江西省零售藥店實施發展對策研究

龔淑芳　馮景城　李夢桐　傅瑤　邵崇鈺

摘 要：隨著江西省醫藥零售業的發展、對外開放力度的加大及醫療改革制度的不斷完善與深入，江西省藥店零售業正面臨著前所未有的機遇和嚴峻的挑戰。作者對在新形勢、新政策、新機遇與挑戰下的江西省零售藥店發展的對策進行研究分析。

1.醫藥零售市場現狀

2017年已開啟全新的一年。回首江西省這兩年的零售藥業現狀，可發現處方藥市場競爭日趨激烈，而藥品零售行業增長迅猛，因而藥品零售業就成為醫藥企業手中的香餑餑。在伴隨著全國性的大型連鎖藥店上市腳步加快和各大資本家的大舉進入醫藥行業攻城略地，全國零售連鎖藥店并購重組進入高峰期且市場集中度正在迅速提高。 由此可以看出，零售藥店連鎖化集中程度不斷提高已是大勢所趨，故2017年無論是在江西省還是全國的零售藥店行業出現并購重組風潮必將顯得更加激烈。

2.進入大醫療改革時代

新醫療改革下政府對醫療的投入是醫藥零售市場增長的驅動力之一，江西省在新醫改改革的帶動下，已進入大醫療時代。但藥品零售市場因受到政策因素影響，增速放緩，而且藥店的贏利能力也將面臨著嚴峻挑戰。尤其在國家實施基本藥物制度之后，零售藥店不但要面臨喪失藥品價格的優勢，而且低級的價格競爭模式也將會被逐步淘汰。而價值鏈競爭時代必將來臨，其競爭方向有以下幾個方面：產品的資源競爭、供應商的優勢資源競爭、供應商團隊地面配合資源的競爭以及取得供應商的終端助銷資源的競爭。

3.互聯網的遠程醫療的進入激化了零售藥店的競爭

商務電子化就是借助網絡尤其是借助移動互聯網的各種技術手段，提升經營效率，提高零售藥店的經營效益，這必將成為一種不可阻擋的趨勢，具體表現在以下方面。

（1）與消費者及會員的溝通傳播，實現電子化。如利用微博、微信、微視頻等新的社交網絡手段建立各種有溝通愛好和需求的族群。

（2）線上線下一體化的互動交流，尋求與大牌電商合作開店以適應那些消費者的消費購買需求。

（3）自建電商渠道：搶占器械、大保健、藥妝、配方食品市場。

（4）利用視頻信息技術對江西省零售藥店的營業、運營狀況進行監控。

4.慢病管理全面升級，藥店服務回歸本源

隨著江西省人民生活水平、生活質量的不斷提高，人們對自身健康管理的意識與需求也越來越強烈，同時也就要求江西省的零售藥店需提供更專業、更優質的藥學服務。因此，江西省零售藥店在建立慢性病患者病歷、定時為慢性病患者測量血壓血糖、提醒慢性病患者服藥、指導慢性病患者飲食等，這些慢性病管理內容時必須強化落實，做好慢性病管理，就意味著穩固了零售藥店的客源，就能獲得更大的社會與經濟效益。

5.搭建多元化的人才服務體系，搶占龐大的大健康市場

隨著江西省人均收入和素質的不斷提高，大健康的理念正逐步深入人心，江西省零售藥店若能抓住機遇，大力發展以藥師+醫師+營養師+美容師構建的多元化人才體系，提供更專業的藥學服務，無疑是零售藥店搶占這龐大健康市場的法寶。藥學服務內容包括聯合用藥、藥物毒副作用和使用禁忌證、用藥及聯合用藥指導等，未來的江西省零售藥店發展趨勢會是：零售藥店就是一個健康照顧站、加油站，是每位居民的家庭健康、美容顧問，并且坐堂也許會成為零售藥店的標配。

6.藥房托管的到來將為零售藥店開辟一片新天地

隨著時間的推移，醫藥企業對藥房托管業務寄予著越來越多的希望。并且華潤醫藥、康美藥業在公立醫院藥房托管方面進行了積極嘗試，面對重重困難，積極應對挑戰，最終取得一定效果。筆者認為，若藥房托管工作得以全面實施推行，將會成為江西省零售藥店新的發展機遇。

筆者堅信，江西省的零售藥店如若能在這些充滿挑戰的新形勢、新政策、新方法的潮流背景下抓住機遇，與趨勢為伍，站在風口上，順潮流而動，必能推動零售藥店的發展。

參考文獻：

[1]黃邁平.新醫改下SST零售連鎖藥店的經營對策研究[D].湘潭：湘潭大學，2011.

[2]涂登云，黃久平，李金陽.我國零售藥店藥學服務工作的現狀與對策[J].中國藥事，2007，21（4）：244-245.