電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用分析

楊曉彤

【摘要】：國家在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，國家整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)也都有一定程度的進(jìn)步與發(fā)展，電力事業(yè)也不例外，目前我國電力事業(yè)取得了良好的成績，電力企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大，為我國社會(huì)的用電事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)。在電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中，電力財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，是企業(yè)管理工作中的重中之重，可以說財(cái)務(wù)管理質(zhì)量決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向，而預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算管理；應(yīng)用；分析

引言

伴隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變化，尤其是在電力業(yè)務(wù)多元化背景下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)來說，其戰(zhàn)略目標(biāo)也獲得了全面展開。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要圍繞電力體制改革需求來動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具，其地位更加突出。因此通過引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略，將之與電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相融合，從對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中來完成實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、概述

電力企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，并屬于壟斷的性質(zhì)，在目前社會(huì)發(fā)展中，起著非常重要的作用，同時(shí)也有很多挑戰(zhàn)面臨。依照現(xiàn)有現(xiàn)象，我國的電力企業(yè)需要有更加科學(xué)合理的方法的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，例如：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度過低、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力過低、精細(xì)化整理信息的能力不足還有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升等重要問題。電力企業(yè)必須與自身的發(fā)展相結(jié)合，采用高科技的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段以及技術(shù)，采取有效的解決方法，使財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算水平提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力改善，財(cái)務(wù)管理的整合信息能力提升，培育財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算最終實(shí)現(xiàn)。

2、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

2.1預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力

在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，執(zhí)行力起到十分重要的作用，從電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體發(fā)展情況來看，管理水平不斷下降，有一部分原因就是企業(yè)管理執(zhí)行力比較弱。在編制和開展財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，僅僅體現(xiàn)了形式，沒有體現(xiàn)出時(shí)效性，缺乏規(guī)范的制度和準(zhǔn)則，沒有辦法有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，降低了預(yù)算的執(zhí)行力度，造成預(yù)算管理存在漏洞。

2.2企業(yè)預(yù)算管理工作制度不健全

目前電力企業(yè)預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)比較多，但是想要全面提升預(yù)算管理工作水平，相關(guān)人員不但要重視預(yù)算編制，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算考核、預(yù)算評(píng)價(jià)加以關(guān)注。但是從目前整體發(fā)展情況來看，大部分的電力企業(yè)預(yù)算管理，都不重視考核環(huán)節(jié)，同時(shí)也缺少相應(yīng)的考核工作機(jī)制，很難對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，同時(shí)也難以找出預(yù)算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

2.3預(yù)算執(zhí)行落實(shí)不到位

預(yù)算執(zhí)行工作對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實(shí)際工作過程中執(zhí)行較好將會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作徒有其表沒有實(shí)質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過程中沒有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時(shí)常發(fā)生，從而使預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、精細(xì)化預(yù)算在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用建議

3.1建立精細(xì)化預(yù)算管理的完善機(jī)制

精細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制主要包括編制過程、執(zhí)行過程、考核評(píng)價(jià)過程三個(gè)部分，這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。首先，要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制過程的合理性。預(yù)算編制進(jìn)行之前，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)過去幾年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，并對(duì)未來幾年中的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上確定預(yù)算編制的基本高度，避免標(biāo)準(zhǔn)過高或過低。此外預(yù)算編制不是“閉門造車”，尤其要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息的整理，結(jié)合電力市場情況進(jìn)行判斷，維護(hù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、可靠性。其次，要強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行過程的有效性。執(zhí)行監(jiān)督工作主要依靠電力企業(yè)內(nèi)部完成，為了避免“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的弊端出現(xiàn)，電力企業(yè)需要簡化管理人員層級(jí)和結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)、合理控制，善用績效機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程監(jiān)控的長效性。再次，要強(qiáng)調(diào)預(yù)算考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者建議將精細(xì)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)納入到電力企業(yè)整體考核體系。

3.2對(duì)不合理的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變

針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的這些問題，必須實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理，利用有效的措施彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)和漏洞，在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提高電力財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確度，為電力企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在采取有效的管理措施中，可以有效的挖掘電力企業(yè)中存在的隱性潛能，在提高該企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的質(zhì)與量的同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行了優(yōu)化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的核算，加大財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行約束。

3.3提升管理信息化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要依賴人力，無法快速提高管理的精確度以及難以在大量數(shù)據(jù)的支持下進(jìn)行全盤判斷。因此需要積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來完善財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。然后對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)新的管理體系，能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)越性。信息化技術(shù)能夠使財(cái)務(wù)管理人員減少用于具體數(shù)額計(jì)算和統(tǒng)計(jì)方面的精力，能夠?qū)⒏嗑ν度氲綄?duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)出和變動(dòng)的趨勢分析中，有助于對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的全盤了解，在此基礎(chǔ)上能夠?yàn)槠髽I(yè)提出更好的財(cái)務(wù)建議，有利于企業(yè)更快發(fā)展。

結(jié)語

電力企業(yè)具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、龐大的資產(chǎn)規(guī)模，給管理工作帶來了許多困難，在當(dāng)前的新市場環(huán)境之下，管理人員應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的情況，與時(shí)俱進(jìn)的邁開和實(shí)施經(jīng)濟(jì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的步伐，分析預(yù)算管理中存在的問題，并且解決問題，在這種精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理理念之下，謀求企業(yè)更好的發(fā)展，相信財(cái)務(wù)管理會(huì)迎接更加美好的明天。

【參考文獻(xiàn)】：

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