淺談電力企業(yè)基層班組建設(shè)的策略

鐘夏玲

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-250-01

摘要 電力企業(yè)基層班組作為電力企業(yè)生產(chǎn)的直接主體，在電力企業(yè)投入生產(chǎn)到發(fā)展管理中發(fā)揮重要作用，更是連接企業(yè)決策層和執(zhí)行層的中樞紐帶，極大程度上決定了企業(yè)是否走可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造出最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益等重大問題。本文詳細(xì)介紹了新時(shí)代下電力企業(yè)基層班組的建設(shè)工作，深入探討了班組建設(shè)過程中可采取的有效方法，為此提供科學(xué)指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 基層建設(shè) 策略

電力基層班組是電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是電力企業(yè)生產(chǎn)的組成細(xì)胞，也是實(shí)現(xiàn)國家電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織群眾基礎(chǔ)。建設(shè)完善高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的基層班組對電力企業(yè)和國家發(fā)展都有不可或缺的重要作用，因此，探索電力企業(yè)基層班組建設(shè)的有效途徑和策略成為亟不可待的課題。

一、基層班組建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的意義

班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)管理的最小細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要基地。有序組織班組成員按時(shí)按量按質(zhì)完成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)上交各種經(jīng)營報(bào)表，是班組建設(shè)最原始基本的職能。從這里我們可看出，班組集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者和銷售任務(wù)的完成者兩個(gè)角色于一身。近年來，南方電網(wǎng)把誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新作為自己的企業(yè)理念，并把打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)作為自己的愿景，逐漸成為受到社會(huì)尊敬的卓越企業(yè)。班組是公司所有管理的著重點(diǎn)，是所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，身肩電力公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重任。因此，結(jié)合電力公司相關(guān)部門的管理規(guī)范和實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)積累，使基層班組的建設(shè)在基礎(chǔ)工作的推進(jìn)加強(qiáng)中得到顯著效果。從實(shí)現(xiàn)新時(shí)期電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，必須要高度關(guān)注作為電力企業(yè)中最為直接，最為活躍，最為深入?yún)⑴c的基層班組。

二、電力企業(yè)基層班組建設(shè)的現(xiàn)狀及策略

在國資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提到及被時(shí)任中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志重點(diǎn)批示，“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)，國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)意義重大，希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。然而，在實(shí)際的基層班組建設(shè)過程中仍存在許多約束可持續(xù)健康發(fā)展的問題，其中囊括建設(shè)思想、班組管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、員工素質(zhì)等方面。

（一）班組建設(shè)重要性認(rèn)識不夠，應(yīng)加強(qiáng)基層班組建設(shè)意識

許多電力企業(yè)對基層班組建設(shè)的迫切性、重要性認(rèn)識不夠、關(guān)注不足，使班組建設(shè)沒有納入企業(yè)發(fā)展的議程中，從而導(dǎo)致班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展步伐不一致。雖然也有相當(dāng)一部分企業(yè)對班組建設(shè)有所要求，但關(guān)注度不高，嘴上說說敷衍了事，卻沒有落實(shí)到實(shí)處，成效甚微。

針對這種情況，管理班子應(yīng)充分認(rèn)識到班組建設(shè)對電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，將加強(qiáng)基層班組建設(shè)納入計(jì)劃中，管理重點(diǎn)放到班組建設(shè)中去，努力打造一支充滿生機(jī)與活力的班組，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和參與度，激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力。

（二）班組管理水平有待提高，應(yīng)完善班組長選拔機(jī)制

班組管理機(jī)構(gòu)包括領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長、班組成員，其中班組長是連接電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組成員的橋梁。因此，班組長應(yīng)該認(rèn)識自己的職責(zé)，精準(zhǔn)自己的定位。而某些企業(yè)班組長拉幫結(jié)派，敗壞風(fēng)氣，與之背道而馳，這與班組長選拔制度的不完善有很大關(guān)系。

班組長選拔應(yīng)注重品行道德、組織動(dòng)員及管理能力。選拔班組長應(yīng)以不能以權(quán)謀私，損害集體利益和不能以權(quán)壓制，正確看待不同的聲音這兩方面為標(biāo)準(zhǔn)。管理人員本著這個(gè)宗旨去到基層班組深入調(diào)研，選拔出的班組長應(yīng)該做到集思廣益，開廣言路，時(shí)刻銘記為企業(yè)社會(huì)國家創(chuàng)造最大價(jià)值的方向和目標(biāo)。

（三）制度建設(shè)不完善，應(yīng)加強(qiáng)基層班組的制度建設(shè)。

在班組建設(shè)日常中，存在各種規(guī)章制度和管理方法，但這些制度往往存在不規(guī)范、不健全、不及時(shí)等問題，沒有緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)進(jìn)行更新修訂，與實(shí)際生產(chǎn)要求不符。

相關(guān)部門在擬定這些制度規(guī)范時(shí)應(yīng)廣泛收集各部門員工的意見建議，與各職能部室間相互溝通，區(qū)別對待不同性質(zhì)的班組，才不會(huì)造成管理的盲區(qū)和執(zhí)行的誤區(qū)的局面。雖然有相關(guān)規(guī)章制度的出臺，但執(zhí)行不夠、貫徹不利，只是把制度引導(dǎo)紙質(zhì)上或存放在車間的4A文件夾里，各管理成員應(yīng)充分開展跟蹤和監(jiān)督活動(dòng)，進(jìn)一步改善執(zhí)行不徹底的情況。

（四）激勵(lì)機(jī)制不健全，應(yīng)完善激勵(lì)制度

激勵(lì)機(jī)制的不健全使得一大批技術(shù)精湛、管理高效的人才流失，落后不靈活的人才選拔機(jī)制沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，使大量先進(jìn)上進(jìn)的班組成員喪失斗志，對工作熱情不高，效率低下。

應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)給予先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)津貼，嘉獎(jiǎng)那些工作勤懇、技術(shù)精湛的班組員工，并在班組內(nèi)進(jìn)行表彰公示。如此有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，形成爭優(yōu)爭先進(jìn)的良性競爭的局面。

（五）忽視文化作用，應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

許多電力企業(yè)普遍存在文化氛圍不夠濃郁，只重視生產(chǎn)經(jīng)營而孤立班組文化建設(shè)的現(xiàn)象。在這種情況下，容易出現(xiàn)一是員工不注重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不更新自身技能靠“啃老本”來應(yīng)付工作；二是勞動(dòng)紀(jì)律有待提高，有些員工懶懶散散、紀(jì)律松垮，甚至無視班規(guī)班紀(jì)，隨心所欲不服從領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。

應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，開展類似“創(chuàng)一流、文明職工、標(biāo)兵班組”等文化活動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)也提高管理層和班組員工的素質(zhì)。還應(yīng)遵循以人為本的原則，在工作之余開展文化建設(shè)活動(dòng)，豐富員工工余活動(dòng)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，對電力企業(yè)管理提出更高的要求，只有不斷地更新提高，立足群眾觀點(diǎn)，從基層班組建設(shè)抓起，把制度落到實(shí)處，才能在日新月異競爭激烈的社會(huì)上處于不敗之地，才能在同業(yè)中遙遙領(lǐng)先。endprint