提高建筑工程施工管理效率有效方法

王帥青

摘要：新設備、新材料、新技術不斷應用到建筑工程建設各環節中，建筑工程施工管理又涉及到多個方面，管理難度系數明顯提高。在建筑工程項目建設中，施工企業必須客觀分析施工管理具體情況，通過多樣化途徑有效提高建筑工程施工管理效率與質量。因此，本文多層次客觀闡述了建筑工程施工管理的必要性，分析了提高建筑工程施工管理效率的有效方法。

關鍵詞：提高；建筑工程；施工管理效率；有效方法

一、建筑工程施工管理的必要性

和一般性工業生產相比，建筑工程施工有著本質上區別，具有多樣化特征，較強的流動性、復雜化的組織協作、單一化的現場等，加上影響建筑施工管理的因素較多，施工管理難度不斷增加。新時期建筑物類型多樣化，規模要求復雜化，建筑工程施工極易受到地區天氣影響，施工工序搭接頻繁，應用其中的施工技術較多，需要進行交叉施工，新工藝、新材料等又頻繁應用其中，建筑施工環節風險系數以及技術管理要求明顯提高。同時，建筑工程施工成本、施工周期等動態控制都和施工管理有著密不可分的聯系，尤其是建筑工程施工質量的提高。在這一背景下，建筑工程施工管理是非常必要的，利于嚴把應用到建筑工程建設的材料設備質量，確保其各項指標達標，降低建筑工程施工風險系數，利于動態監督各施工環節，及時發現并解決出現的隱患問題，要求施工人員嚴格按照相關規定，進行規范化操作。建筑工程施工管理可以從源頭上動態控制各階段支出的成本，將其控制在預算范圍內，確保建筑工程項目施工質量的基礎上，盡可能加快施工速度，優化利用各方面資源，提高建筑工程結構整體性能，促使建設的建筑工程項目具有較高的質量，利于施工企業最大化提高建筑工程項目建設的經濟效益，有效提升自身市場核心競爭力。

二、提高建筑工程施工管理效率的有效方法

（一）優化管理理念，強化管理意識

在建筑工程建設方面，施工企業要全方位正確認識施工管理，將施工管理效率提高作為一項關鍵性工作。施工企業要全方位準確把握新時期建筑市場發展形勢、發展方向等，優化傳統管理理念，樹立全新的“市場、競爭、效益”觀念，優化開展的施工管理工作，有效提高施工管理效率。同時，在建筑工程建設中，人是施工管理環節不可忽視的關鍵性要素。施工企業要將“以人為本”管理理念落到實處，在不同崗位人員中大力宣傳施工管理效率提高的必要性、重要性以及施工管理理論知識，從不同方面入手科學引導崗位人員，強化他們的施工管理意識，使其主動參與到建筑工程施工管理環節中，借助崗位人員之手，不斷提升施工管理效率。

（二）優化管理制度，科學配置資源

在建筑工程項目建設中，施工企業要根據施工管理情況，明確施工管理效率提高的重點、難點，以建筑項目施工管理原則、要求等為基點，構建現代化企業施工管理制度，明確不同崗位工作人員在建筑施工管理各環節中的職責，借助崗位工作人員多方面作用，科學開展建筑工程施工管理工作，優化施工管理方法，有效提高建筑工程施工管理效率。同時，在建筑工程建設過程中，應用其中的資源較多，施工材料、施工設備、人員等，而這些都和建筑工程施工管理效率的提高有著某種必然聯系。施工企業要注重各方面資源的優化配置以及應用，要客觀分析影響施工管理效率的一系列因素，以施工方案為基點，優化配置應用到各施工環節中的資源，實現最優組合，提高各方面資源利用程度。施工企業要科學配置應用其中的施工材料、施工設備，避免施工過程中出現材料設備不足情況，減慢建筑工程施工進度，要對人員進行必要的知識以及技術培訓，根據施工各環節難易點與人員綜合素養，科學安排工作崗位職責，促使施工人員規范操作，管理人員科學管理施工各環節，促使各方面資源得到合理化利用，為施工管理效率的提高埋下伏筆。

（三）動態控制施工成本、施工進度

在提高施工管理效率中，建筑施工企業要準確把握其和施工成本、施工進度間的關系，動態控制施工成本以及進度。在控制施工成本方面，施工企業要客觀分析建筑工程建設影響因素，科學制定施工成本控制方案，優化施工材料設備采購、人員培訓等環節，動態控制“材料、設備、人員”等方面支出的成本。施工企業要科學分析并解決施工中出現的問題，材料設備方面要采用限額領取方法，避免出現嚴重的資源浪費現象，防止施工成本增加。財務人員要隨時做好施工成本檢查工作，科學解決施工成本隱患問題，降低風險系數，避免建筑項目施工成本超出規定范圍。在此基礎上，施工企業要圍繞施工進度控制要求，細化各方面職責，將其落實到具體崗位管理人員身上，科學構建監督管理制度，科學監管各施工環節。管理人員要全面、深入了解各階段施工進度以及影響因素，根據存在的問題，優化采用的管理方法以及手段，科學管理各施工環節。管理人員要合理預測施工過程中的各類風險，制定可行的應對方案，科學解決風險隱患問題，確保工程施工質量的基礎上，盡可能加快施工速度，避免建筑工程施工效率的提高受到影響。

（四）科學構建信息化管理平臺

由于建筑工程項目施工復雜化，施工企業要優化利用現代化信息技術，計算機技術、物聯網技術、大數據技術等，借助其多樣化優勢，科學構建信息化管理平臺，動態管理建筑工程項目施工。施工企業要利用信息化管理平臺，實時“收集、整合、處理”建筑工程施工各方面信息數據，自動化控制建筑混凝土拌制與施工質量、建筑工程施工測量質量等，跟蹤管理“施工進度、施工成本、施工高質量”等，提高施工管理效率。

三、結語

總而言之，在建筑工程項目建設中，施工企業要客觀分析建筑施工管理問題，優化管理理念、管理制度，合理配置資源，科學構建信息化管理平臺。以此，動態管理工程施工各方面，確保建筑工程施工具有較高的效率與質量。

【參考文獻】

[1]張五星.提高水利工程施工管理效率的策略研究[J].建筑工程技術與設計，2016（20）：2883.

[2]李澤云.如何提高建筑工程施工管理效率[J].建筑工程技術與設計，2016（29）：1041.

[3]王孫迪.建筑工程現場施工管理效率提高的方法探討[J].中國高新技術企業（中旬刊），2014（07）：111-112.

[4]肖雅娜.我國建筑工程管理效率路徑提高分析[J].裝飾裝修天地，2016（11）：97.endprint