用思想和文化經營企業的思考

劉婕

[摘 要]思想包含文化，能夠指導并助推文化發展，而文化則能夠體現某一種思想，能夠豐富和完善思想體系。企業管理者需要用思想和文化來經營企業。本文探討了思想與文化的內涵，分析了用思想和文化來經營企業的重要性和必要性，并結合霍州煤電的企業實際，探討了用文化和思想經營企業的主要途徑。

[關鍵詞]思想；文化；經營；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.058

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）24-00-02

0 引 言

隨著市場經濟的深入發展，人們的思想觀念和價值取向不斷發生著變化，各種思想、觀念、文化的激烈碰撞，使人們的思想觀念和價值取向呈現出多元復雜的特點，給企業經營管理帶來了很多挑戰。作為一名思想政治工作者，筆者一直對思想與文化的形成和變化、思想與文化的體現和作用、思想與文化的影響和價值，持有一種不斷思考、論證、探索的心態，對思想和文化對于企業管理的作用有一些感受。筆者就思想、文化與企業管理之間的關系，談談自己的認識和體會。

1 對思想與文化的認識

思想，即理性認識，它相對于感性認識而存在，是對感性認識加工的結果。例如，科學思想、美學思想、藝術思想、中庸思想、佛學思想、老子思想、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀和習近平治國理政系列重要思想。文化，廣義的文化是指人類創造的一切物質產品和精神產品的總和，狹義的文化專指語言、文學、藝術及一切意識形態在內的精神產品。確切地說，文化是凝結在物質之中又游離于物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式和價值觀念等，是人與人之間進行交流的、普遍認可的一種能夠傳承的意識形態。

思想與文化既有聯系又有區別：即思想包含文化，能夠指導并助推文化發展，而文化則能夠體現某一種思想，能夠豐富和完善思想體系，二者相互依存。就如歌德所說：許多思想是從一定的文化修養上產生出來的，就如同幼芽是長在綠枝上一樣。縱觀歷史，從兩千多年前春秋戰國時代的諸子百家學說到后來的封建主義、資本主義、共產主義等思想和文化，可以說，都是在用思想和文化來經營國家、治理國家，對人類社會的發展和進步起到了不可估量的作用。

2 用思想和文化來經營企業的必要性和重要性

當前，很多企業十分注重文化對于企業的影響，聘請專業的文化公司打造企業文化，而很少關注思想對于一個人、一個企業的重大影響。企業管理者要管理好一個企業，誠然需要運用管理學、心理學和各種專業技術知識來推動企業發展，但更應該用思想和文化來經營企業，統領人們的思想、形成特有的文化，打造超強的軟實力，謀求企業的持久、健康發展。筆者認為，用思想和文化來經營企業十分必要，思想和文化之于企業就猶如企業發展騰飛的兩個翅膀，缺一不可。

思想從小處說是一個人的靈魂，從大處講更是一個企業的靈魂，而文化則是一個企業精氣神外在的集中體現。一個企業的思想和文化，直接影響著大家的價值觀、行動力，影響著企業的生存與發展。巴爾扎克曾說：“思想成就一個人的偉大。”而筆者想說，思想還可以成就一個企業的偉大，文化則可以成就一個人、一個企業的精彩。

一直以來，西方企業的管理偏重于方法與技術，而東方的企業管理偏重于思想和文化。方法與技術是企業管理的基礎，而文化和思想是企業管理的形象和靈魂。企業管理如果只注重完善規范與制度，借助先進的管理手段不斷夯實管理的“基礎”，織密管理之網，而不注重思想和文化對人和企業重大而深遠的、決定性的影響，只注重取得一時、或者一個階段的成功，最終會逐漸喪失企業的靈氣與活力，陷入昨日黃花的境地，這在國內有不少的企業案例可供參考。

企業管理只有在夯實基礎之后，與時俱進，順應時代的變化，插上管理之“道”和文化之“理”這兩個翅膀，才能更好地助推企業做大做強，打造經久不衰的“百年老店”。

3 用思想和文化經營企業的探索與實踐

現代企業既要用一個廣大職工和社會環境都能夠認同的思想為“綱”，來引領企業的管理思路和人們的行為理念，也需要運用多種思想為“目”來指導企業的各類管理工作。

筆者所在的霍州煤電集團，堅持緊緊圍繞建設具有中國特色的社會主義道路，提出要始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，將其作為企業一切經營管理活動的指導思想，將是否有利于提高廣大職工群眾的生活水平作為衡量經營管理成敗和重大決策正確與否的標尺，為廣大員工明確指出了企業經營管理、生存發展的價值取向。

這個指導思想將國企與單純追求利潤最大化的私企和外企等企業區別開來，強調企業生存發展的首要任務是要對職工負責和對社會負責，在一定程度上理清了大家對于市場經濟環境下國企員工帶頭富與大家富、效率與公平的辯證認識，矯正了大家對于市場經濟環境體制機制不健全導致出現管理漏洞，給人鉆空子、趁亂發財現象的錯誤行為，從而保持了國企的鮮明特征，進而增進團結、凝聚人心，充分激發員工的潛能和工作熱情，為更好助推企業發展匯聚精神力量。

企業發展的不同階段、不同情況，需要結合實際加以分析，開出“藥方”，提出更多具有針對性、指導性的思想。比如，企業管理規范越來越多，程序越來越復雜，而效率卻不如人意的問題。黨委提出了用開放的思想，堅持實事求是的原則，把握好張弛之度，研究管理由“控制”向“釋放”轉變，進一步實踐如何釋放每個人的智慧和潛力，提高廣大職工的創造力。針對部分職工思想守舊、按部就班的思想，霍州煤電堅持實施發展戰略、市場開拓、融資渠道、管理機制、科學技術、人才隊伍和文化建設的創新，驅動企業轉型升級；堅持整合資源，合作雙贏，用新的手段、新的路徑、新的方式推進企業改革，在各類經營交流活動中廣交朋友，形成利益共同體，做大企業規模，增強企業實力，積極化解企業發展的難題。

針對項目成本管理相對較為粗放的問題，企業要用精細、精準的思想，以定額消耗強化成本管控，以指標分解、壓力沉底精準到人，輔以嚴格的監督檢查和考核，提升企業履職履責、管控創效的水平。針對職工有好比較、重私利的思想，霍州煤電提出用共建共享、共榮共辱的理念，從收入分配上改革，既要鼓勵多勞多得，按勞分配，又要充分考慮增加底層職工的收入，確保和諧，增添活力。針對專業人才隊伍質量和數量不足的問題，企業要相信員工、尊重員工，結合員工的性格特征和愛好專長，制定職業規劃，不斷加強企業的人才培養工作。

在企業發展面臨重大困難與挑戰的時候，企業必須教育引導員工始終堅持革命的樂觀主義精神，積極面對企業發展的重重壓力，堅信團結拼搏，終將有所收獲，為把企業建設成為具有核心競爭力，擁有較強經濟實力、良好信譽、職工滿意、社會認可度高和綜合性可持續發展的企業的“目標”而努力奮斗。這些思想幫助管理者和員工理清了工作思路，指明了努力的方向，起到了減少爭論、形成合力、凝聚人心的積極作用。

思想引領，文化搭臺，相輔相成，相得益彰。霍州煤電集團牢記國有企業的使命，堅守宣傳思想政治工作的優良傳統，努力將之轉化為企業的發展優勢：全力打造學習、科技、安全、生產、廉潔等“五個堡壘”，建設活力支部；營造學習成長之家、陽光民主之家、農民工幸福之家、務實活力之家、安全和諧之家和職工小康之家，實施培養一支隊伍、組織一次討論、形成一種風氣、倡導一種理念、實現一個愿景等“五項舉措”。同時，霍州煤電集團還致力于建設活力團支部，充分展示企業形象，擴大企業影響力的“窗口”和“名片”，規范性、系統性地全面推進企業文化建設。

用思想和文化經營企業的嘗試，就是以為人民服務的思想為綱，在不斷的探索和實踐中熔煉企業文化，形成健康向上的、有利于企業發展的思想體系和文化體系，為建設強大的企業提供堅實的軟實力。

事實證明，這個思路是可行的、有用的。近年來，霍州煤電的發展成績年年攀升，即使在經濟下行、市場競爭加劇的情況下也依然保持了強勁的發展態勢，成功躋身煤炭產業集團的一流方陣，這與企業提出并施行的用思想和文化經營企業的理念不無關系。