劉俏：做引領者，不做迎合者

賀斌

獲獎理由

他是國家自然科學基金杰出青年、教育部長江學者特聘教授；多元的任職經歷，使得他能夠融合中國、亞洲和國際視角，聯系理論與實務，成為金融學界著名的學術領軍人才。2017年，他出版了英文版新作《中國企業的2.0時代》，被認為值得“強烈推薦給對中國經濟和金融系統感興趣的人”；他入選中國證監會第17屆發審委委員，為中國企業上市提供扎實的學術支持；他建立“光華思想力”平臺，旨在用國際通行的研究工具和方法，以國際水準，做中國學問。

12月15日，釣魚臺，在由《中國新聞周刊》主辦的“影響中國”2017年度人物榮譽盛典上，北京大學光華管理學院院長劉俏從頒獎嘉賓——全國人大財經委副主任尹中卿手中接過“影響中國”2017年度經濟學家的水晶獎牌。

劉俏在發表獲獎感言時說，經濟學是對事物本質一種真實的理解。“最好的預測未來的方法是現在的選擇。通過我們對真實問題的把握，真正認識到商業世界一些規律，從而把事情做得更好，這才是經濟學家應該做的事情。”

今年1月，劉俏被任命為北京大學光華管理學院院長，也是這個成立了33年、培養了無數商界領袖和經濟學家的著名學院的第五任院長。這對于劉俏而言，無疑是一份沉甸甸的責任。

此前，他是逍遙的。講臺上，他是學生和同事口中的“俏哥”，是“值回票價”的明星老師；在學術上，他沉浸在自己的研究中，以問題為導向，以數據為支撐，以案例為佐證，嚴謹而自信 ；閑暇時，他愛好文學和電影，看過上千部電影，時不時會蹦出一句經典臺詞。正如曾經的筆名“匪兵甲”一樣，當個“看不到面容，帶著帽子，挺開心的角色”。

當院長之后，劉俏的生活發生了很大變化，90%的時間都用在了學院管理上，很難再有時間看電影了。用他的話說，“做學者，只用管理自己，而做院長，則要管理一個機構”。光華管理學院有112名教授，在各自的領域皆有所成，有自己的個性和思考問題的方式，“如何讓學院朝著大家認可的方向，去更好的發展，做出更大的貢獻，這個挑戰其實是蠻大的。”

2017年，對于這位70后的經濟學家來說，注定是不平凡的一年，擔任光華管理學院院長，英文版新作《中國企業的2.0時代》出版，入選中國證監會第17屆發審委委員……

“高居廟堂”帶來的不光是責任和使命，也為他致力“研究中國問題，尋找中國模式”找到更好的平臺，更為他實現“將光華管理學院變成中國的世界級商學院”這一愿景提供了大施拳腳的舞臺。

12月17日，在北大光華第19屆新年論壇上，演講的最后，一位光華女生問劉俏什么是成功，他這樣回答：“找到喜歡的事情，能夠全力以赴，等你到了晚年，回顧自己的一生，嘗試了，不后悔，這就是成功。”

未來十年的“小目標”

在今年初發表的新年致辭里，劉俏描述了一個變革時代的到來，而“我們這個時代的精英們沉浸在他們構建的世界里，用他們的話語體系詮釋著這個時代，面對這個世界正在發生的變化驚慌失措。”

“偉大的時代，從來沒有門牌號！”字里行間，劉俏如同魯迅筆下那個砸破鐵皮房屋的勇士，急切呼喚著光華人放下傲慢和懶惰，重啟思想之旅，并展現行動的勇氣，“思而后動”，“知行合一”。在文末，他寫道，“帷幕既已開啟，我們無法逃避，2017年，尚未啟程者請邁出腳步，前行者請始終如一。愿你我永如人間青春少年郎，淋漓酣暢不負生命這一場。”

這樣的緊迫感和使命感來源于劉俏身處的這個百年名校，在他看來，北大清華都被看作是“國之重器”，承載著大家的期望，應該對中國的問題發出自己的聲音，這也是一種鞭策。

盡管剛上任不滿一年，但在劉俏心目中，已經勾勒出未來十年的小目標，就是“將光華管理學院變成中國的世界級商學院”。之所以強調“中國的”，一方面是因為地理位置的獨特性，確確實實是立足中國，強調這種研究影響力跟中國的關聯，也是跟北大一貫的家國情懷聯系在一起。

另一方面，在劉俏看來，無論在教育、研究、經濟、政治，甚至社會影響方面，中國都是一個富礦。“很難想象，一個這么大體量的國家，在這么短的時間之內發生這么多事情，而且在未來的十年甚至更長一段時間，還要發生更多事情，經歷這么多變化，很多沉淀下來的問題需要去思考，很多好的經驗需要去總結，也蘊含著我們未來會有很多挑戰。”

基于這樣的理念和目標，劉俏上任后，對光華的課程體系進行了修整，同時，緊扣時代，搭建了“光華思想力”平臺，旨在用國際通行的研究工具和方法，以國際水準，做中國學問。

“回顧中國改革開放近四十年取得的重大成就，得益于思想的解放所釋放出來力量，而思想背后是扎實的對經濟、對社會現象的研究。”劉俏表示，搭建“光華思想力”就是想把這種研究的趨向扎扎實實地落到中國的現實問題中來，用數據導向和方法把這個結果做得更扎實一些，從而真正提供一批理論成果，支持經濟社會的進一步發展。

“光華思想力”主要有七大方向，包括國家發展戰略和經濟體制改革，宏觀經濟預測/中長期經濟增長和財稅改革，開發性金融，企業（家）口述史，支柱產業轉型升級和創新商業模式研究，新金融，以及數據與科技。

在劉俏看來，這是中國現階段最重要的七個方向，基本上是兩個維度，一個維度是對政策影響最大，另一個維度是和前沿商業實踐研究相關。按照這些方向，鼓勵老師以課題的形式來申請，“但是我希望課題本身能變成政策建言，變成書籍，變成案例，變成課程，形成一批對國家政策、對商業實踐研究有影響力的成果，并最終反哺教育，形成一種文化價值觀。”

他以“企業（家）口述史”為例，過去四十年，中國成長起一批企業和企業家，有的成功，有的失敗，有梟雄，也有騙子。“我想，除了財富之外能不能給后人積累下一些東西，看看他們是怎么做對的，或是怎么做錯的。這就需要挑出一些有代表性的企業或者企業家，不一定是以優秀來論。”

據劉俏介紹，目前光華有個團隊在研究寧夏葡萄酒產業的口述歷史，“我第一眼看這個課題的時候，開玩笑問他們是不是假公濟私想喝葡萄酒了，但實際上背后的意義非常深遠。”他很細致地向《中國新聞周刊》解釋說，雖然鼓勵發展葡萄酒是當地政府的產業政策，卻并沒有像很多地方政府那樣講究規模，而是一開始就盯著品質，并堅持了數十年，在這一過程中，發展出一些品牌。

“為什么當初選擇做酒莊而不是酒廠？你得去問他們，然后把它分析出來，記載下來，就可能對別的產業，對別的地方政府決策有幫助，這就很有價值。”劉俏說。

劉俏認為，北大光華和哈佛商學院等國外知名商學院最大的不同，就是必須要植根于中國，講中國的故事，推中國的模式。比如開發性金融，國家用市場化的手段來推動一個國家的目標，如給高鐵、高新區，甚至一些基礎設施貸款，“可能從效益層面上不一定是最好的，經濟價值不一定是最大化的，但是它把一個行業做起來了，把國家戰略實現了，形成了中國在基礎設施方面的競爭優勢。如果能梳理出來，這就是中國模式的一部分。”

據劉俏介紹，目前光華管理學院有25個課題在進行追蹤，到明年七八月份的時候，可能會有一大批有質量的光華學者的聲音傳出來，在各個維度產生影響。

而這樣大的研究體量，按照目前光華學院的人員編制，顯然難以承擔。劉俏表示，接下來，光華將在人才招募上加大力度，通過深入的思考，把中國的故事講出來，同時培養一些真正能引領時代的商業領袖，產生一些重大的影響。

“在此基礎上，我們需要大師，這可能是未來更加艱巨的挑戰。”在劉俏的定義中，大師是能真正愿意靜下心來思考，認同光華“創造管理知識，培養商界領袖，推動社會進步”使命，有相同的價值觀的人。

“這樣的大師，一方面希望從光華內部培養，另一方面，也可以從外界尋找，大家聚在一起，在一個良好的氛圍下一起破題。”劉俏表示，結合明年北大120周年校慶，光華有一個企業捐贈計劃，捐贈的目標就是大師。

最近，劉俏入選中國證監會第17屆發審委委員。作為經濟學家，他希望能夠知行合一，在實踐中，將規范的、有發展前景的企業送到資本市場，實現更好的成長，同時給投資人更合理的回報，這是一種使命和責任。

研究真實世界的問題

2001年，正在香港大學任教的劉俏接到麥肯錫的邀請，負責亞洲企業金融和戰略咨詢方面的研究，并為大型亞洲公司和跨國公司提供咨詢服務。

回想起這一歷程，劉俏認為最吸引他的是能夠研究真實世界的問題。盡管這段企業工作的經歷不到兩年，但對他后來的學術研究具有極大的啟發，特別是接觸了大量的企業之后，他開始思考一個問題，“為什么中國的企業總是會有一些瓶頸？為什么中國沒有偉大的企業？”

2014年，在對諸多企業案例研究的基礎上，劉俏出版了《從大到偉大——中國企業的第二次長征》一書，就中國企業在發展過程中遇到的種種問題進行了詳細的分析。

劉俏在書中指出，中國企業在改革開放前三十年的第一次長征中涌現了一批大企業。但是，規模上的“大”并不等同于“強”，更不等同于“偉大”。

分析制約中國企業實現從大到“偉大”的桎梏，劉俏認為，從外部看，主要有兩個結構性的原因：中國經濟增長模式和中國目前脆弱的制度基礎設施。而內因也主要有兩個，具有中國特色的公司治理，以及中國企業普遍存在在企業戰略上追求規模與片面多元化。

實際上，早在2007～2008年，劉俏就對中國的經濟增長模式提出過質疑，但當時并不被人接受。他笑言：“那時候名氣不大，也沒人聽，很多人認為我是過于苛求了。”但最主要的原因是，那時是中國經濟發展最好的時候，GDP增速是14%，直到后來增速降下來后，大家才開始考慮發展的質量問題。

事實證明，中國后來出現的很多結構性問題，就是在高速增長時期埋下的種子，比如大面積產能過剩，企業成長的高杠桿，很多都和2008～2010年應對金融危機的方法相關聯。

對于經濟學家而言，很多人要么專注宏觀領域，要么專注微觀領域，但劉俏卻在宏觀和微觀之間游刃有余。對此，他表示，過去發展速度很快，很多問題都被覆蓋在宏觀數據之下。一旦速度降下來，進入發展的新階段，開始追求質量的時候，結構性的問題就凸顯出來。“為什么發展是不充分、不平衡的？為什么供給側在結構方面會有一些問題？要回答這些問題，就必須回歸到微觀基礎，回到企業層面上。”

2014年，在寫作《從大到偉大》一書的過程中，劉俏又遇到新的質疑，因為成為教科書意義上的偉大企業是一個小概率事件，這些企業在經營、戰略、領導力、營銷等方面的經驗能不能對一般企業有效？如果有效的話，那么偉大企業的比例怎么會這么低呢？

隨著深入思考，劉俏開始嘗試創業，并在這個過程中思考有競爭力的商業模式。從2012年開始，到2014年10月份，他和他的團隊用了一年多的時間走訪全國，為4個省11個地市做了地方政府的資產負債表和損益表，同時建立了一個信用評級方法體系，信用評級用作地方政府業績考核指標的同時，也作為地方債務的定價基礎，在中國形成地方政府債市場。

“一屆政府在任期間，大力舉債搞建設，GDP上去了，卻給后任留下沉重的債務，你說該怎么評價他的業績？”劉俏反問，在他的計劃中，原本是想做一個非盈利的機構，為中國2800多個縣，300多個地級市做資產負債表，但因為種種原因，最終沒能推行下去。

直到現在，談起這個話題，劉俏依然感到遺憾，“到目前為止，我覺得我們的建議是解決地方政府債務問題最徹底的方式，這是改革中的一塊硬骨頭，只能靜待未來吧！”

“因學術而思想，因思想而光華”

今年1月，劉俏出版了英文版著作《中國企業的2.0時代》（Corporate China 2.0： The Great Shakeup），分析了中國改革開放以來的四次創業高峰，并對未來中國經濟前景做了一個預測，根據推動經濟增長的兩個指標投資率和投資資本收益率（ROIC），認為如果能通過改善微觀基礎，涌現出一大批好企業，提高中國經濟的ROIC，則未來不需要太高的投資率就能獲得相對比較合理的增長，這才是新常態。

而中共十九大報告讓他對此更加樂觀。報告淡化GDP增長速度目標，強調“中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”，在劉俏看來，不去界定增長目標，本身包含兩個含義，一方面彰顯了決心，即犧牲一些低質量的增長，實現高質量的增長。另一方面，也為未來宏觀政策的實施提供了一個相對寬松的空間。

在劉俏看來，這將從外部環境上有助于偉大企業的出現，而從企業層面，企業家精神和創新是重塑微觀基礎的重中之重。

所謂企業家精神，劉俏十分認同喬布斯的名言“Stay hungry，Stay foolish”，他認為，從事企業工作的和創業創新的人，應具備定義美好的能力，同時具有實現美好的愿力，應有不斷學習的精神，有批判思維，有家國情懷，愿意把個人的命運和時代命運結合在一起。

光華管理學院以培養商界領袖為己任，在劉俏看來，作為商界領袖，最首要的氣質就是要當一個“引領者”，而不是一個“迎合者”。

實際上，這既是劉俏對未來商界領袖的要求，也是他對光華學者的要求。他表示，一直以來，北大與中國命運緊密相連，北大學者也被寄予很高期望，有更多的發聲機會。“但你要保證你發出來的聲音經得起檢驗，這也是為什么我說用國際通行的標準方法做國際水準的研究，因為你只有思考到一定的深度，才具備這種能力。”

在光華，一個年輕的學者在博士畢業后成為講師，已經具備了研究者的技能，但在劉俏看來，還不能稱為一個成熟的研究者。他希望光華的學者通過幾年嚴格的學術研究，在某一領域做到最前沿，同時，將思考的習慣固化。

這一點，在劉俏身上似乎展現得淋漓盡致。多年以來，他已經養成用事實、用邏輯來說話的習慣，即使在那部被很多人當作影評的《光陰光影——一個經濟學人的影像流年》一書中，他也不是簡單地抒寫情懷，以個人好惡判定電影的好壞，而是自創了一套“評價偉大電影的得分體系（SCORE）”，即故事、人物、至少一幕決定性的場景、讓人有一看再看的沖動，以及情感滿足五個評價指標，至少滿足其中之一，這是一部好電影必備的條件。

在學術領域，他更是善于用案例、數據和技術性指標說話，這也讓他對自己的研究結論十分自信，不懼發表自己的觀點。

“學者的本分就是用事實來說話。如果結論經得起推敲，自然會有政策方面的啟示，我們最終希望是有更好的政策出現。但如果對政策制定中的博弈過程和各種利弊權衡不了解，卻急于參與政策爭辯，其實并不嚴肅。”劉俏坦言，在這一過程中，也會糾結，需要不斷提醒自己在這樣的氛圍下堅持。

“大家都知道‘因思想而光華這句，但前面還有一句，就是‘因學術而思想，我希望光華的老師，在專業程度上能按照較高的標準，提出更多高質量的以學術為基礎的政策建議。這是我的一種期望。”劉俏說。