中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題與對策研究

王瓊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，經(jīng)濟市場的競爭也越來越激勵，如何在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是當前中小企業(yè)需要重點考慮的問題。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存，因此，中小企業(yè)必須提高對戰(zhàn)略管理的重視。就目前來看，由于我國中小企業(yè)“勢單力薄”，所以在戰(zhàn)略管理方面還存在一些問題和欠缺。因此對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行深入的分析，進而提出相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；問題；戰(zhàn)略管理；對策

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.35.032

0 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加快，我國中小企業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體參與者，其在提高經(jīng)濟效益、提高就業(yè)率方面發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)也已經(jīng)逐漸成為了推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是隨著我國中小企業(yè)數(shù)量的不斷增多，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，在此背景下，一些中小企業(yè)的發(fā)展就受到了一定的影響。由于中小企業(yè)本身資金不足、規(guī)模不大，所以在發(fā)展過程中很容易遇到定位不準、財務(wù)管理不健全、缺乏戰(zhàn)略思想等問題，以至于難以在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個尤為重要的內(nèi)容，加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的投入，對提高中小企業(yè)管理水平以及核心競爭力具有重要的作用和意義。所以，對于中小企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略管理是十分必要和重要的。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

管理管理有廣義和狹義之分。廣義的戰(zhàn)略管理就是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理，狹義的戰(zhàn)略管理就是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制等進行管理的過程，通過管理達到企業(yè)目標。戰(zhàn)略管理思想都是圍繞著如何制定戰(zhàn)略、如何實施戰(zhàn)略、如何通過戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題展開的。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟市場逐漸完善，市場競爭也越來越激勵，在市場競爭規(guī)律的不斷變化下使得戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生，戰(zhàn)略管理基本框架也逐漸形成。現(xiàn)如今，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要的一項內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及外部市場環(huán)境所設(shè)定的企業(yè)組織目標，進而根據(jù)這一目的不斷落實的一個動態(tài)過程。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接的關(guān)系，所以對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略管理是尤為重要的一項內(nèi)容。

2 中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的重要意義

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項尤為重要的內(nèi)容，戰(zhàn)略管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理也是不可或缺的內(nèi)容。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)勢單力薄，在規(guī)模、管理、制度、資金方面都比不上大型企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展是中小企業(yè)面臨的問題。而中小企業(yè)通過實施戰(zhàn)略管理，就可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和弱點，進而明確自身的發(fā)展方面，確定企業(yè)發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理能夠確保中小企業(yè)在制定的戰(zhàn)略管理范圍內(nèi)實施不同的戰(zhàn)略方針和政策，企業(yè)的日常經(jīng)營管理都需要圍繞戰(zhàn)略管理來開展，這樣可以促進企業(yè)良性循環(huán)，從而獲得更好的發(fā)展。另外，中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理還可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的整合及優(yōu)化，從而增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力及核心競爭力，促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。由此可見，中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理具有尤為重要的現(xiàn)實意義。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 缺乏戰(zhàn)略管理意識

就目前來看，我國很多大型企業(yè)對于戰(zhàn)略管理都十分重視，并切實加強實施戰(zhàn)略管理，而就中小企業(yè)來看，很多企業(yè)并沒有認識到戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。由于中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識，所以就盲目的認為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)、國有企業(yè)的事，中小企業(yè)沒有必要實施戰(zhàn)略管理。久而久之，由于缺乏戰(zhàn)略管理的仿真，使得企業(yè)無法看清自身的發(fā)展方向，進而難以在市場經(jīng)濟體制下持續(xù)發(fā)展下去。

3.2 缺乏科學依據(jù)與客觀論證

近年來，隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，競爭也越來越激勵，很多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展都逐漸開始重視戰(zhàn)略管理，但是在實際戰(zhàn)略制定過程中，仍然存在很多問題和不足。比如在制定戰(zhàn)略時，中小企業(yè)沒有從自身實際出發(fā)，不僅沒有考慮到市場外部的環(huán)境因素，同時也沒有考慮的企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素，而是一味的照搬其他企業(yè)戰(zhàn)略方案。由于戰(zhàn)略管理缺乏科學依據(jù)和客觀論證，就是戰(zhàn)略管理的作用難以得到發(fā)揮，甚至會適得其反。

3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理互補匹配

企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式應該跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相匹配，這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮，從而促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。而就目前來看，我國很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都存在不匹配、不合理的問題。比如很多中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中都忽視了企業(yè)的產(chǎn)品市場、產(chǎn)品類型，仍然采用落后的組織結(jié)構(gòu)去適應新的戰(zhàn)略管理，這樣戰(zhàn)略管理的作用就無法得到發(fā)揮。

4 中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策

對于中小企業(yè)而言，在激烈的市場競爭下，加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得發(fā)展的重要途徑，通過實施戰(zhàn)略管理，能夠明確企業(yè)發(fā)展方向，提高經(jīng)營管理水平，進而促進企業(yè)良好發(fā)展。因此，中小企業(yè)應該提高對戰(zhàn)略管理的重視，切實解決戰(zhàn)略管理中存在的問題。以下就是本文提出的幾點中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策。

4.1 強化戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)戰(zhàn)略管理是否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略管理意識有關(guān)。為了促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效落實，就必須提高決策者的戰(zhàn)略管理意識及素質(zhì)。作為企業(yè)領(lǐng)導者、決策者，應該認識到戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性，敢于摒棄不正確的落后觀念，積極創(chuàng)新改革，保證戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性和適用性，以此來促進戰(zhàn)略管理的作用得到最大的發(fā)揮。另外，企業(yè)領(lǐng)導者還應該對企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識有充分的掌握，注重在實踐中不斷改進和優(yōu)化，打造符合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略管理方案，以發(fā)展的動態(tài)的眼光來看待戰(zhàn)略管理。只有這樣，才能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理得到有效的實施和落實，進而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于理論聯(lián)系實際

在我國，很多中小企業(yè)認為促進企業(yè)發(fā)展的途徑就是不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，這種想法是不科學、不完全的。想要促進企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和自身的特點，制定與實際相符的戰(zhàn)略管理方針，這樣才能夠使得戰(zhàn)略管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相匹配，進而使得戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮其作用。在實施戰(zhàn)略管理中，企業(yè)不應該急功近利，而應該從長遠的發(fā)展考慮，權(quán)衡各種影響因素，尋求一種合適的方法來發(fā)展自己，以此來得到持續(xù)發(fā)展。另外，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)還應該正確認識到自身的不足和劣勢，切實采取措施彌補不足，充分抓住外部機會，利用好內(nèi)部資源等，以此來提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

4.3 加強制度建設(shè)

為了能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理得到科學有效的實施和落實，中小企業(yè)就必須針對自身的發(fā)展和特點進行制度建設(shè)和完善，利用制度推動戰(zhàn)略管理的開展。比如可以針對戰(zhàn)略管理建立相應的組織機構(gòu)，制定相應的工作崗位及規(guī)章制度，完善企業(yè)經(jīng)營機制，以此來保證經(jīng)營管理有效開展。另外，中小企業(yè)還應該重視對戰(zhàn)略管理的細分，比如制定短期戰(zhàn)略計劃，使得戰(zhàn)略管理更加具有操作性。

4.4 提高戰(zhàn)略技能

中小企業(yè)無法有效的展開戰(zhàn)略管理的很大一部分原因與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有關(guān)，由于缺乏專業(yè)人才，所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略技能無法得到提高。對此，中小企業(yè)就必須加強人才引進，在積極引進戰(zhàn)略管理人才的同時還要注重加強對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓和教育，以此來提高企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理意識及戰(zhàn)略技能。當企業(yè)具備充足的戰(zhàn)略管理人才，那么就可以對競爭對手及市場環(huán)境進行科學有效的分析，進而為企業(yè)制定更加適宜的戰(zhàn)略方案。當管理人員的戰(zhàn)略技能得到了提高，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理也能夠有效的開展，進而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

5 結(jié)束語

中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，其具有舉足輕重的地位，中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及提高我國就業(yè)率具有重要的意義。但是就目前來看，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在一定的問題和不足，對此，就需要中小企業(yè)提高對戰(zhàn)略管理的認識，切實采取有效的措施提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，以此來提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。雖然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在很多不足，但是只要正確引導，努力實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，中小企業(yè)一定能夠有更大的作為，進而為我國社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。

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