淺析抽水蓄能公司人力資源員工管理的培訓(xùn)問題及其策略

倪哲超

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭在某種意義上講既是人才的競爭，又是培訓(xùn)的競爭。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得電力需求量不斷增加，對電力行業(yè)而言，從技術(shù)、服務(wù)等方面也提出了更高的要求，同時也要求電力行業(yè)必須提高員工的綜合素質(zhì)。因此電力行業(yè)的人力資源員工管理，有效開展員工培訓(xùn)工作，提高員工隊伍的整體素質(zhì)已然成為電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，本文闡述了電力行業(yè)中抽水蓄能公司人力資源員工管理中培訓(xùn)的重要性，對抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題及其策略進行了探討分析，旨在促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；人力資源員工管理；培訓(xùn)；重要性；問題；策略

抽蓄公司屬于技術(shù)及專業(yè)性強的公司，抽蓄公司人力資源員工管理工作中的員工培訓(xùn)工作具有基礎(chǔ)性、增值性、輻射性等得天獨厚的條件，當(dāng)前只要充分認(rèn)識到培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)工作實現(xiàn)員工與現(xiàn)代企業(yè)的良性互動機制，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與各項工作計劃的順利進行，才能打造出一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，從而促進供電公司的健康發(fā)展。

1.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)的重要性

隨著電網(wǎng)工程規(guī)模的擴大以及業(yè)務(wù)量的不斷增加，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進，對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提出越來越多要求，并且由于市場經(jīng)濟的日趨完善，抽蓄公司要在激烈的市場競爭中立足，必須具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。因此企業(yè)必須通過強化抽蓄公司員工培訓(xùn)，不斷提高管理者的管理水平、增強員工的整體素質(zhì)、降低損耗、減少電力事故的發(fā)生，才能提高抽蓄電站安全生產(chǎn)的能力，加快知識和技術(shù)的積累，塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。抽蓄公司和員工都將從培訓(xùn)的投資中獲得回報，形成一種良性互動的雙贏格局。因此在抽蓄公司人力資源員工管理中加強員工培訓(xùn)對抽蓄公司的發(fā)展非常重要。

2.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題分析

抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）培訓(xùn)需求確定的問題。抽蓄公司員工培訓(xùn)的最終目的是提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。在現(xiàn)實生活中，由于每個人的思想意識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，接受相同的培訓(xùn)之后，其認(rèn)識、接受能力也各不相同。員工的實際能力與所任崗位職責(zé)所要求具備的能力很難有系統(tǒng)的、客觀的評估。且抽蓄公司在生產(chǎn)具體工作中總是由幾人或十幾人分組工作，少數(shù)員工的素質(zhì)低將對整體工作質(zhì)量有較大影響。因此，在日常的培訓(xùn)中，我們既要掌握集體培訓(xùn)的總原則，同時也要考慮因人施教的特點，采取靈活有針對性的培訓(xùn)策略。（2）培訓(xùn)規(guī)劃問題。隨著抽蓄公司改革的不斷深化，許多管理者充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，但在具體實踐中往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)工作多為短期性和臨時性，使得培訓(xùn)工作實施處于“東鱗西爪”的零散狀態(tài)。隨著電力生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，大家往往就窮于應(yīng)付。為此，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)剛剛起步，不久又轉(zhuǎn)移了培訓(xùn)的側(cè)重點，效果自然不明顯。（3）基層單位員工培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段落后的問題。當(dāng)前抽蓄公司培訓(xùn)多數(shù)停留在層次較低的班組進行，而班組缺乏師資，缺乏教材，培訓(xùn)流于上下班交代一下工作就算是培訓(xùn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。個別單位的培訓(xùn)工作仍存在形式主義，例如在培訓(xùn)活動中，只把有關(guān)資料泛泛地讀一遍；有些單位的崗位培訓(xùn)中個人培訓(xùn)記錄千篇一律。員工對這樣的培訓(xùn)感到枯燥、單調(diào)，反映麻木、厭倦，起不到應(yīng)有的作用。

3.抽蓄公司人力資源員工管理中加強員工培訓(xùn)的策略

3.1結(jié)合抽蓄公司實際崗位確定崗位培訓(xùn)內(nèi)容。抽蓄公司人力資源員工管理員工培訓(xùn)必須確定培訓(xùn)需求，要從不同層次、不同方面、不同時期對培訓(xùn)的需求進行分析。建立一種以企業(yè)需求為導(dǎo)向高效、快速反應(yīng)的市場機制，要經(jīng)過“培訓(xùn)需求分析——制定培訓(xùn)計劃與開發(fā)課程——實施培訓(xùn)——考核與評估——反饋與總結(jié)提高”的培訓(xùn)全過程。通過發(fā)放培訓(xùn)需求表及時與員工溝通，反饋真實意見，廣泛征求培訓(xùn)需求，找出員工迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分析整理，作為培訓(xùn)內(nèi)容。并制定可行的培訓(xùn)方案，有針對性地對員工進行個性化培訓(xùn)，使培訓(xùn)有的放矢。具體操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有機地結(jié)合，做到有計劃、有重點、易實施、能考核。并要結(jié)合實際對培訓(xùn)計劃不斷進行完善補充，使員工培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進行。

3.2抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓(xùn)規(guī)劃。員工培訓(xùn)工作是搞好抽蓄公司員工培訓(xùn)的重要保證，員工培訓(xùn)不象具體的經(jīng)濟開發(fā)項目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視。所以，企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有密切關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視培訓(xùn)工作，行動上參與和支持培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作納入年度工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)、同步考核，以保證培訓(xùn)工作的開展取得實效。且要用終身教育的思想來指導(dǎo)培訓(xùn)工作，把員工教育從狹隘的、被動的短期行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┥a(chǎn)經(jīng)營全過程的主要行為。

3.3 創(chuàng)新抽蓄公司人力資源員工管理中的培訓(xùn)方法。員工培訓(xùn)需要從抽蓄公司與員工兩個需求的契合點出發(fā)，突出培訓(xùn)的針對性和實用性。還要注意方式的多變與新穎，如舉辦針對性強、有實際生產(chǎn)意義的技術(shù)研討會和交流會，這些問題涉及面很廣，員工會努力地去學(xué)、去翻閱有關(guān)資料，從而可以激發(fā)他們帶著興趣完成培訓(xùn)，還可以開展典型案例教育的形式，既可以采取對案例的講解、分析、討論的形式，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或有組織地深入事故現(xiàn)場實地參觀。也可以通過開展師徒結(jié)對活動，在公司形成互幫互學(xué)、共同促進的良好風(fēng)氣，帶動員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。

3.4 抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓(xùn)規(guī)劃。員工培訓(xùn)工作是搞好抽蓄公司員工培訓(xùn)的重要保證，員工培訓(xùn)不象具體的經(jīng)濟開發(fā)項目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視。所以，企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有密切關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視培訓(xùn)工作，行動上參與和支持培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作納入年度工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)、同步考核，以保證培訓(xùn)工作的開展取得實效。且要用終身教育的思想來指導(dǎo)培訓(xùn)工作，把員工教育從狹隘的、被動的短期行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┥a(chǎn)經(jīng)營全過程的主要行為。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著抽蓄公司的進步發(fā)展，必須要求有一大批素質(zhì)高、技術(shù)好的人才隊伍與之相適應(yīng)。而抽蓄公司要建立一流的員工隊伍，在抽蓄公司人力資源員工管理中必須堅持以人為本，加強抽蓄公司員工的培訓(xùn)工作，因此對抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題及其策略進行分析具有重要意義。

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