新時期中國童書“走出去”的實踐和創新

【摘 要】文章基于中國童書版權輸出的現狀和歷史新機遇，分析其“走出去”的戰略意義，詳細闡述了安徽少年兒童出版社童書的“走出去”戰略與“國際化”戰略目標，以及其在“引進來”和“走出去”背景下的本土化改造。

【關 鍵 詞】中國童書；版權輸出；“走出去”；“國際化”；本土化改造

【作者單位】王利 ，安徽少年兒童出版社。

【中圖分類號】 G239.2 【文獻標識碼】A

一、中國童書“走出去”的歷史新機遇

1991年《中華人民共和國著作權法》實施，1992年中國加入《世界版權公約》，至此，中國才算擁有真正意義上的版權貿易。許多少兒出版社開始把目光、人力和物力投向海外市場，通過引進海外版權來彌補國內出版資源的不足。引進圖書絕大多數都是國外的暢銷書、熱點書，已經過市場的充分檢驗，而且出版周期短，可以迅速搶占市場制高點，所以備受青睞。從1995年開始，少兒圖書的引進數量呈高速增長態勢，引進圖書成為許多出版社的生命線。2001年，隨著新著作權法的頒布實行和中國正式加入世界貿易組織，知識產權的保護力度進一步加強，市場變得更加開放，我國與世界各國的版權貿易也變得更加活躍。中國少兒出版業也面臨前所未有的機遇和挑戰。

引進圖書的風行，促進了版權貿易的繁榮，推動了少兒圖書市場的快速擴大。相比之下，版權輸出仍處于“摸著石頭過河”的探索階段，版權輸出的數量令人擔憂，輸出地域也僅局限于我國港臺地區，引進和輸出比例高達10∶1，并有進一步擴大的趨勢。在這種巨大版權貿易逆差的背后，凸顯的是我國出版業整體發展水平和文化創新能力的問題。如何“走出去”？彼時業界還沒有一個清楚的認識，從觀念到方法，從機制到人才，都準備不足。少兒圖書的版權輸出，雖然總體情況好于整個行業的平均水平，但也存在版權輸出不平衡的問題。

文化差異和語言隔閡是影響中文圖書版權輸出的最大障礙。東西方兩種文化之間彼此關注不夠與了解不深，造成中文圖書的版權輸出缺乏足夠的市場支撐。中文翻譯的難度和成本，也使得外方對引進中文版權的積極性不高。版權營銷意識不強，版權專業人才緊缺，適合版權輸出的外向型圖書不多，缺乏版權輸出工作的長效機制，這些都是制約中國出版“走出去”的因素。

“走出去”的困境，并不僅僅是中國才有，眾多非主流語言國家都曾經遇到過。對此，法國、德國、日本、韓國等國家每年都有相應的資金和政策用于推動本國文化產品跨出國門。中國出版“走出去”，同樣要依靠政府的強力推動。事實上，我國政府也一直在努力推動出版“走出去”。從2004年下半年開始，國務院新聞辦公室和原新聞出版總署全面啟動資助國外出版機構出版中國圖書的“中國圖書對外推廣計劃”，以資金資助的方式鼓勵國內外出版機構在國際市場上推出中國主題圖書。2006年1月，“中國圖書對外推廣計劃”工作小組正式成立，這是中國出版“走出去”戰略在體制和機制方面的積極探索。2009年，國務院新聞辦公室啟動“中國文化著作翻譯出版工程”，原新聞出版總署啟動“經典中國國際出版工程”，鼓勵和支持適應國外市場需求的外向型圖書選題的出版，有效地推動了中國圖書“走出去”。2012年原新聞出版總署“一號文件”《關于加快我國新聞出版業“走出去”的若干意見》，第一次從國家層面對新聞出版業“走出去”進行全方位布局。此后，在國家大力推進文化“走出去”的大背景下，各級政府創造了良好的環境，建立了相應的激勵機制，在政策和資金上扶持出版“走出去”。通過積極推進中國圖書“走出去”戰略，政府推動、企業主導、市場化運作的格局逐步形成，在政府、行業和出版社三個層面的通力合作下，我國出版物的版權輸出有了較大突破。

2013年9月至10月，國家主席習近平于中亞四國之行期間，首次提出共同建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的構想，即“一帶一路”。為全面落實“一帶一路”倡議構想，進一步推動圖書版權輸出，加快中國圖書“走出去”的步伐，國家新聞出版廣電總局于2014年12月啟動實施“絲路書香出版工程”，包括重點翻譯資助項目和圖書版權輸出獎勵計劃。“一帶一路”倡議的鋪開和“絲路書香出版工程”的實施，給出版社“走出去”帶來了歷史新機遇，同時也提供了新的戰略發展方向。

二、中國童書“走出去”的戰略意義

童書無國界，少兒出版以其獨有的特性，把“走出去”的愿望和“做專做強”的愿望結合在一起，成為中國出版“走出去”的排頭兵。童書“走出去”，既彰顯了中國少兒出版的國際出版水平和實力，也體現了全球化語境下中國少兒出版人應有的責任與氣度，更是少兒出版人的共同愿望和夢想。

進入21世紀，中國少兒圖書市場以年均10%的速度增長，占據超過40%的圖書份額，被稱為中國童書發展的“黃金十年”。“十二五”以來，少兒出版進入中華人民共和國成立以來發展最快、規模最大的時期，少兒出版也成為我國出版業成長最好、活力最強的一個板塊。原創作品發展勢頭強勁，展現巨大潛力，對外版權貿易活躍，“走出去”成果顯著，我國少兒出版的國際影響力日益提升。出版界一致認為，中國童書出版正迎來第二個“黃金十年”，我們正由童書出版大國向童書出版強國邁進。

如果說中國“入世”和童書發展的“黃金十年”促進了中國少兒出版“引進來”的繁榮和“走出去”的探索，那么當前“一帶一路”倡議的實施和新一輪“黃金十年”的開啟，則為中國少兒出版“走出去”提供了更多的發展機遇，將成為中國少兒出版“走出去”的新起點。版權輸出是增進世界對中國了解的重要途徑之一。弘揚中華文明、增進世界對中國的了解，必須依托大文化背景，放眼全世界的資源，以開放的心態、國際的視野、創新的思維和靈活的手法，對本土文化資源和異域文化資源進行重新整合，對本國讀者和海外讀者的閱讀口味進行調研分析，找到中國文化與國際市場的結合點。

三、安徽少年兒童出版社“走出去”的國際化戰略endprint

1.戰略引領“走出去”

安徽少年兒童出版社立足自身定位，積極規劃“走出去”的頂層設計和發展戰略，通過戰略引領“走出去”，形成由產品“走出去”到項目“走出去”，再到資本“走出去”和產業“走出去”的漸進模式。通過推進“四步走”戰略，安徽少年兒童出版社完成了“走出去”的關鍵布局。

（1）差異化戰略

圍繞“圖書玩具化、玩具圖書化”，安徽少年兒童出版社積極搶占玩具書市場制高點，通過整合國際先進的玩具書專利技術，研發并生產“好好玩泡泡書”“早教塑料書”“好好玩立體書”等玩具書產品。這些產品兼具圖書的豐富內容和玩具的趣味功能，獲得了國際市場的高度認可，實現了向黎巴嫩、敘利亞、阿聯酋等阿拉伯國家的輸出。除了產品內容和形式的差異化，安徽少年兒童出版社還打破傳統圖書版權輸出的固有模式，將單一的版權貿易渠道拓展為多元的外貿渠道，從外貿渠道推廣玩具書產品，打造“一站式”文化服務貿易，實現版權輸出、印制服務、實物出口“三結合”，通過玩具書打造“走出去”的新格局。

（2）科技化戰略

在大數據時代，傳統出版與新興出版雙輪驅動，內容產業的跨界創新成為童書出版的新方向，一種內容多種介質呈現成為童書出版的一種趨勢。安徽少年兒童出版社順應新技術的發展，以多介質數字產品打造和提升傳統童書，搭建數字化“走出去”平臺，開辟“走出去E絲路”，利用跨媒體、多介質推動中國文化走向世界。目前，安徽少年兒童出版社在內容創作、技術開發、運營模式、用戶積累等方面完成了先行先踐的積累，通過上線“優樂互動”少兒閱讀平臺和推出一系列精品少兒APP應用，成為專業少兒出版社中推動文化和科技融合的先鋒。同時，通過創新網絡漢語學習資源整合技術，開發國際漢語學習領域緊缺的多介質產品，建設大容量的國際漢語學習資源庫及網絡平臺，安徽少年兒童出版社為全球兒童提供漢語言文化的學習資源和服務。如367種電子圖書被國家漢辦孔子學院總部采購，應用于“孔子學院數字書苑”；其重點打造的“全球兒童漢語互動閱讀推廣運營平臺”項目和“國際漢語學習資源研發基地”項目分別入選新聞出版改革發展項目庫和國家文化出口重點項目等。

（3）資本化戰略

安徽少年兒童出版社精選合作伙伴“借船出海”，歷經兩年多的廣泛調研和精心籌備，于2015年9月在黎巴嫩首都貝魯特成立時代未來公司，實現資本“走出去”。這是安徽少年兒童出版社圍繞“一帶一路”倡議的重大戰略部署，該項目在當年入選“絲路書香出版工程”。作為首家獲得國家商務部正式批準的境外出版企業，時代未來公司立足中東，輻射“一帶一路”周邊區域，旨在通過跨國資本運作，樹立中國文化企業的標桿形象，推動中國文化在“一帶一路”沿線國家的傳播，實現中華文化推廣和跨國資本運作的結合。依托合資雙方優質的出版資源和渠道，時代未來公司已經出版20多種圖書產品，并于2017年4月亮相阿布扎比國際書展中國主賓國活動，面向“一帶一路”市場推廣。目前，包括圖書、玩具書、新媒體互動閱讀產品在內的近百種新產品正在有序運作中。

（4）產業化戰略

圍繞“一帶一路”和“絲路書香出版工程”建設要求，安徽少年兒童出版社積極規劃“走出去”的頂層設計，加快“走出去”的創新升級。目前，在“絲綢之路”沿線的65個國家中，與安徽少年兒童出版社開展合作的已有15個，安徽少年兒童出版社面向絲路國家的版權輸出項目已達300多種。在“和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的絲路精神倡導下，安徽少年兒童出版社以現有合作版圖為基礎，發起成立“絲路童書國際合作聯盟”，外聯內合，搭建國際大平臺，推動全產業鏈合作。該聯盟以“搭平臺、強合作、促交流、鑄品牌”為主旨，通過全局規劃、資源整合，在“一帶一路”地區打造集商業和文化于一體的兒童文化產業平臺，挖掘“一帶一路”沿線合作伙伴的資源，增強市場互補優勢，促進雙向投資和多元貿易，實現合作共贏。此外，該聯盟還通過童書講述絲綢之路故事，通過合作溝通絲綢之路文化，通過聯合弘揚絲綢之路精神。

2.細化國際化戰略目標

安徽少年兒童出版社不斷豐富國際合作交流的內容，創新多元國際合作模式，堅持務實、高效的合作機制，進一步有效利用兩種資源，開拓兩個市場，逐步提升自身的國際傳播力、競爭力和影響力，促使出版主業邁向國際化。國際化戰略目標具體細化為作者、渠道、市場、評獎、人才、資本6個方面。

（1）作者國際化

以“國際安徒生大獎書系”為基礎，聚集國際兒童文學作家和插畫家高端資源，建立國際知名作家版權信息庫，重點搭建“國際插畫家”信息庫平臺，運用大數據技術，從選題源頭抓起，使原創圖書真正實現國際化運作，不斷提升自身原創出版能力和“走出去”的潛力。

（2）渠道國際化

全面推進“絲路童書國際合作聯盟”建設，通過重點布局、以點帶面、循序漸進，以新加坡友聯書局少兒專柜為樣板，構建包括海外主要華文書店、大型跨國網絡書店等在內的國際立體營銷渠道網絡。同時，順應新技術的發展，以多媒體互動閱讀平臺為核心，搭建數字化“走出去”平臺，利用跨媒體技術推動中國文化走向世界。

（3）市場國際化

以“中國—黎巴嫩”為雙核心、雙驅動，一方面立足中國，拓展東南亞周邊國家的市場；另一方面立足黎巴嫩，帶動中東市場，輻射“一帶一路”周邊地區。依托合資雙方優質的出版資源和發行渠道，在圖書出版、數字出版、實物出口等領域全面開展合作。

（4）評獎國際化

“十三五”期間，加大角逐國際獎項的力度，以此作為參與國際競爭的有效抓手，積極參與意大利博洛尼亞拉嘎茲數字獎、布拉迪斯國際插畫雙年展大獎等國際獎項評選，在開闊眼界的同時，更新觀念，積累經驗。發揮國際評獎的聚光燈作用，展示“中國文化走向世界”的成果，提升自身的文化傳播力和影響力。

（5）人才國際化endprint

一方面，以本土人才國際化為基礎，培養一批具有國際化運作能力和素質的人才；另一方面，根據具體項目和發展的需要，有針對性地選擇、聘請一些懂國際運作的外籍人才作為國際合作顧問。同時，制定人才戰略和配套措施，建立數量充足、結構合理的國際化人才儲備。

（6）資本國際化

圍繞“一帶一路”倡議和“絲路書香出版工程”建設，穩步推進資本“走出去”，以黎巴嫩時代未來公司的業務開展為抓手，著手建設中阿版權交易平臺，有計劃地在“一帶一路”沿線國家布局海外文化體驗店、文化產品生產加工基地等實體設施，打造展示中華文化、推廣兒童文化產品的窗口。

四、安徽少年兒童出版社引進來的本土化戰略

無論是引進版權還是輸出版權，絕大多數圖書都有“漂洋過海水土不服”的問題，都需要針對目標市場的特點進行本土化改造，這樣才能適應市場的實際需求。安徽少年兒童出版社在版權引進中不搞“拿來主義”，堅持“以我為主，為我所用”，有規劃、有重點、有的放矢地進行本土化改造，力求每個項目從內容到形式，從封面、版式、定價等細節到宣傳、促銷等方式，都能適應國內市場。

近年來，安徽少年兒童出版社成功策劃并引進了“小豬佩奇”“國際安徒生獎”等系列，初步實現引進版權的規模效益和品牌效益。2014年，安徽少年兒童出版社獲得國際兒童讀物聯盟（IBBY）的唯一官方授權，引進出版了全球兒童文學最高獎項“國際安徒生獎”的書系，該項目成功入選2014年度“中國少兒出版十件大事”。這是迄今為止華語地區以“國際安徒生獎”獲獎作家和插畫家的作品為對象的最大一次規模的引進出版行為。“國際安徒生獎”自設立以來已走過半個多世紀的歷程，涉及作家之多、覆蓋作品之廣令人嘆為觀止，紛繁復雜的版權情況決定了其版權聯絡是一項頗具難度的長線工程。在版權引進之后，安徽少年兒童出版社在編輯加工過程中對這些作品有規劃、有重點地進行本土化改造，使圖書更符合中國讀者的閱讀品位，更適合中國的市場需求。

安徽少年兒童出版社在版權引進過程中逐步認識到，版權引進不能僅僅追求直接的經濟效益，不能只在“短、平、快”選題上下功夫，還要有立體思維，要通過學習、借鑒國外先進的兒童圖書出版理念、運作機制、營銷手段和管理經驗，改進、完善自身的出版工作，提高整體編輯出版水平，增強自身的綜合實力和國際市場競爭力。為此，安徽少兒出版社提出了“在借鑒中創新與發展”的口號。從2003年開始，安徽少年兒童出版社每年都組團參加意大利博洛尼亞國際兒童書展，通過版權引進吸收國外優秀出版資源和先進出版理念，“以我為主，為我所用”，進而促進國內市場的開拓和原創圖書的研發。在版權輸出過程中，安徽少年兒童出版社也不是簡單地向外方推銷自己的圖書版權，而是面向外方市場，因地制宜地對已有圖書品種進行本土化改造，以適應外方的需求。endprint