ERP系統PM模塊2.0平臺集成項目升級應用

燕秋華

[摘 要]撫順石化公司ERP系統PM模塊通過7年的運行，設備管理各項基礎功能已實現，結合“十二五”規劃，基于煉油與化工板塊設備管理業務“提升設備平穩安全運行能力、全生命周期價值創造能力、設備管理業務洞察力”的發展需求，該企業將實現面向設備全生命周期的閉環管理，整合并全面提升設備管理業務水平，將原1.0系統升級為2.0平臺，實現設備的精細化和標準化管理。

[關鍵詞]PM模塊；2.0平臺；集成；升級

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.027

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

設備全生命周期管理是對設備從規劃、采購、建設、轉資、運行、維護，到最終退役的全生命周期過程，從業務、流程、數據與資金等各個環節進行集成管理，并在ERP系統中的設備基礎臺賬、運行臺賬、維護臺賬和結構臺賬中給予記錄和體現，形成設備生命周期的各項記錄數據，方便用戶統計、查詢和分析，為設備生命周期管理的決策工作提供依據。

1 ERP系統PM模塊設備全生命周期管理主線實施范圍和方案

1.1 實施范圍

設備全生命周期管理主線對撫順石化設備檢維修業務進行全過程管理，涵蓋了各部門設備建設、購置、運行、維修維護、安全以及后續報廢等業務，建立設備臺賬與項目建設WBS、物料主數據、資產臺賬間的業務關聯，實現對設備運行維護、退役階段的全過程覆蓋，建設以設備運行、維修業務為主體，系統操作、業務管理和信息分析決策三位一體的業務運行體系。本主線的實施將主要涉及機動設備管理部門及下屬裝置車間各崗位等。

1.2 業務流程清單

設備全生命周期主線共梳理并設計了32個流程，其中，提升“十一五”流程5個，“十二五”新增流程6個。基于撫順石化業務形態以及需求，啟用了19個流程。

1.3 實施方案

設備全生命周期管理共設計了25個ERP整體應用提升方案，其中15個方案具備實施條件，項目組在項目實施階段完成，包含設備技術參數標準化、WBS結構標準化、檢維修費用類型標準化、工單類型標準化、工單批量審批開發、調整ERP與EIM系統現有接口方式、工單工序標準化設置及非結構化文檔管理等（詳細清單見表1）。其余10個方案沒有業務需求。

2 ERP系統PM模塊升級應用

2.1 方案清單

通過征求各單位用戶意見，確定了15個提升方案的清單（詳細內容見表1）。

2.2 數據標準化方案

根據板塊裝備處、財務處的要求，設備全生命周期管理在設備臺賬標準化、維修業務標準化和費用統計標準化方面，設計了3項數據標準化方案，在撫順石化公司范圍內實施。

依據煉化板塊公司對設備別類所屬技術參數進行的標準化設計及使用要求，對地區公司的設備臺賬重新整理和規范，同時，對設備臺賬相關聯的基礎數據使用和管理進行規范化設計，對用戶的操作權限進行相應的規范化設計。

依據檢維修業務的常用分類標準，對煉化板塊各地區公司采用不同唯度劃分的工單類型進行標準化設計，同時，對工單使用的費用類型、作業類型、管理專業進行標準化設計，并對工單標準化過程中所涉及的批量審批、增強等功能進行標準化設計。

依據地區公司檢維修預算控制規范和要求，結合財務部五項費用統計要求，對煉化板塊在用的檢維修預算控制WBS類型、編碼、層次結構及其使用方法進行規范化設計，為煉化板塊檢維修費用的統計分析和企業間的橫向與縱向對比提供依據。

2.3 集成方案

為了實現設備標準化管理，筆者經過與專業人員溝通和現場實際調研，把設備全生命周期管理與EAM系統進行業務和數據集成，在集成方案設計過程中，設備主線對“十一五”在用的接口進行了ESB遷移和改造，對相同的數據接口進行了標準化設計和統一開發，供不同的外圍系統進行調用和數據傳輸。

3 預期實施效果評估

3.1 預期效果

實現設備歷史數據與業務數據的完整性管理，通過設備技術參數標準化設計和設備臺賬清理提高數據準確性，實現設備實物臺賬與資產賬務臺賬間的關聯。實現設備檢維修過程信息的完整化管理，加強檢維修費用統計與故障分析的精細化管理，完善設備檢維修過程非結構化文檔管理能力。解決“十一五”期間系統功能使用不足、新增系統部分缺失功能的問題，簡化用戶操作過程，優化用戶運用感受。

3.2 效果評估

3.2.1 工單標準化帶來的費用統計收益

首先，解決了財務五項費用統計困難的問題；其次，改由地區公司統計、提報板塊公司的做法，使板塊公司可以隨時提取費用報表，極大地提高了工作效率和數據準確性，例如，地區公司整理五項費用報表平均時間為D，地區公司整理五項費用涉及人員數量為T，地區公司整理用戶月工資為M，五項費用報表整理收益為：D×T×M/30。

3.2.2 非結構化文檔使用帶來的收益

減少或合并其他文檔管理系統而帶來的收益，例如，減少其他文檔管理系統的數量N1，合并其他文檔管理系統的數量N2，每家地區公司實施費M1，軟件每年運維費M2，地區公司軟件實施費效益提升為：Σ（M1×N1）；地區公司每年維護費效益提升為：Σ（M2×N2+M2×N1）。

4 結 語

此次系統升級精簡了業務流程，從工單類型標準化、WBS結構標準化、工單批量審批（增強）、新增庫存單價查詢和在工單與設備主數據中掛接電子文檔等方面，實現了ERP系統PM模塊的集成應用，有效控制了企業的設備資產管理成本。在設備安全、平穩、長周期運行的基礎上，降低了修理維護費用，提高了設備性能，實現了利益最大化。endprint