對強(qiáng)化建筑工程施工管理與運(yùn)行的幾點(diǎn)認(rèn)識

李志誠

摘 要：圍繞強(qiáng)化建筑工程施工管理的必要性分析，以及建筑工程施工管理不到位對工程建設(shè)的不利影響，重點(diǎn)就如何強(qiáng)化建筑工程施工管理與運(yùn)行提出了的幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工管理與運(yùn)行；認(rèn)識

隨著城市化特別是城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，既要保證工程質(zhì)量，又要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最為有效的途徑之一，就是要不斷強(qiáng)化建筑強(qiáng)化施工管理。當(dāng)前，我國大部分建筑施工單位在工程建設(shè)過程中，普遍存在只重視工程質(zhì)量，卻忽視施工管理的現(xiàn)象，這樣難免會造成無法在施工過程中的各個階段對成本及質(zhì)量進(jìn)行有效控制，不僅如此，如果對施工缺乏有效管理，也容易導(dǎo)致產(chǎn)生工程安全問題，從而會造成企業(yè)的成本損失。因此，建筑施工過程中，管理人員必須充分認(rèn)識到施工管理的重要性，不斷強(qiáng)化施工管理，確保工程施工有效運(yùn)行，最大限度地避免或減少施工安全事故的發(fā)生。

一、強(qiáng)化建筑工程施工管理的必要性分析

建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在：

一是強(qiáng)化建筑工程施工管理有利于降低施工風(fēng)險。風(fēng)險管理能夠有效地防止各種不確定因素對施工的影響，它是施工管理中較為重要的組成部分。通過風(fēng)險管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中可能存在威脅及各種隱患，從而為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；

二是強(qiáng)化建筑工程施工管理有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力資源、溝通管理等途徑，能夠充分調(diào)動施工人員的工作熱情，增進(jìn)相互間的合作意識，進(jìn)而提高工作效率；

三是強(qiáng)化建筑工程施工管理有利于確保施工安全。建筑工程施工由于受諸多因素的影響，如施工環(huán)境、多工種交叉施工等，一旦發(fā)生問題很有可能造成安全事故。而強(qiáng)化施工管理則可降低安全事故的發(fā)生幾率，確保工程施工能夠安全有序地進(jìn)行；

四是強(qiáng)化建筑工程施工管理有利于降低施工成本。施工管理中涉及資源優(yōu)化、平衡以及工作分解等技術(shù)，能夠科學(xué)合理的對各種資源進(jìn)行安全和使用，尤其是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節(jié)約資源降低成本。

二、建筑工程施工管理不到位對工程建設(shè)的不利影響

建筑工程是施工單位為完成工程項(xiàng)目建設(shè)，以建筑材料為施工對象、以相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為施工依據(jù)、施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理技術(shù)，將建筑材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。建筑工程施工管理不到位對工程建設(shè)的影響主要表現(xiàn)在：建筑結(jié)構(gòu)自封頂之日起，后續(xù)施工大約占整個工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延誤，勢必會造成后續(xù)施工時間緊張。后期工程具有材料多、工序多、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在工種的投入方面，較之前期施工要多4倍以上，從而使得施工人員也有所增加，這在一定程度上增大了施工管理的難度；一般來說，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位多，其中包括總承包單位、各個分包單位以及專業(yè)施工單位等等。同時在一項(xiàng)工程上有可能會有十幾家不同的單位共同施工，交叉施工多、相互影響的可能性大，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。由于施工單位過多，施工管理就必須具有較高的統(tǒng)一性，這樣才能確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化建筑工程施工管理與運(yùn)行的幾點(diǎn)對策

1.充分利手信息化管理手段，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理與運(yùn)行

施工現(xiàn)場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行施工管理時，必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工井然有序地進(jìn)行。此外，通過系統(tǒng)可以及時準(zhǔn)確地了解并掌握工程具體進(jìn)展情況，從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.充分發(fā)揮安全保障作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理與運(yùn)行

在整個建筑工程的建設(shè)過程中，必須將安全始終放在第一位，只有保證施工安全，才能使工程順利完工。因此，施工企業(yè)必須重視安全管理。筆者建議企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面強(qiáng)化施工安全管理：其一，應(yīng)通過制定各種規(guī)章制度，來保障安全生產(chǎn)；其二，建立并完善責(zé)任追究制度，以此來提高管理人員的工作責(zé)任心；其三，強(qiáng)化安全檢查，對不按規(guī)范要求、違章作業(yè)的人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰；其四，制定安全事故應(yīng)急方案，做好預(yù)防工作，最大限度地降低事故損失；其五，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

3.充分關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理與運(yùn)行

確保工程施工質(zhì)量最有效的途徑就是要在施工過程中，采取必要的質(zhì)量控制措施。通過對施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行控制，來達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目的。首先，應(yīng)強(qiáng)化施工材料的質(zhì)量管理。在整個建筑工程項(xiàng)目中，材料所占的比重較大，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。各種材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由專人檢驗(yàn)、復(fù)核，從根本上保證材料質(zhì)量；其次，強(qiáng)化施工人員管理。施工人員是工程項(xiàng)目的實(shí)施者，其對于工程質(zhì)量起決定性作用，為此，應(yīng)強(qiáng)化對其的管理，確保施工按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行，不違規(guī)違章操作；再次，強(qiáng)化施工設(shè)備的管理。施工設(shè)備是保障施工順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，施工設(shè)備質(zhì)量管理也必須作為重點(diǎn)來抓，盡量選擇最合適的設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。

4.充分抓好成本、計劃與合同管理，強(qiáng)化施工管理與運(yùn)行效率

在整個建筑工程中，施工企業(yè)最關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須強(qiáng)化施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，強(qiáng)化施工過程的成本控制，如選擇最優(yōu)的施工方案、先進(jìn)的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)。同時，要不斷強(qiáng)化計劃管理及合同管理。應(yīng)對整個建筑工程的施工進(jìn)行詳細(xì)的計劃管理，并按照合同中有關(guān)規(guī)定、階段性目標(biāo)以及施工項(xiàng)目的總體計劃等進(jìn)行各項(xiàng)組織計劃的制定，同時施工過程應(yīng)與制定好的計劃相配套，以此來使全體人員及施工過程與計劃間的銜接嚴(yán)密，這樣有益于進(jìn)行統(tǒng)一控制管理。此外，對于計劃編制的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確，所要達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)與實(shí)際條件符合，也就說應(yīng)具有較高的可靠性，并留有一定的余地，以此來確保現(xiàn)場施工的均衡性和連續(xù)性。應(yīng)全面了解并掌握合同中的具體內(nèi)容，并建立完善合同管理制度，對合同規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)予以重視，并保證在施工過程中不違反合同規(guī)定，同時還應(yīng)做好變更、質(zhì)量記錄以及施工日記等管理。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，由于影響因素相對較多，使得施工管理難度較大。雖然大部分建筑施工企業(yè)逐漸開始重視施工管理，但由于管理水平不高，使得管理過程中權(quán)責(zé)的劃分不夠明確，施工管理形同虛設(shè)。因此，提高施工管理水平，對于企業(yè)而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。