二線城市的互聯網爭奪戰

李云蝶

國內諸多二線城市正在使出渾身解數，吸引互聯網公司安家落戶。

前些天，總部位于北京的美團去南京開起了打車業務，據傳滴滴緊隨其后，去南京賣起了外賣，加之當地房地產市場的一些新聞，“南京”一詞在百度指數的搜索熱度一度達到半年內峰值。

2017年6月23日位于成都天府三街騰訊大廈內的“王者榮耀”項目組。

不止南京，近一年來，成都、杭州、武漢、重慶等二線城市在互聯網行業的動作和新聞熱度，幾乎蓋過“北上廣深”四大一線城市，成為新焦點。

這一變化不難理解，隨著全球經濟的數字化和信息化趨勢越發明顯，互聯網產業無疑是二線城市打造創新城市，促進經濟增長模式走向創新驅動的巨大推動力。

成都的王者榮耀、武漢的斗魚直播，越來越多誕生于二線城市的互聯網明星產品，正在助其脫離以往的“二線”地位，在互聯網產業中找到成為“新一線城市”的可能。由此而來的二線城市互聯網頭部爭奪戰，也變得愈發激烈。

二線城市各出大招

互聯網企業作為高新科技，投入成本相對較低、產出比高、見效快，成為二線城市經濟轉型的最快推手。二線城市也開始發揮自己的比較優勢，越發積極地拉攏互聯網公司前來安家落戶。

最近一段時間聲量最高的武漢，已接連打出“招商大使”、“招才顧問”兩張王牌，吸引湖北籍或從湖北走出的人才回歸建設武漢，武漢市政府官員更是在今年年初直接喊話“百萬校友回漢”，這其中被“點名”的就有小米創始人雷軍。

雷軍生于湖北仙桃，畢業于武漢大學，畢業后創立的第一家公司就在東湖高新區，這樣的簡歷讓他成為武漢首批6位“招才顧問”之一，并為武漢帶來小米科技、金山軟件、順為資本三家雷系公司，還直接把武漢設為研發總部。

當然，如果說武漢是靠“老鄉”牌吸引精英，不免有些偏頗。作為全國教育資源最集中的地方之一，武漢正在利用其130萬在校大學生吸引人才，這個數量占武漢常住人口的10%以上，人才優勢明顯。

與鎖定老鄉和校友大打感情牌的武漢不同，成都是典型的先有產業再有人才。

成都被稱為中國游戲產業的“開發者之城”，游戲領域相關從業人士對《財經國家周刊》記者說，從畫工到渠道，成都都有第三方代工，形成了一條完整的產業鏈。

去年在各大手游排行榜位居榜首的“最吸金”游戲《王者榮耀》，就出自騰訊旗下位于成都的天美工作室。在成都天府軟件園，很多互聯網創業公司爭先涌入，創業勢頭強勁。

創業公司以外，成都還在加深與巨頭的合作程度。今年2月，阿里巴巴與成都市政府簽署戰略合作協議。一個月后，騰訊與成都市政府在前期的合作基礎上簽署了“全面深化戰略合作協議”。集聚互聯網巨頭的成都，儼然成了一座互聯網移民城市。

相比其他二線城市，新入局的南京在互聯網領域的聲量相對較弱，甚至一度被稱為“互聯網沙漠”。

在中國互聯網協會與工信部信息中心聯合發布的2017中國互聯網企業100強排名中，南京有4家企業在列，除了一線城市“北上廣深”及隔壁的杭州外，占據最多數量，但除了排名第12的蘇寧，其余三家途牛、運滿滿和365均排名靠后，缺乏互聯網企業的龍頭和標桿。

隨著各城市間搶奪互聯網公司愈加激烈，南京成為了近年來幾個二線城市中布局互聯網最積極的一個，主要體現在政策和效率。

今年10月，小米在南京成立華東總部，雷軍盛贊南京的辦事效率，稱從8月份達成意向，到10月份簽合同，兩個月就把該走的流程走完了，而且建鄴區還專門成立了工作組推動此事，說明政府的高效和重視。

除此之外，VIVO在天隆寺建成辦公大樓，阿里在九龍湖國際總部中心匍匐多年，京東也在悄悄布局，但或許由于后兩者的電商屬性，在蘇寧總部所在地未能有太大發揮。

能不能留住是關鍵

上海交通大學經濟學院特聘教授、中國發展研究中心主任陸銘對《財經國家周刊》記者分析，在中國，產業轉移一直是以地方政府招商引資為中心，發生在傳統行業的一幕本質上與今天沒有什么差別，只不過新的經濟發展階段會帶來新的產業和業態的形成，招商引資的對象也會發生改變，機制本身并沒有變化。

互聯網產業往二線轉移的浪潮正是如此。隨著技術發展、網絡速率不斷升級，異地辦公甚至無人辦公成為可能，當信息流通速率滿足需求，工作地點的制約就不再是障礙。

傳統制造業在進行轉移時，往往需要搭配龐大的上、下游企業一起進行，這對于供應鏈的承載力和包容度提出了較大的考驗。而互聯網公司依托于互聯網，屬于平臺經濟而非實體經濟，在進行產業轉移時，對于環境的適應性更強。

浪潮之下，房價低、離家近，種種圍繞“人”的核心因素，都成了二線城市的競爭力，但若想僅僅依靠這些留住互聯網公司是不夠的。

一個關鍵問題是，互聯網公司的轉移并非全部轉移，企業在轉移過程中首先考慮的是部門分工最優化。

以南京為例，作為南京地標式的軟件大道，很多公司會選擇將自身軟件研發部門遷移至此。但南京的軟件業仍以大通訊產業為基礎，無線網、路由器、基站等低端產品為主道，率領眾多外包公司，與消費者有一定距離，能賺錢但不積攢美譽度。

在陸銘看來，二線城市要想留住互聯網公司，首先要改變“替人做嫁衣”的模式。

過去，傳統企業向二線城市轉移的做法是在一線城市保留部分公司規模，而把以基礎工種為主的生產型工作轉移至成本壓力較低的地區，并長期定期從二三線城市遣派員工至總部學習。

盡管這些產業能在短期內幫助地方政府解決用工崗位和提高GDP，但長期來看于城市發展無太大利處，且具有極高的不穩定性。

互聯網企業亦是如此，陸銘認為，企業在轉移過程中首先考慮的是部門分工最優化。在技術、思想、管理創新方面，一線城市仍然有強勁的優勢。

另一重挑戰在于，部分有國際業務的企業如BAT，其最核心部門一定會選擇在國際化程度較高、金融、貿易發達、交通便利的城市，如果二線城市只是承接一些邊緣部門，并不能給當地的互聯網產業和經濟社會發展帶來本質上的變化。

不同城市的分工、協調發展會在產業鏈、區位上有所體現，產生集聚效應，形成自己的地方產業特色，才能實現良性正循環。

當然，這一輪大規模的產業轉移才剛剛開始，能否抓住第一代互聯網公司向縱深滲透的機遇，培養從內部真正形成孵化第二代互聯網公司的能力，才是二線城市能否變道超車的關鍵所在。