基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析

高季瑜

[摘 要] 隨著計算機行業的快速發展，“互聯網+”和中小型企業的物流管理模式帶來了很大的前景，也帶來了必不可少的挑戰。本文分析了互聯網和傳統行業相結合的中小企業成長歷程和“互聯網+”的中小企業物流管理面臨的挑戰，提出了一些“互聯網+”的中小企業物流管理模式的創新建議，對中小企業物流管理模式的研究具有一定的意義。

[關鍵詞] “互聯網+” 中小企業 物流管理模式

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

目前，“互聯網+”對中小企業物流管理的發展變得尤為重要，“互聯網+”能夠幫助中小型企業拓寬視角和實現企業創新。中小型企業要清楚的看到自己的位置，同時詮釋好中小型企業物流管理自身的優勢，要對“互聯網+”運用得體，才能實現中小型企業物流管理模式的完美轉型，進一步促進中小型企業的發展。

一、互聯網和傳統行業相結合的中小企業成長歷程

（一）實體經濟進一步實現虛擬化經營

在“互聯網+”的前提下，帶動了很多的虛擬企業，虛擬化經營可以排除很多的界限，可以為中小型企業的經濟帶來很大的發展空間，進一步地提高中小型企業的經濟發展[1]。在“互聯網+”的帶動下，中小型企業物流管理模式有了新的發展思路，虛擬企業的發展相對于實體企業的發展更具優勢，虛擬企業的發展其交易和經營方式更具靈活性，進一步實現了對中小型企業資源的利用率[1]。

（二）從決策到速度的競爭

在“互聯網+”的前提下，中小型企業的物流管理模式有了很大的變革，部分的企業可以根據“互聯網+”技術做到整個行業的領頭羊，并對企業內部的資源進行優化。這些企業在當前的環境下適應了優勝劣汰，中小型企業適應環境越快越加劇了中小型企業的物流管理模式的創新，也進一步提高了領導的決策能力。

（三）從生產者到消費者的規模經濟

在“互聯網+”的前提下，中小型企業物流管理模式由生產者轉變為消費者經濟規模。企業可以隨時隨地了解到客戶的需求，并能相應的采取措施提供服務，增強了消費者和生產者之間的交流。消費者還能提供對中小型企業物流管理模式的創新型思維，實現中小型企業的規模經濟，也進一步實現中小型企業物流管理模式的轉變[2]。

二、“互聯網+”的中小企業物流管理面臨的挑戰

（一）“互聯網+”環境的不確定性

由于目前互聯網數據還不是很全面，其真假性也很難判斷，致使互聯網的不確定性。其中傳統的中小型企業的物流管理模式還不夠成熟，對“互聯網+”技術的了解也十分的少，也不知道什么時候轉型較為合適，雖然他們都急于轉型來進行企業互聯網資源重建，提高自身企業的效益[2]。但因為企業和企業之間存在著很大的差異性，所以現階段“互聯網+”技術并不一定適應所有企業的發展，部分小型企業物流管理模式開啟了正在轉型的探索。互聯網的不確定性和預測不準性也使得部分中小型企業陷入物流管理模式變革的險境，甚至可能會觸發中小型企業的滅亡[3]。

（二）在互聯網上認知的偏差

目前，各個中小型企業的物流管理模式對互聯網的認知還比較少，導致了部分中小型企業的物流管理模式在轉型上陷入困境。“互聯網+”的中小企業的物流管理是一個綜合性的問題，在管理模式轉型的過程中會出現互聯網的認知誤區，也會影響中小型企業物流管理模式轉型的速率和成功率。也有部分的中小型企業的物流管理模式對“互聯網+”的認知局限在營銷方式上，比如微信公眾號和網絡推廣等，他們對互聯網的應用水平還比較落后，對互聯網的思維模式也比較片面，對物流管理中的基礎數據的分析能力和處理能力還達不到預期的水平。導致了中小型企業的物流管理模式遠遠達不到客戶的實際需求。致使了中小型企業在發展中遇到阻礙[4]。

（三）中小企業物流管理模式升級的困難性

在“互聯網+”的發展下，許多的中小型企業在物流管理模式的轉變上無從下手，人性化的管理模式還比較稀缺，在加上我國在互聯網和物流管理上的人才十分缺少，很難滿足目前“互聯網+”對中小型企業的發展需求，不利于企業的長久發展[3]。中小型企業在物流管理上要想實現完美的轉型，就必須要吸引人才，全方位地了解“互聯網+”的技術應用，更要結合中小型企業的實際情況，對企業的物流管理模式進行全面的分析。加強服務和業務的完善，盡可能地增加客戶的依賴性，減少中小型企業在物流管理上的成本消耗。

三、“互聯網+”的中小企業物流管理模式的創新

（一）優化資源的使用

在“互聯網+”的發展下，互聯網給中小型企業的物流管理帶來了很多的資源，中小型企業在物流管理的模式上應及時的對互聯網上的資源進行分類，盡快的實現由傳統的思維模式到創新型思維的轉變。利用互聯網轉變中小型企業物流管理的轉變，采用互聯網技術實現互聯網資源的高效利用，采用互聯網的平臺，搭起中小型企業物流管理各個區域內的交流渠道，可以促進企業和企業之間的合作，加強企業和企業之間的合作意識，進而能減少企業和企業之間的不良的競爭現象。“互聯網+”技術的應用能拓寬中小型企業的物流管理的范圍，幫助中小型企業的物理管理規避一些風險，實現中小型企業在“互聯網+”的技術下快速發展[5]。

（二）全方位開展電子商務活動

在“互聯網+”的發展下，中小型企業的物流管理模式結合自身的優勢，利用互聯網的優勢，開展了一些電子商務活動，實現在網絡上推廣企業自身的產品[4]。其中一些產品試樣和產品資金交易都可以在互聯網上完成，減少了傳統的中小型企業的資源上的消耗，增強了中小型企業物流管理上資金交易的安全性和方便性，也能進一步增強企業和企業之間的交流。在“互聯網+”的發展下，電子商務的實現給中小型物流管理的發展帶來了很大的機遇，可以實現讓中小型企業接觸到很多的客戶源，增加其自身的業務量。所以說電子商務的發展為中小型企業的物流管理帶來了很大的機遇。

（三）創造“互聯網+”的優勢

在“互聯網+”的發展下，要創造中小型企業物流管理的優勢，在網絡上滿足客戶的各種需求，中小型企業的物流管理可以通過網絡技術進一步實現企業成本的不斷降低，使中小型企業的利益不斷加大。中小型企業的物流管理要不斷地提高自身發展的優勢，使企業在大規模的市場環境中增強自身的競爭力。實現中小型企業在“互聯網+”的發展中不斷地實現轉變，為消費者創造出更大的利益。

四、結語

綜上所述，“互聯網+”的發展使中小型企業物流模式發生了重要的變革，中小型企業要清楚的看到自己的位置，同時詮釋好中小型企業物流管理自身的優勢，抓住互聯網時代下的機遇和挑戰[5]。中小型企業要對物流管理模式進行進一步的研究，實現中小型企業的物流管理在競爭中占據一定的優勢。在“互聯網+”的發展下，要進一步實現企業和企業之間的親密合作，實現中小型企業物流管理上的共贏。中小型企業物流管理還要進一步滿足客戶的需求，讓客戶形成依賴感，增加其自身的客戶流量。最關鍵的是要加強創新，引進創新型人才，實現中小型企業物流管理的創新型發展，帶動我國的經濟水平。

參考文獻：

[1]陳銀鳳.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式初探[J].物流科技，2016，39（8）：43- 45.

[2]閻冰.“互聯網+”視角下的中小企業物流管理模式創新研究[J].中國商論，2016，5（33）：27- 29.

[3]朱雪娟.中小企業物流管理模式的構建思路分析[J].企業改革與管理，2016，2（22）：23.

[4]趙越，許彤然，陳京邦.中小企業物流管理模式現狀及創新探究[J].商，2016，11（24）：273.

[5]張迪，王鑫麗，武立棟.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式初探[J].現代經濟信息，2017，2（20）：74- 75.