企業人力資源管理的創新探討

吳慧麗

摘 要：隨著我國社會經濟的迅速發展，各個企業之間的競爭關系越來越突出，想要保證企業的長遠發展，就必須要采取有效方式提高企業的核心競爭力，使企業能夠在激烈的競爭環境中占據主動地位。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，在企業的發展中起到較大的影響作用，對企業人力資源管理進行科學創新，是提高企業核心競爭力的重要途徑，是當前企業發展的重要研究課題。鑒于此，本文就針對新時期企業人力資源管理的主要特點進行分析，根據實際情況提出一些具體建議，希望能為企業人力資源管理的創新發展提供有效參考依據。

關鍵詞：企業；人力資源管理；特點；創新

在社會經濟的迅速發展背景下，企業發展面臨著諸多挑戰和機遇，想要保證企業的長遠發展，并在激烈的市場競爭環境中占據先機，就必須要充分發揮企業人力資源管理的作用，使企業內部的運轉效率得到有效提高，使企業員工的潛能得到充分發揮，為企業發展提供有利支持。然而在以往的企業人力資源管理過程中，依舊存在獎懲機制不健全、人才流失較快、人力資源管理理念較薄弱等諸多問題，對企業人力資源管理的有效進行造成極大影響，很難保證企業人力資源管理的整體效率及質量，給企業的長遠發展帶來更多難題。因此，為提高企業人力資源管理的整體水平，使企業人力資源管理的作用得到充分發揮，有必要對新時期企業人力資源管理的主要特點進行分析，繼而采取有效措施對企業人力資源管理進行創新，為企業人力資源管理的科學發展奠定良好基礎。

1.新時期企業人力資源管理的主要特點

1.1柔性化管理

就目前來看，我國大部分企業在進行人力資源管理的時候，都選擇了剛性化管理方式，整個生產經營過程涉及到諸多規定和約束，導致企業員工的個人潛能無法得到充分發揮，嚴重挫傷了企業員工的工作積極性及主動性，對企業人力資源管理的科學發展造成較大影響。而柔性化管理是一種源自西方國家的管理方式，其主要就是利用激勵方式調動企業員工的工作積極性，按照企業員工的工作能力及業績確定職位，整個管理過程體現出較強的靈活性，能夠根據不同情況進行改變，有效保證了企業人力資源管理的整體質量。

1.2開放性管理

在傳統的企業人力資源管理過程中，各個部門存在一定的矛盾問題，整個過程缺乏協調性，很難保證企業人力資源管理的整體效率，不利于企業人力資源管理的順利開展。而開放性管理的主要作用就是營造出包容、信任、開放和共享的企業文化，利用各種激勵措施調動企業員工的工作積極性及主動性，有效強化各個部門之間的溝通協作，使企業人力資源管理工作得以順利進行[1]。就實際情況來看，這種管理方式是當前企業人力資源管理的重要發展趨勢，在組織結構、組織文化及組織激勵等各方面都體現出較強的開放性特征。

1.3人性化管理

在以往的企業人力資源管理過程中，普遍都是由上級指示，下級按照命令完成工作，整個過程缺乏互動溝通，無法獲取企業員工的反饋信息，對企業人力資源管理的進步和發展造成較大阻礙。而人性化管理的主要特征就是堅持“以人為本”的原則，深入了解企業員工的個人特征及特征，繼而對其進行合理配置。在進行人力資源管理工作的時候，需要認真考慮企業員工的意見，確保企業員工的發言權得到保障，使企業員工能夠勇于表達個人觀點及想法，為企業人力資源管理的進步和發展提供有利依據[2]。總之，人性化管理是發揮企業員工個人價值的一種常用管理方式，能夠有效提高企業的工作效率及質量，使企業人力資源管理更具有實效性。

2.企業人力資源管理的創新策略

2.1創新管理理念

為促進企業人力資源管理的持續發展，企業應及時改變傳統的管理理念，以柔性化、開放性及人性化的管理方式取代剛性化管理方式，將人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，使企業人力資源管理的作用得到充分發揮。其次，在建立企業發展戰略的過程中，應充分考慮人才引進計劃等有關人的因素，確保企業員工的發展目標與企業發展目標相適應，有效強化企業員工的集體歸屬感，使企業人力資源管理的整體效果得到有效保障。同時，在企業決策的時候，應積極調動人力資源管理部門的參與性，使其能夠參與到企業決策中，準確了解企業的發展目標及發展方向，為企業人力資源管理的順利進行提供有利基礎[3]。最后，在進行企業人力資源管理之前，要結合企業的戰略目標進行綜合分析，對企業人力資源管理工作進行客觀預測和規劃，確保企業人力資源管理能夠真正服務于企業的長遠發展，有效提高企業人力資源管理的整體效果，使企業人力資源管理的功能效用得到充分發揮。

2.2創新人才管理結構

在傳統的企業人力資源管理過程中，其組織結構都是以“金字塔”形式為主，這種組織結構過于臃腫，很容易出現溝通障礙等不良狀況，難以保障企業工作的順利進行。面對這種情況，企業在進行人力資源管理的時候，要積極創新人才管理結構，促使組織結構能夠逐漸趨向于扁平化發展方向，既要強化企業內部的溝通合作，也要滿足企業員工的發展要求，使企業人力資源管理更具有合理性及科學性[4]。但是在整個管理創新過程中，要把握好尺度，不能盲目追求扁平化影響到企業員工的上升空間，使企業人力資源管理的整體質量得到有效保障。同時，在互聯網時代的迅速發展背景下，企業要注重信息網絡系統的建立，使企業員工能夠及時掌握企業形式和動態，對各類信息進行快速傳遞和共享，有效強化企業內部的凝聚力，為企業人力資源管理的持續發展奠定良好基礎。

2.3創新人才激勵制度

在進行企業人力資源管理的時候，人才激勵制度是吸引人才、留住人才、激發員工積極性的重要措施，既能夠使企業人力資源管理做到人盡其才、才盡其用，充分發揮企業員工的個人潛能，也能夠有效增強企業員工的歸屬感，為企業留住優秀人才。首先，企業要及時完善薪酬管理制度，實施按業績分配制度，確保各個員工的切身利益得到保障，有效激發企業員工的工作熱情。比如將企業員工的個人業績與企業績效鉤掛，也可以對固定工資和浮動工資進行有機結合，通過各種方法提高企業薪酬管理制度的合理性及有效性，使企業員工的工作積極性得到有效強化[5]。其次，應積極完善績效考核制度，按照不同部門的職能設計不同的績效考核辦法，以此有效確保員工績效考核的科學性，使企業內部形成良好的工作氛圍。同時，應及時完善人才配置制度，堅持“適才適用”的原則進行人員配置，使企業員工的個人價值得到充分發揮。最后，要積極完善精神激勵制度，尊重企業員工的精神文化需求，營造和諧、進取、愉快及輕松的工作氛圍，使企業員工能夠以更好的狀態完成工作任務，有效提高企業人力資源管理工作的整體效率及質量。

綜上所述，為促進企業人力資源管理的創新發展，使企業人力資源管理的整體水平得到有效提高，應準確把握企業人力資源管理的特點及要求，積極創新管理理念、創新人才管理結構、創新人才激勵制度，從多方面提高企業人力資源管理的效率及質量，為企業人力資源管理的持續發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]雷建峰.大數據時代企業人力資源管理的創新探討[J].中國商論，2018（07）：132-133.

[2]王丙江.企業人力資源管理的創新發展策略分析[J].中國高新技術企業，2016（14）：165-166.

[3]張春怡.論企業人力資源管理的創新發展策略[J].中外企業家，2016（02）：176+178.

[4]李程.淺議企業現代人力資源管理的創新策略[J].商場現代化，2015（11）：116.

[5]高芳蘭.企業人力資源管理的創新探討[J].管理觀察，2014（09）：58+60.