作會影響整體管理效果

在對企業綜合管理工作與成本控制活動之間的聯系進行研究時，也可以從最終的管理工作效果方面來進行研究。

一般來講成本控制不僅包含著生產工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產業以及技術方面投資等等。可以說成本控制的實際內容從本質上講與企業管理部分內容是較為相似的。

3 成本控制工作的實際作用

3.1 推動企業管理改革工作

出于發展狀態的企業往往具有極為明顯的動態化特點，當企業的發展狀態出現變化之后，企業內設管理系統的形態也需要出現變動。因此在完成一個階段或者季度的經營發展工作之后，企業需要針對新出現的管理漏洞進行管理改革活動，成本控制工作可以給管理改革工作提供數據支持，尤其是財務管理工作方面，在成本控制期間，工作人員可能會遇到一些阻礙因素，這些因素會降低成本控制行為的可行性，工作人員可清晰記錄這些問題，將其體現在管理體制改革方案中，避免這些阻礙因素重復出現，進而使企業管理工作更為全面可靠，不會出現漏項的情況。

例如售后服務從屬于產品銷售的附加成本，而對于該部分成本給與的管理方式則應該是建立在高績效以及無底薪的基礎上實現的，也就說通過員工績效表現來進行成本控制，即給與高績效員工更高的工資進而促進其高效率完成工作，而低績效員工給與淘汰進而節約成本。從而通過該種方式將售后服務成本有效控制，將服務效果給與放大化。

3.2 延伸企業管理范圍

成本控制對于企業管理而言實際作用首先體現在能夠將企業管理范圍給與有效擴大。具體來講現今成本控制可以說是企業目標管理以及成本預測的重要產物之一，也就是說企業在進行成本控制之前需要進行成本預測，而成本預測則需要建立在銷售量分析以及市場調研等工作基礎上完成，這就意味著成本預測的有效性能夠為企業領導層科學做出決策奠定堅實基礎，同時也意味著成本預測能夠提供多種管理方案并進行方案優選，進而在此基礎上完成成本控制工作。而建立在成本預測基礎上的成本控制也將企業管理實際范圍從傳統的“即時性管理”成功擴大到了“預見性管理”上。

3.3 提升企業的管理創新能力

企業在落實各項管理工作時，需要堅持創新化的工作理念，避免使用落后的管理手段，而成本控制工作對于企業管理系統創新也具有一定的支持意義，為了達到精準控制成本的工作目的，需引進新型信息技術強化成本控制工作效果，其他管理工作也可以引進信息技術，使管理流程更加順暢。

4 結束語

良好的管理環境是企業發展的前提條件，內部管理體系混亂的企業是很難保持良好的發展狀態的，因此現代企業如果想要積極實現可持續發展的目標，就必須要從內部管理工作入手，本文主要對成本控制這部分的管理工作進行了探討，大部分現代企業都擁有盈利需求這一經營目標，成本控制工作效果則直接關系運行效益，基于成本控制工作具有的多重作用，財務人員要依據企業的運營工作需要，選擇使用標準化的成本控制方法，優化成本管理工作效果，提升企業綜合管理效益。

參考文獻

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