通信工程項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用研究

尹國寧　范曉松　王甘霖

[摘要]近幾年，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展成為社會發(fā)展的推動力，而通信工程項目管理也在不斷向信息化與系統(tǒng)集成化的方向發(fā)展。從另一個方面來講，現(xiàn)代社會是一個關(guān)注信息交流與共享的時代，信息的交流越來越向快捷化的方向發(fā)展，通信工程是傳遞信息的一個主要媒介，對通信工程項目管理系統(tǒng)實施集成服務(wù)更為重要。通過構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，能夠有效提升整體工作效率，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動社會發(fā)展。本文對通信工程項目管理系統(tǒng)集成化的必要性、集成化管理的概念與優(yōu)勢、集成服務(wù)軟件的實際應(yīng)用等進(jìn)行綜合分析。

[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；系統(tǒng)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.030

[中圖分類號]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）18-0048-02

促進(jìn)通信工程項目管理的系統(tǒng)集成服務(wù)發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會對工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化的客觀需求。通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進(jìn)行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務(wù)器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠為實際管理者提供更為全面的基礎(chǔ)信息支持，從而更有效地服務(wù)于工程項目管理中。

1通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的必要性

通信工程項目具有一定的復(fù)雜性，同時各個環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調(diào)性，在項目實施期間存在諸多的不確定因素。相關(guān)管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項目的各個環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)調(diào)整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問題是傳統(tǒng)通信工程項目管理一直存在的問題，嚴(yán)重影響了各個項目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認(rèn)為，一個工程的項目管理不可避免地會存在意外事件的發(fā)生，而通過何種手段將項目管理能力進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵點是應(yīng)對突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項目管理人員將更多的時間都放在了各種細(xì)節(jié)事件的處理上，這種管理模式導(dǎo)致整個工程項目管理缺乏整體協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會對通信工程信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求來看，這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式顯然已不再符合，為此，相關(guān)人員需要對此種狀態(tài)加以調(diào)整。具體改革中，首先需要轉(zhuǎn)變的是管理思維，使管理人員意識到“根本解”的存在，將自己的關(guān)注度放在整個項目的執(zhí)行過程上，解決項目執(zhí)行階段各項活動的影響關(guān)系等，從一個相對宏觀的視角，看待項目存在的問題，并做出解決預(yù)案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項目活動之間存在的相互影響的關(guān)系，更關(guān)注對工程內(nèi)各項目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。

2通信工程項目集成化管理的概念與優(yōu)勢

2.1通信工程項目集成化管理的概念

通信工程項目集成化管理，即按照工程項目與工程項目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項目在執(zhí)行到完成的一個周期內(nèi)，各個環(huán)節(jié)的銜接與影響關(guān)系等，實現(xiàn)一種宏觀的、動態(tài)的、集中化的管理。通信工程項目集成化管理實現(xiàn)的關(guān)鍵點是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目存在一定的復(fù)雜性，包括諸多子項目、分項目等，而管理者必須要做到對所有項目執(zhí)行過程相互關(guān)系的管理。其二，整個項目的管理過程涉及預(yù)測、決策、計劃、控制等多個方面。其三，項目管理需要涉及所有相關(guān)管理工作，包括工期、費用、信息資源等眾多細(xì)節(jié)管理。通信技術(shù)是實現(xiàn)通信工程項目集成化管理的一個基礎(chǔ)保障，相關(guān)人員可利用當(dāng)前高新信息技術(shù)，構(gòu)建一個動態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的、集成化的項目管理。

2.2通信工程項目集成化管理優(yōu)勢

通信工程項目管理集成化的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，通信工程項目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項目預(yù)設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務(wù)對象的實際需求。其二，通信工程項目集成化管理的實現(xiàn)，能夠?qū)νㄐ殴こ谈鱾€項目進(jìn)行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應(yīng)商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項目能夠順利完成的基礎(chǔ)上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤。其三，實現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個項目的執(zhí)行效率，同時，通過共同參與方的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步保障設(shè)計與計劃兩個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性與有效性，從而實現(xiàn)縮短工期的效果。

在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，推廣集成化管理模式，有助于進(jìn)一步加快通信工程的項目實施進(jìn)度、強(qiáng)化通信工程項目實施質(zhì)量，從而更為有效地控制項目實施成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。

3集成服務(wù)軟件對通信工程的推動

就現(xiàn)階段通信工程項目管理發(fā)展?fàn)顩r而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結(jié)構(gòu)，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進(jìn)程服務(wù)軟件對通信工程的推動來講，包括以下幾個方面。第一，整體性。所有項目的通信過程都是一個統(tǒng)一的整體，活動開展的進(jìn)程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內(nèi)，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個參與方?jīng)]有充分配合，則會導(dǎo)致項目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴(yán)重影響項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項、查勤、項目啟動、材料儲備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實質(zhì)內(nèi)容是對信息予以傳遞與收集，最后對其進(jìn)行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關(guān)系，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響整個工程的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務(wù)對象的實際要求。在充分保證基礎(chǔ)功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工程安全、質(zhì)量成本控制等，也是較為主要的管理目標(biāo)。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會中，共贏是合作的一個主要前提，通過合作促進(jìn)雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。一個良好的合作管理能夠促進(jìn)工作效率的提升，基于此，相關(guān)人員需要與參與合作的各方進(jìn)行及時溝通，合理地對項目工程的開展進(jìn)行規(guī)劃，確保各方利益以及目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

4集成服務(wù)軟件的實際應(yīng)用

集成服務(wù)軟件在通信工程項目管理中的具體應(yīng)用包括以下幾個方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設(shè)。通信工程項目管理中，利用多種技術(shù)與形式，將各部門工作系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以此來構(gòu)建一個信息數(shù)據(jù)庫。為最大程度滿足平臺對數(shù)據(jù)與各類信息的需求，實現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過同元數(shù)據(jù)結(jié)合，合理應(yīng)用存儲技術(shù)，對各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺。核心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)是系統(tǒng)平臺，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中借助服務(wù)器實現(xiàn)操作，完成整個系統(tǒng)的運行以及電子地圖等眾多功能，最終構(gòu)建一個完整的通信項目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫，同時還需要在實現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過利用空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分析整個項目管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源。對整個系統(tǒng)中各對象的集成信息與屬性進(jìn)行處理，確保用戶能經(jīng)由任務(wù)查詢，實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析與處理，為應(yīng)用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進(jìn)一步推動信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。

5結(jié)語

通信工程研究的內(nèi)容為信號的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專業(yè)的綜合性工程。本文對通信工程項目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用進(jìn)行全面分析，從當(dāng)前社會對通信工程的服務(wù)需求來看，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是通信工程項目管理需要提升的一個重點內(nèi)容。為此，通信工程項目建設(shè)或管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)借助現(xiàn)代高新集成服務(wù)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建一個高度集成化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各活動項目的宏觀調(diào)控，為用戶提供更具價值的服務(wù)，實現(xiàn)自身投入成本的控制。