我國農業科研創新能力與團隊建設存在的問題及對策

李學民

摘要 在國內科學技術的快速發展環境影響下，農業技術也得到了迅速發展，但是目前創新團隊建設的運行、文化以及運行機制仍然存在一些亟待完善的問題。本文針對需要完善的問題進行全面系統分析，并結合農業科研行業的發展現狀提出對策，以期加快我國農業科研行業的發展，加快中國特色社會主義建設步伐。

關鍵詞 農業；科研創新；團隊建設；問題；對策；中國

中圖分類號 G322 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2017）17-0276-01

隨著農業科研技術的不斷深入發展，其研究難度逐步加深、涉及學科領域也在不斷延伸，我國農業科研創新能力與團隊建設也越發凸顯其重要性。繼續深入進行農業科研技術的突破，就需要組建新型團隊，網羅不同學科領域的專業人才共同努力、共同創新才能突破障礙實現目標[1-2]。近年來，我國在農業科研創新能力與團隊建設工作中取得了一些成果，但距離最終目標仍然存在一定差距。因此，如何解決相關問題、加快創新團隊組建，成為農業科研管理的首要問題。

1 存在的問題

由于國家對科技創新團隊建設的大力扶持，農業科研單位科技創新團隊的組建工作相繼完成，科技創新團隊是實現新型農業科研院所的重要組織保障。但是，在組建科技創新團隊的過程中，仍然存在部分有待完善的問題。

1.1 缺乏目標性，缺少創新型研究

目前，由于國家加大了對農業科研資金的投入，出現了相關部門為了得到更多的科研經費的下撥，臨時拼湊農業科研團隊的情況。這些拼湊團隊人員的知識水平和自身素養參差不齊，導致缺乏統一的目標性，團隊成員間缺乏交流、各自為戰，致使創新團隊徒有其表，缺乏真正的研究成果。另外，成立時間長、成員固定的團隊，由于受傳統科研的影響，思維受到限制，缺乏競爭創新意識，導致缺少創新性研究項目，因而導致團隊缺乏自主創新能力，嚴重阻礙我國農業科研水平前進的步伐[3]。

1.2 研究方向太多，缺失戰略型領導者

學科項目工作大多擁有多個研究方向，而每個方向都是由多個科研團隊共同開展科研工作。這就造成了從事方向性科研工作時擁有多個負責人，缺乏戰略型領導者的科研現狀。因此，導致國內學科項目工作各方向的負責人都具有極高的研究能力，但由于科研工作缺乏戰略方向的指引，各個研究團隊的力量不能集中在一起，很難產生具有代表性科研成果的現狀，進而導致科研力量的浪費，致使團隊缺乏競爭力。

1.3 科研團隊成員結構亟待合理優化

部分國內農業科技創新團隊是臨時組建起來的，因此具有一定的盲目性，進而導致團隊內部的人員結構劃分不合理，一方面存在高級科研人才嚴重缺失的問題，另一方面卻是高級科研人才人滿為患。發揮出團隊工作的優勢就需要根據團隊內成員的知識水平和人員素養進行合理分工，進而使科研團隊每一位成員的力量得到最大發揮，加快國內農業科學技術事業的發展，從而加快全面實現小康社會的目標。

2 對策

2.1 突出重點研究方向，確立創新團隊建設研究目標

農業科研創新團隊的建設應以“三農”的需求為指導，農產品和生態環境的安全問題為目標，圍繞農村、農業和農民的實際情況來設立研究方向的重點[4]。團隊應遵循可持續發展的觀念，農業研究項目應符合我國可持續性發展的戰略方針。通過農業科研技術實現高效、科學、環保的重大突破，帶動當地農業領域和產業的新突破，進而提升當地農民的經濟效益，促進我國的農業生產，加快特色社會主義建設。

2.2 完善領導體制，提升領導者戰略眼光

為了完善農業科研創新團隊的領導體制，需要從以下幾個方向著手。首先，科研團隊的領導者要同組內成員樹立共同愿景，明確團隊目標方向，實現個人需求與團隊目標一致性的轉化。其次，提升領導者的自身領導能力，領導作為團隊戰略方針的設立者，必須不斷吸取專業的知識經驗，領導團隊成員實現研究目標。再之，就是對團隊所有成員的知識水平以及科學素養進行定期的培訓提升。只有團隊所有成員自身的知識素養和創新能力達到了要求，才能符合新時代發展的需求。最后，就是對領導體制的完善，這也是最重要的一項內容，團隊領導必須重視團隊管理的體制體系的建立起來，從而建立一個可持續、全方位發展的高效創新型科研團隊。

2.3 創新團隊建設，實現人員互補

農業科研創新團隊的建設要注重對人員的管理，讓每一個團隊成員都找到自身正確的定位，這樣才能讓整個團隊實現優勢互補、力量整合。團隊人員配置方面，應該讓經驗豐富的資深成員和新成員組成2個人的小團隊。老成員具有經驗豐富的優點，但經驗也束縛了其思維，缺乏創新能力；而新成員由于缺乏工作經驗并不會被傳統經驗所束縛住，這樣組合在一起就會形成經驗和開拓性想法的整合，“1+1>2”，從而實現科研技術上的創新，促進農業科研項目的發展。

3 結語

當前，科學飛速發展，農業創新型科研團隊的建設工作已是必然趨勢，需要關注的是如何明確農業科研方向、確立目標以及對其成員進行合理優化，筆者根據多年的工作經驗，在本文給出了自己的獨特的見解，以期對日后農業創新型科

研團隊的建設工作起到借鑒作用，對我國農業科研行業的發展起到積極的意義。

4 參考文獻

[1] 曾凡麗.淺議科研單位如何適應新的科技計劃管理體系[J].河南林業科技，2015，35（4）：39-40.

[2] 黃幗，黃佳男，耿瑋.科技創新團隊帶頭人領導力素質模型研究[J].農業科技管理，2015，34（1）：90-91.

[3] 袁軍鵬，李普，潘云濤，等.科技創新團隊識別標準研究現狀分析[J].中國科技論壇，2013（2）：128-133.

[4] 何晶晶.高校科技創新團隊的建構與管理[D].南京：南京航空航天大學，2009.endprint