林業企業森林經營管理模式改革探討

李金龍

【摘要】：在森林管理中，森林經營是非常重要的一部分，主要是為了森林的撫育工作，做好防火、護林、防病蟲害等一系列的工作。林業企業越來越重視森林經營管理，為了實現林業資源的可持續性發展，林業企業對森林經營管理模式進行了創新，從而提高森林經營管理模式的效果。本文主要探討林業企業森林經營管理模式中存在的問題，通過一系列的研究，提出可行性的改革模式，希望能夠提升森林經營管理模式的效果，保證林業企業能夠沿著可持續性發展的道路前行。

【關鍵詞】：林業企業；森林；經營管理模式

林業從表面上看是一個非常簡單的行業，實際上林業是一個涉及范圍非常廣、涉及資源非常廣，即使應用先進的科學技術，也很難做好協調的行業。在林業企業的森林經營管理中，包含了自然、社會、文學、科技、法律、企業經營管理等等很多方面的問題。因此，國內外很多學者對此作出了大量的研究，發現過去對森林經營管理的認知還很淺顯，需要對其進行更加深入的研究。為了滿足林業企業森林經營管理的發展，提升林業企業森林經營管理模式的效果，需要對林業企業森林經營管理模式進行改革。

1、森林經營管理模式的重要性

森林經營管理模式主要是對森林資源進行合理的規劃，用最小的付出賺取最大的利潤。根據我國相關法律對于森林經營的相關要求，林業企業需要對本地區的森林資源需要設計長遠的規劃，并將管理方案上報至相關單位?？茖W合理的制定森林經營管理模式，能夠使林業企業對森林資源進行科學的經營，減少資源浪費，提高經營水平和管理水平，實現企業發展目標，獲得經濟效益和社會效益雙豐收。

2、林業企業森林經營管理模式存在的問題

2.1經營管理模式比較落后

由于我國森林經營管理模式牽涉的內容非常多，當前森林經營管理模式無法滿足林業企業的發展需求。森林經營管理模式要想發揮真正的效果，需要結合林業企業自身的發展需求，充分的考慮森林資源的特點，制定科學合理的森林經營管理模式。如果沒有科學合理的森林經營管理模式，林業企業將無法實現林業企業的發展，將無法進行正常的生產，導致林業企業的工作效率降低，甚至無法在競爭激烈的社會中立足。

2.2林業企業對于員工沒有足夠的重視

在林業企業的發展過程中，只有高度的重視員工的利益，才能使企業有發展，實現可持續發展的目標，實現企業的高效益。在企業管理中，員工是根本，不僅要考慮企業的利潤，更要考慮員工的利潤。在企業領導眼中，員工和企業只是單純的雇傭關系，為此，對員工的管理制度非?？量?，沒有考慮員工的利益，大大打擊了員工的熱情，出現消極怠工，從而導致森林經營管理工作出現很多問題。如果林業企業所有員工都是以這種狀態投入到工作中，將會大大降低森林經營管理質量，影響林業企業的經濟效益。

2.3沒有科學合理的監管制度

在林業企業森林經營管理模式中，只有科學合理的監管機制，才能保證經營管理的合理性。目前，林業企業中沒有合理的監管制度，所有監管制度只是停留在表面上，處于被動的檢查，經常對付了事，導致森林經營管理質量大大降低，企業經濟效益下降，經濟受到嚴重的損失，導致經營管理模式無法實現預定目標，森林經濟收益受到影響。

3、林業企業森林經營管理模式的改革

由于林業企業森林經營管理模式存在很多漏洞，制約了林業企業的發展，導致企業利潤下降。為了改善這種現象，需要對林業企業森林經營管理模式進行改革。林業企業要將森林經營管理模式進行改革，使員工和企業能夠共同成長，員工的利益和企業的利益緊密的起來，形成一個有效的監控管理機制，形成長效的管理模式，充分調動員工的積極性、主動性。

在林業企業森林經營管理模式中，要制定經營管理的目標、相應的規范、制度，企業員工的職業規劃，企業自身的規劃等等。

3.1經營管理的目標

在林業企業森林經營管理模式中，經營管理目標是實現企業能夠可持續化發展，立足于競爭激烈的市場中。要想實現這個目標，需要從內部提高企業的管理水平，強化經營管理的效果，提高員工的責任意識，讓他們的利益和企業的利益聯結在一起，有主人翁的意識，從而提高企業的經營效益和社會效益。

3.2經營管理的規范

在森林經營管理模式中，制定科學合理的經營管理規章制度，確保企業的經濟效益、社會效益、生態效益的根本，使企業能夠沿著可持續性發展的道路前行。在規定中，要明確各個部門負責的任務，對技術規范進行強制的要求，堅持以科學的原則制定相關技術，實現科學化的管理。

3.3制定科學的薪酬制度

林業企業森林經營管理模式中，要建立一套科學合理的薪酬制度，調動員工的熱情，將員工的利益和企業的利益緊密聯系在一起，實現共同發展的目標。薪酬制度主要包括三個方面：第一方面，員工基本的崗位工作。企業根據員工所在的崗位制定薪酬，確定員工的基本薪資；第二方面，績效考核工作。企業根據相關規定，對員工進行績效考核，根據考核成績下發相關的工資；第三方面。企業效益分成工資。將員工的利益和企業的利益緊密的聯系在一起，員工可以獲得企業的分成，每個員工獲得的分成工資是根據不同崗位做出的貢獻所得，讓員工找到主人翁的意識。

3.4完善森林經營管理質量

在林業企業經營中，根據不同的等級制定不同的監管制度，主要分為林務員、分管經理、林業部三個等級。林務員主要負責長期的指導、監督和具體驗收工作，將驗收結果上交到分管經理手中，分管經理到現場進行確認無誤后，簽字，在上交到相應的林業部，林業部在合格的驗收單中隨機抽查，抽查合格后，上交到財務部門進行審批，審批合格后，給相關的承包商撥付款項。通過三個等級監督管理，能夠讓員工對企業工程質量有監督管理的權限，從而保證森林經營管理的質量，確保企業的經濟效益。

【參考文獻】：

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