新時代企業經濟管理的策略轉變

摘 要：21世紀的今天，我國企業在享受著經濟全球化帶來經濟發展新機遇的同時也面臨著競爭日益激烈的挑戰。因此，企業只有不斷提高自己的綜合能力，保證內部資源的合理利用，才能在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地。本文以我國企業經濟管理的概念特點為理論基礎，以我國企業經濟管理中存在的問題為現實基礎，展開對我國企業經濟管理策略轉變的探討，以期對我國企業經營管理的理論架構有所補充。

關鍵詞：經濟全球化 經濟管理 市場競爭 策略轉變

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）11-00-01

引言

改革開放以來，我國經濟市場已逐步融入到了經濟全球化的大環境中，我國企業也面臨著社會轉型的“裙帶”壓力。相關數據顯示，在2008年金融危機期間，單單我國進行債務重組的上市公司就多達306家，期間倒閉的中小型企業更有上千家之多。企業要在如此嚴峻的經濟環境下保證自身競爭力，關鍵就在于自身經濟管理能力的提高。良好的經營管理能夠幫助企業合理利用各種資源，降低經營成本，進而實現利益最大化。所以，現階段展開對企業經濟管理策略轉變的深入研究是具有重要意義的。

一、企業經濟管理概述

經濟管理和行政管理、人事管理一樣，都屬于企業經營管理的一部分。但是，遵循著企業以營利為目的的事實準則，經濟管理自然成為了企業經營管理的核心內容。企業經濟管理的對象是企業資源，這也是企業賴以生存的基礎。所以，企業經濟管理就是企業對自身擁有的資源合理利用來保證其經濟利益，以便更好地適應競爭日益激烈的經濟市場。

一個良好的經濟管理體制能夠為企業帶來以下好處：第一，對企業的經營狀況實時監管；第二，實現資源利用最大化、經濟利益最大化；第三，制定發展策略，保證企業的市場競爭力；第四，協同其他管理，為企業持續發展提供便利。

二、我國企業經濟管理存在的問題

1.人力資源管理問題

在企業內部，任何管理制度的實施都離不開工作人員的積極參與。現階段，我國多數企業并不重視員工綜合素質的培養，以致員工工作積極性喪失，進而導致經濟管理工作無法順利開展。另外，有些經濟管理初具形態的企業，存在著嚴重的“瘸腿”現象，沒有針對經濟管理工作制定相應的規章制度，以致相關人員沒有行事準則，不能及時發現企業經營中出現的問題，進而導致企業利益受損。

2.企業經濟管理體制不完善

一個優秀的企業經濟管理體制離不開企業自身對經濟管理本質的正確認識和實施方案的落實、監督。現階段，我國企業經濟管理體制存在的漏洞表現為兩個方面：其一，企業整體對經濟管理本質認識不足，曲解了經濟管理的目標，只在乎當前經濟利益的獲取，不能實現與社會需求價值的有效鏈接，最終導致自身發展停滯；其二，企業有心做好經濟管理，但是受限于我國企業整體經濟管理起步較晚和自身創造力不足等因素，無法建立適合企業發展的經濟管理體制。

3.管理層經濟管理意識不足

管理層是企業經營發展的總舵手。他們的每一個管理決策都影響著企業的發展進程。自改革開放以來，國內企業在享受著經濟全球化發展帶來便利的同時，也承受著世界范圍內同行業激烈的競爭壓力。現階段，我國大部分企業的管理層對企業經濟管理也有了初步的認知，但僅僅停留在理論階段，對于企業該不該加強經濟管理或應該如何做好企業的經濟管理等問題的認知仍然空洞，這為我國企業經濟管理綜合水平的提高增添了巨大阻力。

三、我國企業經濟管理策略轉變的方向

1.做好人力資源管理

優質的人事、行政管理是企業實現優質經濟管理的必要條件。首先，企業應在強化全員經濟管理意識的基礎上進行全員綜合素質的再次培訓，確保企業員工對企業經濟管理的最終目的有正確認識，激發員工工作積極性，為經濟管理體制的運行做好人力支持；其次，制定相關工作的規章制度，使經濟管理工作開展做到有章可循，為經濟管理體制的運行做好行政支持。

2.創新、健全經濟管理體制

創新、健全經濟管理體制是企業實現優質經濟管理的基礎條件。首先，企業應了解經濟市場的實時動態，確定自身經濟發展的需求，建立企業內部經濟管理體制的初始架構；其次，在企業規劃的試運行期間，學習其他企業先進的經濟管理體制，從中吸取經驗并用于自身，確保內部經濟管理體制的健全。

3.強化企業各階層員工的經濟管理意識

管理者擁有良好的經濟管理意識是企業實現優質經濟管理的前提條件。首先，企業應該為經濟管理的實施創造一個氣氛活躍的平臺，不僅僅是管理層，甚至基層員工，都要參與進來，動員他們為企業的經濟管理提供思路、發表看法、給出建議，在企業全體范圍內進行經濟管理意識的強化動員工作；其次，組織員工進行同行業或跨行業的參觀活動，向具備優秀經濟管理體制的企業學習，并從中吸取經驗，增強企業自身的經濟管理意識；最后，在企業內部開展經濟管理意識強化的交流大會，并做出總結。

四、結語

在這個嶄新的時代，我國企業迎來了經濟全球化發展的機遇與挑戰，加強經濟管理已經成為其保證自身競爭力的核心工作點。企業的經濟管理體制能夠高效率、高質量的運行，離不開企業內部各項管理的大力支持。企業在經濟管理工作開展過程中，除了專注自身管理體制平衡之外，還應重視與社會價值需求的對接，如此才能在保證利益最大化的同時實現持續發展。

參考文獻

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作者簡介：王佳龍（2001.5-），男，漢族，河南省汝州市人，單位：河南省鄭州市鄭州中學，專業：理科。