試析工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控

凌華鳳

【摘 要】企業(yè)產(chǎn)品成本水平直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流程的管控和產(chǎn)品成本的核算。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與會(huì)計(jì)方法的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的理念開(kāi)始不斷發(fā)生變化，如何與此種變化相適應(yīng)成為了各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)如今，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本核算理念仍然拘泥于傳統(tǒng)的觀念，成本核算方法無(wú)法將企業(yè)產(chǎn)品成本水平如實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)。基于此，文中重點(diǎn)分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控方法。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管控

為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，工業(yè)企業(yè)不僅要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還應(yīng)該對(duì)管理工作引起高度重視，如果產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量相似，產(chǎn)品自身的銷(xiāo)售價(jià)格與售后服務(wù)質(zhì)量就直接決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，產(chǎn)品的利潤(rùn)直接決定著售后服務(wù)質(zhì)量。因此，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程中，一定要采用科學(xué)合理地方法來(lái)管理成本，以此來(lái)確保企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。基于此，一定要將工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作落實(shí)好。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作中存在的問(wèn)題

1.對(duì)工業(yè)原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)凸顯出了較強(qiáng)的自利性

在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)與管理是企業(yè)成本管理中的一個(gè)主要組成部分。由于受到了市場(chǎng)機(jī)制的影響，材料采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越大，在采購(gòu)原材料時(shí)，企業(yè)的選擇機(jī)會(huì)較多，因此，采購(gòu)商可以對(duì)比多家供應(yīng)商的原材料，通過(guò)對(duì)比選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原材料，然后再進(jìn)行采購(gòu)。另外，在進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)商為了保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，從而大大地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，因此，原材料的價(jià)格開(kāi)始大幅度降低。此外，隨著原材料供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得越來(lái)越激烈，供應(yīng)商的利潤(rùn)也會(huì)隨之減少。基于此，供應(yīng)商不會(huì)以低價(jià)銷(xiāo)售原材料，在缺少供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，必然會(huì)增加工業(yè)企業(yè)的原材料供應(yīng)壓力。

2.在生產(chǎn)中過(guò)于重視節(jié)約材料成本，促使庫(kù)存過(guò)分調(diào)低

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)節(jié)，以此來(lái)減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，近年來(lái)，一些企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，往往會(huì)根據(jù)以上原則選則質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或廉價(jià)的材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，還直接影響到了市場(chǎng)上企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一般來(lái)講，企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，會(huì)用到大量生產(chǎn)所需的原材料，而且其生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型也較多。然而，庫(kù)存量的存在卻可能造成企業(yè)資金被占用，倘若在短期內(nèi)未能將原材料生產(chǎn)為成品，就較易造成資金被占用，甚至還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)完的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地銷(xiāo)售出去，進(jìn)而不僅造成產(chǎn)品處在了積壓的狀態(tài)中，而且還阻礙了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了在實(shí)際工作中減少庫(kù)存中的積壓資金，常常會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)分調(diào)低。

3.未對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作提出嚴(yán)格要求

事實(shí)上，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是一個(gè)過(guò)程，與企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用息息相關(guān)，由于需要進(jìn)行事前、事中和事后管理以及審核，因此，可能涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面。而且在產(chǎn)生費(fèi)用的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題基本以企業(yè)成本核算問(wèn)題為主。另外，在實(shí)際工作中，由于在產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，并未構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，加之監(jiān)管力度較小，因此，直接造成了企業(yè)的監(jiān)管呈現(xiàn)出了單一性，審核機(jī)制拘泥于形式，費(fèi)用開(kāi)支明顯超出了費(fèi)用支出的預(yù)算范圍。與此同時(shí)，在實(shí)際工作中，企業(yè)還存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，比方說(shuō)，費(fèi)用支出缺乏合理性，費(fèi)用支出超出預(yù)算范圍以及浪費(fèi)費(fèi)用等現(xiàn)象。因此，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家制定的有關(guān)方針政策來(lái)審核企業(yè)的成本，不允許私下構(gòu)建成本審核方法。除此之外，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，也未認(rèn)識(shí)到成本審核所發(fā)揮的重要作用，因此，在進(jìn)行審核時(shí)，直接導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面貫徹執(zhí)行成本核算政策，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際開(kāi)支十分不清晰，增加了企業(yè)的成本開(kāi)支，而且還引發(fā)了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，最終直接影響到了其經(jīng)濟(jì)效益。

二、改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的有效對(duì)策

1.構(gòu)建一套完善的成本核算機(jī)制

在工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，成本核算屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，它涉及到了各種各樣的原材料與不同崗位的工作人員。當(dāng)會(huì)計(jì)人員核算企業(yè)成本的過(guò)程中，需要考慮多種材料的成本，而且各個(gè)崗位的工資也有所不同，因此，加大了會(huì)計(jì)人員的核算難度。因此，在實(shí)際核算成本的過(guò)程中，工作人員必須針對(duì)實(shí)際情況應(yīng)用不同的核算機(jī)制，以此來(lái)提升核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。另外，還應(yīng)該根據(jù)費(fèi)用、成本核算流程來(lái)核算工業(yè)生產(chǎn)中涉及到的各種成本，具體見(jiàn)下圖：

2.對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類(lèi)

要想對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行較好地控制，就應(yīng)該對(duì)成本的主要組成部分加以充分了解，因此，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的過(guò)程中，應(yīng)該按照各個(gè)方面的不同成本來(lái)分類(lèi)管理產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。其中，產(chǎn)品的主要費(fèi)用包含材料、工人工資以及生產(chǎn)費(fèi)用等，針對(duì)成本實(shí)施分類(lèi)管理能夠有效地減少生產(chǎn)成本。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，確保成本核算的合理性

就一個(gè)企業(yè)而言，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要將成本核算工作落實(shí)好。然而，工業(yè)企業(yè)的成本核算工作卻非常復(fù)雜，核算工作量較大，從而阻礙了成本核算工作的順利開(kāi)展。所以，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本身的實(shí)際情況采用相應(yīng)地核算方法，同時(shí)還需要確保會(huì)計(jì)人才的充足供應(yīng)。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，從而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的難度。因此，為了與時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)，企業(yè)在實(shí)施成本核算的過(guò)程中一定要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流。此外，還應(yīng)該在核算中對(duì)人才的培養(yǎng)引起重視，選用實(shí)力較強(qiáng)的核算人員，提高其責(zé)任與成本意識(shí)。

4.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行合理控制

部分工業(yè)企業(yè)為了減少原材料的成本，往往會(huì)采用廉價(jià)劣質(zhì)的材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，從而不僅嚴(yán)重地影響到了企業(yè)自身的形象，而且還制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了促進(jìn)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，在確保利潤(rùn)的基礎(chǔ)上維護(hù)企業(yè)形象，一定要注重材料的選取，并且在選取材料的過(guò)程中最好選取物美價(jià)廉的材料。如果價(jià)格相近，就一定要對(duì)物流情況引起重視，注意運(yùn)輸期間的差價(jià)，比較各項(xiàng)方案，擇優(yōu)選取，千萬(wàn)不能為了獲取利益而采用不達(dá)標(biāo)的材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。

5.加大管理企業(yè)庫(kù)存的力度

由于庫(kù)存管理的有效性在一定程度上確保了成本的可控性，因此，應(yīng)該構(gòu)建庫(kù)存保管計(jì)劃。保管計(jì)劃主要包括以下幾方面內(nèi)容： 第一，保管數(shù)量計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)決策保管數(shù)量，然而，保管條件、地點(diǎn)以及人力等既是決定保管數(shù)量的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是構(gòu)建保管計(jì)劃的參考依據(jù)，另外，保管部門(mén)不僅是控制庫(kù)存量的實(shí)施點(diǎn)，而且還是構(gòu)建庫(kù)存量計(jì)劃的一個(gè)部門(mén)；第二，分類(lèi)管理計(jì)劃，按照庫(kù)存物品的類(lèi)型、規(guī)格以及質(zhì)量特點(diǎn)，對(duì)保管場(chǎng)所與方法進(jìn)行合理規(guī)劃；第三，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照庫(kù)存物特點(diǎn)與儲(chǔ)存時(shí)間，設(shè)置維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、方式和人力、物力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)中開(kāi)展的成本核算工作既能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也有助于促進(jìn)其獲得可持續(xù)發(fā)展。要想提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)一直盈利，就一定要將會(huì)計(jì)成本核算與管控工作落實(shí)好。另外，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，一定要按照企業(yè)本身的情況與產(chǎn)品本身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，并且在進(jìn)行成本核算與管控的過(guò)程中，一定要對(duì)科學(xué)的核算機(jī)制加以充分利用，以此來(lái)提高核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，從而能夠?qū)⒐I(yè)產(chǎn)品的成本更好地體現(xiàn)出來(lái)，以便企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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