探析物流項目化管理的瓶頸與發展

姜云莉

[摘 要]隨著我國經濟的快速發展，各個行業都進入了快速發展時期，特別是物流產業發展很快，出現了越來越多的物流企業，并且正朝著規模更大、范圍更廣的方向發展。隨著企業的不斷發展，單純的物流功能已經不能滿足企業的需求，所以物流企業開始從簡單的物流功能向現代的物流企業不斷發展。企業在轉型過程中的主要目的是高效、低成本、高質量地滿足客戶的需求，這對企業發展有著深遠的影響。本文對物流項目化管理的瓶頸與發展趨勢進行了分析，希望可以為企業的發展與進步提供一些建議。

[關鍵詞]項目管理；物流管理；瓶頸；發展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.056

[中圖分類號]F259.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

供應鏈管理與物流管理是不同于以往的、全新的管理方法。在我國經濟快速發展的背景下，相關的企業和產業之間的交流越來越多，兩者之間的關系也越來越緊密，這種關系的快速變化使物流企業也必須做出改變來適應時代需求。現代企業的物流管理是以供應鏈管理和物流管理為主的，現代物流企業在管理中扮演著核心企業的角色。核心企業發展需要先進的網絡技術、數據庫和服務系統作為支持。例如，現代零售業中的佼佼者——沃爾瑪的物流信息系統是極為龐大與先進的。所以，在快速發展的背景下，傳統的物流管理模式已經不再適應現代物流的需求，物流企業應該積極地運用現代化的信息技術、網絡技術等來促進企業發展，運用先進的管理學思想促進企業的轉型發展。在傳統的物流企業中引入項目管理，對企業的現代信息技術和服務系統等進行管理，對物流的建設和發展進行優化，這些對于企業發展而言具有非常重要的作用。

1 實行物流項目化管理的必要性

物流行業是為了適應時代需求而出現的新興產業，具有廣闊的發展前景和生存空間，但同時也面臨著巨大的挑戰。激烈的市場競爭要求物流企業必須不斷進行創新改革，同時也需要物流企業具有科學合理的規劃。為了實現長遠發展，企業需要有專業的項目管理隊伍，這有利于企業靈活地調整發展規劃，充分滿足企業需求，更加有利于提高企業的物流效率和服務質量。物流項目化管理就是通過實現各種形態物流的利益者們各自不同的目標，來實現企業利潤最大化的。由于企業不同、物流形態不同，而且隨著經濟的發展，企業的組織分工也不同，因此，物流項目化管理是物流行業發展的基礎，企業需要技術過硬、有創新意識的專業團隊去實現每個物流目標。

2 物流項目化管理中遇到的問題

2.1 項目化管理難以實現

我國地大物博、幅員遼闊，有很多物流企業，但這些企業中有許多傳統的中小型物流企業，這些企業并沒有很好的創新理念與方法，難以實現預期的商業目標，另外隨著政策改革也導致這些小企業發展愈加困難。而國有物流企業雖然有發展優勢，但是不去積極創新，也不重視項目化管理，與之相比一些民營物流企業則積極創新，得到了較快發展，但是物流行業的項目化管理仍然難以實現。

2.2 商業增值困難

根據一些數據可以發現，我國的物流產業同樣存在泡沫。國內的物流企業通過建立物流園區或配送中心來實現地產商業價值。這就造成了資源分配錯位，真正有項目創新運維能力的團隊卻得不到物流園區的資源，導致商業增值難以實現。

2.3 缺乏綜合物流管理系統，造成資源浪費

現階段，我國的大多物流企業都有自己的配送中心，為了提高自己的服務水平，物流企業會提供全程的物流信息，但是由于缺乏綜合性的物流管理系統，就需要安排專門的人員進行管理。由于受多種因素的影響，工作人員也會受到影響，容易造成配送中的信息收集不全面，這也影響了物流管理的健康發展，會造成資源浪費。

3 促進物流項目管理發展的相關對策

3.1 建立項目管理責任制

在我國，很多物流企業都是由項目經理等高層人員進行項目管理，并沒有將責任落實到具體的人員，這就導致在物流管理中人們相互推卸責任，沒有較強的責任心，這樣一來就降低了項目管理的效率，阻礙了企業的長遠發展。為此，相關的物流企業應該建立項目管理責任制，完善管理評估和獎懲體系，對于表現優秀、工作效率高的員工給予一定的獎勵，以此來激勵員工。有了制度的約束，人們的責任感就會增強，相應物流部門間的聯系也會增多，這可以更好地提高物流項目管理效率，推動物流項目管理的快速發展。

3.2 加大項目管理的創新力度

近年來，隨著經濟的發展和互聯網的普及，人們越來越依賴于網上購物，我國的物流企業也隨之增多，導致物流企業間的市場競爭日益激烈。因此，要想在激烈的競爭中占據優勢，物流企業就要不斷地進行創新，加大項目的創新力度，而這些創新措施體現在各種方面，如制度創新、管理體系創新等。為了更好地調動物流管理企業員工的積極性和創新性，企業要做好以下幾方面。首先，當員工自己有了創新想法后，物流企業要予以重視。其次，有了動力才會有所行動，所以物流企業可以設置一些創新獎項，鼓勵員工創新。最后，物流企業要宣傳創新文化，舉辦一些創新交流活動，營造創新氛圍，使員工在思想層面上重視創新，這才是企業發展的最大動力。

3.3 抓住發展機遇，推動物流管理的發展

中小企業由于資源、成本有限，其物流管理發展也會遇到一定的阻礙，為了促進中小企業物流管理不斷發展，我國政府推出了一些扶持政策。物流企業要善于發現機遇、抓住機遇，充分利用國家的優惠政策，利用國家的力量，促進物流管理資源整合，降低自身的運營成本，發展自己的物流管理，提高自身的市場競爭力。

4 物流項目化管理的發展趨勢

近年來，隨著互聯網技術的不斷發展，大數據技術也被廣泛應用，物流項目化管理也開始利用這些技術，重視物流項目和物流平臺的對接，使用一些物流軟件，集物流信息、配送等為一體，提供一條龍式服務，促使物流項目化管理朝著智能化、網絡化的方向發展。另外，隨著網上購物的普及和經濟的不斷發展，農村城鎮化速度加快，一些農村地區的人們也開始進行網上購物，這些人群成為了潛在的消費人群。這就推動物流項目管理開始面向農村發展，農村物流項目的發展前景巨大，為此，推動農村物流項目也成為了物流項目化管理的發展趨勢之一。最后，針對物流項目管理中存在的問題，物流企業要加大創新力度，這也是物流項目管理的發展趨勢之一。

5 結 語

我國的物流管理起步晚，但發展較快。盡管如此，我國物流企業的物流管理仍然存在一些問題，如缺乏綜合管理系統、管理體系不完善等，這些問題在很大程度上阻礙了我國物流管理體系的發展。因此，為了促進我國物流項目管理的發展，物流企業就要不斷完善物流管理體系，加大自身的創新發展力度，實現自身增值。另外，物流企業也要利用政策支持，把握發展機遇，才能提高物流項目管理的效率，推進我國物流企業的長遠發展。

主要參考文獻

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