企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探討

吳慧麗

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來越突出，想要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要采取有效方式提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)地位。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起到較大的影響作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。鑒于此，本文就針對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體建議，希望能為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；特點(diǎn)；創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)先機(jī)，就必須要充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到有效提高，使企業(yè)員工的潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供有利支持。然而在以往的企業(yè)人力資源管理過程中，依舊存在獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全、人才流失較快、人力資源管理理念較薄弱等諸多問題，對(duì)企業(yè)人力資源管理的有效進(jìn)行造成極大影響，很難保證企業(yè)人力資源管理的整體效率及質(zhì)量，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更多難題。因此，為提高企業(yè)人力資源管理的整體水平，使企業(yè)人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，有必要對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，繼而采取有效措施對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的主要特點(diǎn)

1.1柔性化管理

就目前來看，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，都選擇了剛性化管理方式，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及到諸多規(guī)定和約束，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人潛能無法得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性及主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展造成較大影響。而柔性化管理是一種源自西方國家的管理方式，其主要就是利用激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，按照企業(yè)員工的工作能力及業(yè)績(jī)確定職位，整個(gè)管理過程體現(xiàn)出較強(qiáng)的靈活性，能夠根據(jù)不同情況進(jìn)行改變，有效保證了企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量。

1.2開放性管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程中，各個(gè)部門存在一定的矛盾問題，整個(gè)過程缺乏協(xié)調(diào)性，很難保證企業(yè)人力資源管理的整體效率，不利于企業(yè)人力資源管理的順利開展。而開放性管理的主要作用就是營造出包容、信任、開放和共享的企業(yè)文化，利用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及主動(dòng)性，有效強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，使企業(yè)人力資源管理工作得以順利進(jìn)行[1]。就實(shí)際情況來看，這種管理方式是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，在組織結(jié)構(gòu)、組織文化及組織激勵(lì)等各方面都體現(xiàn)出較強(qiáng)的開放性特征。

1.3人性化管理

在以往的企業(yè)人力資源管理過程中，普遍都是由上級(jí)指示，下級(jí)按照命令完成工作，整個(gè)過程缺乏互動(dòng)溝通，無法獲取企業(yè)員工的反饋信息，對(duì)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展造成較大阻礙。而人性化管理的主要特征就是堅(jiān)持“以人為本”的原則，深入了解企業(yè)員工的個(gè)人特征及特征，繼而對(duì)其進(jìn)行合理配置。在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，需要認(rèn)真考慮企業(yè)員工的意見，確保企業(yè)員工的發(fā)言權(quán)得到保障，使企業(yè)員工能夠勇于表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)及想法，為企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有利依據(jù)[2]。總之，人性化管理是發(fā)揮企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的一種常用管理方式，能夠有效提高企業(yè)的工作效率及質(zhì)量，使企業(yè)人力資源管理更具有實(shí)效性。

2.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念

為促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理理念，以柔性化、開放性及人性化的管理方式取代剛性化管理方式，將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，在建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)充分考慮人才引進(jìn)計(jì)劃等有關(guān)人的因素，確保企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，有效強(qiáng)化企業(yè)員工的集體歸屬感，使企業(yè)人力資源管理的整體效果得到有效保障。同時(shí)，在企業(yè)決策的時(shí)候，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)人力資源管理部門的參與性，使其能夠參與到企業(yè)決策中，準(zhǔn)確了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，為企業(yè)人力資源管理的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)[3]。最后，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理之前，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)和規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源管理能夠真正服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有效提高企業(yè)人力資源管理的整體效果，使企業(yè)人力資源管理的功能效用得到充分發(fā)揮。

2.2創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程中，其組織結(jié)構(gòu)都是以“金字塔”形式為主，這種組織結(jié)構(gòu)過于臃腫，很容易出現(xiàn)溝通障礙等不良狀況，難以保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。面對(duì)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要積極創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)，促使組織結(jié)構(gòu)能夠逐漸趨向于扁平化發(fā)展方向，既要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，也要滿足企業(yè)員工的發(fā)展要求，使企業(yè)人力資源管理更具有合理性及科學(xué)性[4]。但是在整個(gè)管理創(chuàng)新過程中，要把握好尺度，不能盲目追求扁平化影響到企業(yè)員工的上升空間，使企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量得到有效保障。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅速發(fā)展背景下，企業(yè)要注重信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，使企業(yè)員工能夠及時(shí)掌握企業(yè)形式和動(dòng)態(tài)，對(duì)各類信息進(jìn)行快速傳遞和共享，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)人力資源管理的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新人才激勵(lì)制度

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，人才激勵(lì)制度是吸引人才、留住人才、激發(fā)員工積極性的重要措施，既能夠使企業(yè)人力資源管理做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，也能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)要及時(shí)完善薪酬管理制度，實(shí)施按業(yè)績(jī)分配制度，確保各個(gè)員工的切身利益得到保障，有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。比如將企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)績(jī)效鉤掛，也可以對(duì)固定工資和浮動(dòng)工資進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過各種方法提高企業(yè)薪酬管理制度的合理性及有效性，使企業(yè)員工的工作積極性得到有效強(qiáng)化[5]。其次，應(yīng)積極完善績(jī)效考核制度，按照不同部門的職能設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核辦法，以此有效確保員工績(jī)效考核的科學(xué)性，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)完善人才配置制度，堅(jiān)持“適才適用”的原則進(jìn)行人員配置，使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮。最后，要積極完善精神激勵(lì)制度，尊重企業(yè)員工的精神文化需求，營造和諧、進(jìn)取、愉快及輕松的工作氛圍，使企業(yè)員工能夠以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù)，有效提高企業(yè)人力資源管理工作的整體效率及質(zhì)量。

綜上所述，為促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)人力資源管理的整體水平得到有效提高，應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及要求，積極創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新人才管理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才激勵(lì)制度，從多方面提高企業(yè)人力資源管理的效率及質(zhì)量，為企業(yè)人力資源管理的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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