新時期電力工程造價管理與控制措施探討

趙慶

【摘要】：隨著社會的進步，國家也在不斷的提升，對于電力工程的也在不斷的提高，然而經濟建設水平的提升及各行各業的發展對電力行業有了更高的要求，電力行業體系制度方面也在逐漸健全。但是，電力工程造價控制及管理工作中仍舊存在一些問題。通過分析相關問題，提出了造價控制及管理的措施，以期為電力工程造價控制及管理工作提供參考。

【關鍵詞】：新時期背景；電力工程；造價管理；控制措施

引言

隨著我國國民經濟的快速發展，電力工程行業也迎來了新的發展契機，更多的電力工程項目投產建設，工程造價也不斷提升，面對新的發展形勢，如何做好電力工程造價管理控制，將工程造價增長控制在合理范圍之內，使企業獲得更多的經濟效益，成為當下電力工程領域研究的熱點課題。

1、電力工程造價管理的重要性

在當前市場經濟環境之下，電力工程項目實施過程中，工程造價呈現出逐年增長的態勢，這給電力企業帶來了較大的經濟負擔。針對于這種情況，電力企業需要針對自身的特點，努力提供自身的競爭優勢，強化工程造價的管理和控制，對電力工程實施全過程的精細化管理，做好資源的優化配置，提高資金的利用率，確保工程造價成本的降低，從而為電力企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

2、新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題

3.1缺乏施工前期的準備工作

在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。

2.2設備因素

近年來，電力工程規模不斷擴大，各種大容量發電機在使用的過程中擁有參數高和超臨界的特點，在對其進行應用的過程中，電能的可靠性有效提升。但是相關設備成本也較高。在實際進行電力工程施工中，對這些設備的應用將會導致臨時成本增加，因此如何在保證工程質量的基礎上科學的控制設備成本成為管理層應當關注的重要問題。

2.3工作人員各司其職，缺乏有效的溝通和協作

在電力工程建設中，很多工程的設計人員與實際技術施工人員缺乏有效的配合，從而導致工程造價出現失控的情況。如在送電線路工程建設中，要求具有較強的專業技術，并由線路的設計人員依據委托對現場進行調查和勘測，并分階段的將資料提供給技經人員進行編制估算或者概預算。在這種情況下，設計人員對造價知識并不是非常了解，提供的編制概預算資料并不全面。而概預算編制人員沒有充足的時間進行實際情況的了解，并對工程設計和施工工藝缺乏詳細的了解，使其不能對定額標準進行準確的衡量，從而造成概預算出現缺項，漏項或者重復計算等現象，不能反映出施工現場的實際情況和真實費用。

3、新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施

3.1完善電力工程造價管理監督機制

電力工程的造價部門往往不具有健全的管理機制和明確的權責利，經常與企業內部的相關部門產生沖突，主要是因為對于造價管理中的問題責任主體不明確。所以電力企業要將投資階段的工程經濟估算工作視為工程重點，配合完善的造價管理控制的監督機制，對整個電力工程的施工計劃、投資預算、承包合同、工程結算價格等進行有效的監理，提高工程造價預算研究的可行性。同時將具體的職責落實到具體的造價管理人員身上，形成權責分明的造價監督管理機制，最大程度的充實工程造價管理控制的內容，促使工程造價管理與社會主義市場經濟體制保持高度的相關性和統一性。

3.2施工階段的造價成本控制措施

施工階段是整個電力工程項目建設環節中資金投入最大的，因此更需要進行合理的控制才能實現資金的合理利用，在這一階段要充分發揮會計人員和相關管理人員的共同作用。需要抓好合同管理。按照電力項目工程施工合同進行建設，減少工程索賠，節約施工成本。在這一階段成本控制的關鍵環節就是對工程變更的有效控制，當前工程清單報價中施工單位經常會采取低價中標、索賠盈利的方式承攬工程，造價成本控制工作需要做到事前把關，嚴格審查工程的變更，并要進行動態監督，計算出各項目變更對總投資的影響，從多角度確定是否需要進行工程變更，以此減少不必要的資金投入和費用支出，避免發生投資失控的現象。

3.3提高電力工程造價管理從業人員的自身能力

提高電力工程管理人員的自身能力，具體的內容包括工程管理部門應該對從業人員進行定期培訓，通過對管理人員知識理論的培訓，不斷地提升從業人員的知識底蘊；同時需要制定相應的考核制度，對工程管理人員的學習成果進行檢驗，督促管理從業人員在工作過程中不斷地提升自己的專業知識技能，提高管理工作的效率。除此之外，也要對施工技術人員的能力進行提高，以此降低施工操作不規范現象發生的幾率，為此應該對這一部分技術人員提供鍛煉的機會，不斷地提高自身的技術水平；在進行技術培訓時可以設立獎懲制度，大力發展科學的工程管理控制體系。

結語

電力工程是一個復雜的工程，整體投資多、規模大、周期長、技術強，要想實現企業最大效益，則需要嚴格做好造價管理，通過施工前期、中期和后期三階段控制，使造價管理融入各個施工環節，建立一個全方位、全過程造價管控體系，以此保證企業經濟效益最大化。

【參考文獻】：

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