企業財務預算管理研究

席燕玲

【摘 要】企業發展中面臨復雜多變的經營競爭環境，企業要提升競爭實力，優化資源配置，實現其戰略目標，而以財務預算管理為核心是企業內部控制實現企業目標的重要手段。當前，企業財務預算管理實施中存在許多問題，預算組織體系不健全、管理層對企業的預算管理不重視、企業預算編制缺乏戰略性、企業對預算缺少監督和考核機制以及缺少高素質的預算人員，針對財務預算管理出現的問題，本文就對企業財務預算管理中存在的問題及對策進行深入分析，期待為企業可持續發展提供建議。

【關鍵詞】企業；財務預算管理；問題；對策

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。全面預算包括投資預算、籌資預算和財務預算，財務預算也叫總預算，是企業預算中最核心部分。

一、財務預算內涵

財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現金收支、經營成果和財務狀況的預算，通過對資產負債表、利潤表、現金流量表的財務指標進行預算管理，對企業的戰略目標進行科學的分解，設置需要達到的細化目標，將細化的目標和可能存在的風險用數字貨幣的形式呈現出來。

二、財務預算管理原則

1.以企業戰略目標為指導、銷售預算為起點的原則

企業財務預算應該以企業戰略目標為指導，以銷售收入為起點開展預算編制，不斷提高經濟效益，優化資源配置為目的。

2.統一組織、分級管理原則

企業應建立完善預算管理體系，預算管理部門統一組織和規劃財務預算管理工作，預算管理部門下達總體目標，執行部門上報預算數據，層層匯總而成。權責明確，責權相結合，將責任落實到個人，預算管理機制要將細化后的預算指標落實到企業實際生產經營中去，不論領導還是基層，都要參與到財務預算管理中去。

3.全面、科學的財務預算編制原則

企業財務預算管理應該全員參與、全方面編制，全過程有控制。對財務預算有事前、事中、事后三個環節進行控制，科學的對財務預算編制、執行、反饋、評價、考核進行控制。

三、現代企業財務預算存在的問題

1.財務預算組織體系不全，管理層對財務預算的不夠重視

企業預算組織體系不完善，企業在實施財務預算管理過程中，將預算的組織、編制、考核、監督都由財務部門執行，財務部門在預算管理體系中任務過于繁重，職權過大，單憑個別部門無法有效的獲取足夠的、全面的信息。另外財務部門在預算管理中過分集權，影響企業全面預算管理的嚴肅性和權威性。現階段各個企業的財務預算水平存在較大的差異，最根本的原因是管理層對財務預算管理工作不夠重視，認為財務部門做了財務計劃，再無需編制財務預算，企業領導認為財務預算并不會給企業帶來實際的經濟效益，這種思想上的誤區，導致企業財務預算管理工作開展十分艱巨。

2.企業編制財務預算缺乏企業戰略性

企業戰略是企業發展的目標和總綱領，我國許多企業對企業戰略管理還再初級認知階段，不能正確的認知企業的外部環境和內部環境，沒有正確地把握發展機遇，企業沒有明確、清晰的戰略目標，企業沒有長遠的發展戰略計劃，忽視企業產品生命周期因素，企業在經濟市場中就會失去方向，失去導向，使得企業發展必定要走彎路。企業預算管理的基礎就是企業戰略目標，可是企業在落實財務預算管理指標時，不具有全面性和全方面性，導致企業財務預算編制具有一定的局限性，不能具有戰略性的眼光，導致企業在財務預算中承受不住市場考驗。

3.企業缺少財務管理預算目標考核和激勵機制

企業財務預算指標是業績評價獎懲以及激勵和約束制度的重心，但目前在實行預算管理的企業中，較普遍的存在考核不力，具體考核內容不明確、考核指標設計不合理，考核標準隨意性等。考核制度和激勵制度對于企業發展具有積極的作用，考慮中國是個人情社會，企業必須完善獎勵考核機制，有效避免個人情感因素導致考核不準確。企業在進行預算考核的過程中，缺失激勵機制，各部門就缺乏對預算執行的積極性，無法科學地評估各部門的預算執情況，影響預算結果的有效性。

4.企業缺少高素質財務預算管理人才

財務預算管理在企業管理中的地位越來越重要，關系到企業的可持續發展。財務預算是全面預算中核心部分，具有全面性和專業性。財務預算管理人員不僅需要有高瞻性和全局性，而且在涉及企業相關業務收入預算、企業相關業務的成本支出預算。成本支出預算包括薪酬預算、采購預算、存在預算、管理預算、項目財務預算，預算涉及企業各個生產管理的每個環節，涉及學科眾多，不僅是管理、財務還有法律和計算機等專業，那么對企業的財務預算人員要求很高，當然企業財務預算人員調查來看，高素質財務預算人員高素質的還是比較缺少，一些企業預算人員多，但是有量而沒有質，許多財務預算人員對財務預算認識比較片面，缺少長遠眼光，專業知識和專業技能也都不能達到相應的標準，現代企業可持續發展，迫切需要高素質的財務預算管理人才。

四、企業財務管理中存在的問題的解決對策

1.建立健全財務預算管理體系，加強企業領導對財務預算管理工作的重視

良好的預算管理體系是財務預算管理工作得以順利進行的基礎保障，企業應該制定預算組織體系的管理制度，體系主要分為三大部分：預算決策機構、預算組織機構、預算執行機構。預算組織體系應該包括以下部門：預算管理委員會、預算管理辦公室、預算財務部、預算執行機構。預算管理委員會職責為確立企業戰略目標、審核和考評企業財務預算，預算管理辦公室負責組織、預算收集匯總、預算反饋、預算執行監督、預算進度查看，協助財務部門完成預算管理相關工作；預算財務部門負責在預算管理委員會的領導下進行預算方案編制，預算審核，預算執行情況，做到上傳下達。預算執行機構負責執行財務部門下達的預算要求。

企業領導是企業經營管理的核心人員，企業必須重視企業領導人員對財務預算管理理念的認知和培養，不斷提升領導人的財務預算管理工作的認知程度，為企業開展預算管理提供良好的環境，也使得企業各個部門融入到企業的財務預算管理中區，提升財務預算的全面性和預算工作的效率。

2.樹立以戰略為導向的財務預算管理理念

財務預算管理需要戰略為導向的管理理念，企業應該加強企業內部預算管理和戰略管理意識的培養，明確企業的戰略發展目標，提出預算管理對企業戰略目標實現的重要作用，只有將財務預算管理工作和企業的發展戰略相結合，才能實現企業長遠的可持續的發展。企業在制定戰略目標時，戰略目標除了考慮市場環境因素，還必須考慮產品生命周期（初創期、發展期、成熟期、衰退期）的特點，企業應針對企業不同產品生命周期的特點對各種預算進行不同程度的控制。

3.強化財務預算管理考核體制，設立獎懲激勵制度

企業財務預算如果沒有考核監督體制，那么預算就是失去管理意義，所以企業財務預算管理中關鍵環節是分析和考評，這個環節是對預算編制質量的一個檢驗，預算執行的情況需要考核與獎懲制度，從而使員工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，全方面調動大家的積極性和創造性。

4.加大財務預算管理人員的素質培養

企業財務預算管理的質量高低，取決于財務預算管理人員的素質，企業要不斷提升企業財務預算管理的成效，就要加大對財務預算管理人員的素質培養。財務預算管理涉及的內容多，科目多，難度系數大，變化快，需要財務預算人員了解國家財經政策，熟悉企業的業務生產，對業務市場有開拓精神。因此，企業要不定期的組織業務培訓，請專業人員對財務預算人員進行業務指導。企業也不能閉門造車，需要學習先進的、有效果的預算管理完善企業的經驗。企業針對財務預算管理人員，也可以招聘引進高素質專業人才，充實財務預算管理人員隊伍。

五、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，企業之間競爭日趨激烈，有效財務預算管理能夠資源整合，提高經濟效益，調動員工工作積極性，最終實現企業的戰略目標，實現企業可持續發展。

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