領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理中的應(yīng)用

楊楠

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)都呈現(xiàn)欣欣向榮的繁榮景象，地方企業(yè)得到了快速發(fā)展。對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)中管理者與企業(yè)員工的作用越加明顯，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。因此，論文對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用中所存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)解決方法與措施，本次研究的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展。

【Abstract】With the continuous development of our society， all walks of life show a thriving prosperity， and local enterprises have developed rapidly. For the future development of enterprises， the role of managers and employees in the enterprise more obvious， leadership and executive power are more and more valued by the management of enterprises. Therefore， this paper gives a brief overview of the leadership and executive power of the enterprise， expounds the problems existing in the practical application of the leadership and executive power in the enterprise management， puts forward some solutions and measures， the main purpose of this study is to promote the smooth progress of enterprise management， thus promoting the healthy development of enterprises in the future.

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力；執(zhí)行力；企業(yè)管理

【Keywords】leadership； executive power； enterprise management

【中圖分類號(hào)】D251 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0016-02

1 引言

在企業(yè)管理過(guò)程中，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)員工的行為思想可以產(chǎn)生影響，可以帶動(dòng)企業(yè)員工積極向上，是保證企業(yè)高效率運(yùn)行的動(dòng)力；執(zhí)行力則是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，通常情況下執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力主要受到個(gè)人工作態(tài)度與工作能力的影響，而企業(yè)執(zhí)行力主要受到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行與管理的影響。現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，企業(yè)員工對(duì)于工作方向感到迷茫，缺乏向上的動(dòng)力，影響了企業(yè)內(nèi)部的工作熱情，這使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

2 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力概述

在企業(yè)管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力指的是一種引領(lǐng)員工、組織協(xié)調(diào)的能力，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)員工思想與行為產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使企業(yè)員工有著共同的工作目標(biāo)[1]。企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力是一種將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，執(zhí)行力取決于員工本身的工作態(tài)度與能力，執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)，同時(shí)執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。余世維表示：執(zhí)行力是人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程的合理運(yùn)用，以此達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相互影響，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)二者缺一不可，如果企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)力而缺少執(zhí)行力，一切的企業(yè)規(guī)劃策略都將成為空談，而只有執(zhí)行力而缺少領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)也將失去發(fā)展方向，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相互配合、相互促進(jìn)。

3 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)的中小型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，往往是由企業(yè)的老板獨(dú)自承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)許多事情都由老板決定解決[2]。長(zhǎng)此以往，企業(yè)老板工作精力缺乏，中層管理者無(wú)所事事，這使得企業(yè)管理層普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。另外，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，對(duì)團(tuán)結(jié)員工、凝聚企業(yè)力量工作不到位，即使企業(yè)員工工作能力出眾，但由于企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的不足，影響了員工的工作熱情，從而使企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。

3.2 企業(yè)員工執(zhí)行力不足

大多數(shù)企業(yè)員工數(shù)量眾多，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益漠不關(guān)心，只關(guān)注自身利益，工作能力普遍低下，工作態(tài)度也較為消極，這使得企業(yè)的執(zhí)行力缺乏，縱使企業(yè)管理者能力出眾，面對(duì)數(shù)量龐大的員工，也顯得心有余而力不足，即使企業(yè)管理者有著多么高明的決策，缺乏執(zhí)行力將直接影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)決策成為紙上談兵[3]。從企業(yè)管理層面來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)合理科學(xué)的管理體系，一些管理制度只是流于表面，這也是造成企業(yè)員工執(zhí)行力不足的重要原因。

4 解決企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力存在問(wèn)題的幾點(diǎn)措施

4.1 制定企業(yè)目標(biāo)并提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的最終目的，以企業(yè)目標(biāo)為方向，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都將以企業(yè)目標(biāo)為方向，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值[4]。企業(yè)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)生存，如果企業(yè)失去了目標(biāo)，企業(yè)所有人員都將失去方向，企業(yè)目標(biāo)可以使企業(yè)員工工作目的保持一致，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)不斷走向健康發(fā)展的道路，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。明確的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，也是企業(yè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)管理人員要營(yíng)造出團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展前行。endprint

另外對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者獲得跟隨者的能力，管理者在企業(yè)中所獲得的權(quán)力與其影響力沒(méi)有多少關(guān)系。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)局勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化思考，同時(shí)對(duì)于問(wèn)題的處理要有著果斷的決策力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有信心。另外在實(shí)際管理工作中，對(duì)待員工要根據(jù)其個(gè)性特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取不同的對(duì)策。在平時(shí)工作生活當(dāng)中，注意培養(yǎng)自身的人格魅力，對(duì)下屬要認(rèn)同理解，以此獲得更多的跟隨者，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，有效出色地完成工作。

4.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)并提高員工執(zhí)行力

企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用，企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)員工的支持[5]。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要影響，培訓(xùn)工作的開(kāi)展不僅使企業(yè)運(yùn)行效率提高，企業(yè)員工的執(zhí)行力也有了較大提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了有效加強(qiáng)。另外需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)貫穿于整個(gè)公司運(yùn)行的全過(guò)程，員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與日常工作要緊密聯(lián)系在一起，這樣才能有效提高企業(yè)員工的工作能力與執(zhí)行力，極大地提高工作效率，同時(shí)也使員工向著全方面發(fā)展。

另外在企業(yè)管理工作中，企業(yè)員工的執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的工作效率，在工作中員工執(zhí)行力就是保證工作的完成質(zhì)量，同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)履行責(zé)任[6]。因此企業(yè)要想提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，一方面要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，同時(shí)員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉以增強(qiáng)自身素質(zhì)。另一方面管理者與員工要嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度履行自己的責(zé)任，將企業(yè)分配的任務(wù)認(rèn)真完成，同時(shí)保證工作效率。企業(yè)員工應(yīng)積極主動(dòng)完成工作，遵守制度，在平時(shí)工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，要養(yǎng)成善于思考、鉆研業(yè)務(wù)的習(xí)慣，提高自身的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力。

5 結(jié)論

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力關(guān)系十分緊密，企業(yè)員工的執(zhí)行力決定著管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力相互影響，只有將兩者滲透到企業(yè)管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念，同時(shí)說(shuō)明了在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中管理者與企業(yè)員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問(wèn)題，根據(jù)這種情況提出了制定企業(yè)目標(biāo)并提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力兩點(diǎn)措施，以此解決領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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