企業物資信息化探析

陳懷民

中圖分類號：F253.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-131-01

摘要 將企業物資信息化作為研究對象，認識到物資信息化的工作重點，總結了企業物資信息化建設中存在的問題，旨在通過對物資管理信息化的內容完善，提升物資的管理效率，從而為企業經濟發展提供支持。

關鍵詞 企業 物資管理 信息化

在信息技術發展的背景下，物資管理作為企業產品生產的核心內容，可以實現對企業產品采購、使用以及儲備的項目劃分，通過物資管理，能夠滿足物資管理的基本需求，同時降低企業的運行成本，提高企業資金的周轉速度，實現企業的盈利發展。而且，企業中的物資管理也包含了對物資計劃的制定、物資的采集以及物資的使用等，在各個環節相互依存中，通過對物資管理工作不同內容的分析，可以滿足信息技術的發展需求，從而為企業的經濟發展提供有效保證。

一、企業物資信息化建設的重要意義

（一）滿足企業的正常運行

在企業物資管理中，通過信息化系統的構建，可以提高企業的資金周轉效率，為企業創造更大的社會經濟價值，而且也可以在信息系統完善的基礎上，滿足企業信息化的發展需求，縮短產品生產周期，提高企業的產品生產率。

（二）解決企業生產跨度大問題

通過信息化企業物資管理系統的構建，可以有效解決企業產品生產空間跨度大、戰線長以及管理難度大等問題。在信息化物資管理系統設計中，相關人員可以將物資進行集中管理，通過計劃、采購、運輸以及出入庫等環節的分析，進行企業物資的統一管理，優化企業的物資管理效率。

（三）節約產品生產時間

在信息化物資管理系統構建的過程中，可以在一定程度上解放勞動力，節約產品的生產時間，從而實現企業產品生產與物資管理工作的共贏，提高產品的管理效率。同時，在信息化企業物資管理的背景下，通過信息系統的運用，可以降低物資管理中錯誤因素的發生，全面提升物資供應管理工作的整體水平。

二、企業物資信息化的管理現狀

（一）企業物資管理中信息建設資金投入較少

在企業物資信息管理工作構建中，資金投入相對較少，具體體現在以下幾個方面：第一，在信息化基礎設施構建中，存在著設施投入不足的問題，而且相關的物資管理部門無法實現人手一機的標準，導致企業物資的出入庫、結賬等無法統一進行，而且在物資管理中存在著多人使用一臺機器的現象，導致物資信息的多樣化，增加了工作的失誤率。第二，企業物資供應管理系統建設相對緩慢。

（二）企業物資管理中信息化建設較弱

在企業物資供應管理工作構建中，一些領導者無法認識到企業發展中的長遠性發展目標，沒有認識到信息化物資管理工作建設的重點，導致信息化的物資管理工作無法得到滿足，出現了物資管理系統運營的停滯現象。

（三）企業缺少復合型的物資管理人才

企業在物資供應以及信息化管理系統建設中，需要配備專業性的管理人才，這些人才不僅需要掌握熟練的企業物資管理內容，而且也需要具備專業化的信息處理技術。但是，在現階段企業運行中，存在著物資管理人才信息意識相對薄弱的現象，為物資管理工作的完善造成影響。

三、企業物資信息化的技術探究

（一）信息化物資系統的流程設計

在信息化物資系統流程設計的過程中，其基本的內容包括了物資的需求、采購以及庫存，因此，在物資系統流程設計中需要滿足不同的物資管理內容。第一，物料需求。在信息化物資系統構建中，可以實現物料需求的自動化生成，在以往企業產品生產中，物料需求主要由手動操作，在審核結束之后才可以實現物料的集中使用，通過信息化系統的構建，可以通過對物料需求的計算，產生準確的數據，保證物料需求的合理性。第二，采購過程中可以充分強調流程管理以及信息管理的相關內容，滿足采購工作的公平性以及公正性。

（二）提高對企業物資管理工作的重視

在企業物資管理工作構建中，企業管理者需要認識到企業長期發展的目標，全面了解信息化物資系統建設的意義，通過對信息化建設理念的分析，滿足企業信息化發展的必然需求，轉變原有的信息化建設理念，在物資管理工作構建中，需要制定合理的項目建設標準，不能盲目堅持物資信息化的管理原則。

（三）培養復合型的企業物資管理人才

伴隨企業物資信息化管理工作的構建，在企業發展中需要將復合型人才的培養作為基礎，并在整個過程中做到以下幾點內容：第一，企業需要加大對人才引進的力度，提高招聘規格以及企業待遇，通過對物資供應管理中人才信息化的培養，滿足信息化物資管理工作的核心需求。第二，企業在資金分配的過程中，需要通過對物資共贏信息化的建設，引進先進的設備，提高員工對設備操作的認識，保證物資管理工作構建的專業性。第三，企業在發展中需要通過對自身運行狀況的分析，強化員工對動態化價格管理工作的認知。

四、結語

總而言之，在企業運行及發展中，物資供應管理是企業生產的基本條件，這種形式對促進企業的經濟效益有著較為重要的作用。通過物資管理系統的信息化構建，企業需要增大資金項目的投入，將信息化物資管理作為重點，培養復合型的人才管理機制，保證信息化系統建設的完善性，從而為企業的可持續發展提供支持。