試論新時期如何做好供電企業人力資源管理

(國網旌德縣供電公司 安徽 旌德 242600)

試論新時期如何做好供電企業人力資源管理

羅婷婷

(國網旌德縣供電公司安徽旌德242600)

企業的人力資源管理在企業各項工作中占有很重要的地位。供電事業是一項關乎我國人民生活的重大工程。因此，供電企業務必要加強其管理水平，以此促進企業各項工作開展。本文便以人力資源管理為論述內容，就其現狀與應對策略展開論述，以供借鑒。

供電企業；人力資源管理；現狀；對策

一、引言

隨著我國經濟與社會的不斷發展，我國各項事業都取得了飛速發展。其中，供電企業也取得了蓬勃的發展。做好人力資源管理工作是企業面臨的重要問題，基于其人力資源管理現狀，需要提出應對的辦法，促進該工作的進展。

二、供電企業人力資源管理發展現狀

(一)企業內部人員過剩

當前階段，我國供電企業還未能從傳統的粗放式發展經營模式中突破出來，這就導致了供電企業內部的人力資源總量過大，人浮于事，超出了企業實際的人才需求總量，這就導致人才的供給與需求不平衡，導致消極怠工的現象發生。

(二)人力資源結果不合理

當前階段，我國供電企業存在電力技術人員較多，而管理人員欠缺的現象。這就導致了企業對管理人員的忽視程度越來越大，管理人才越發欠缺，長此以往，企業人力資源結構出現嚴重失調，在缺少管理的情況下，企業無法協調運轉。

(三)員工綜合素質待遇差

以往的供電企業中的人才多為單一技術型人才，缺少復合型與專業化的人才。隨著新時代的到來，我國供電企業對人才的需求逐漸轉向復合型人才，逐漸提高了對人才的要求。但當前階段，企業中該類型的人才還較為欠缺。

(四)人力資源控制難度大

企業內部人員流動性大，對管理提出了更高的要求，企業的管理部門進行成本定量核算的難度增大，同時準確度反而減少。此外，企業各部門的超編現象較為嚴重，增加了企業的開支，不利于企業發展戰略的實施以及經濟效益的實現。

三、供電企業人力資源管理的應對策略

(一)鞏固人力資源管理的基礎

為穩固人力資源管理工作，首要工作是鞏固基礎性工作。首先，供電企業應從企業自身的實際情況出發，做好人力資源管理的基礎性工作。具體而言，企業應做好人力資源靈活變電與調節工作，以此為基礎科學合理地設置工作崗位，萬萬不可“因人設崗”，對上述不合理現象企業應嚴格予以杜絕。其次，供電企業應加強對人力資源管理資料與信息的統計，運用現代信息技術等先進科技對企業的人力資料進行搜集、統計、編排與處理，并在未來的工作中對人力資源的資料與信息進行科學合理的管理，促使資料檔案的管理工作不斷朝著信息化與智能化的方向發展。最后，企業應對人力資源的整體結構加以劃分，促使人才的管理結構不斷朝著科學合理的方向發展，此舉有利于令供電企業內部的每一位供電員工都能站在適合自身發展的工作崗位上，從而真正地發揮自身的價值。企業可建立健全獎懲制度，從而創造出一個良好的競爭環境與合作環境，促進企業人才的發展[1]。

(二)增強人力資源管理團隊的綜合素質

增強供電企業內員工的綜合素質是企業人力資源管理的內在動力。只有當企業人才的素質不斷地提高，才能更好地令企業更好地適應當今時代的發展，在企業內部建立起一個素質高、技術優的供電人才隊伍(如圖1所示)。在此條件下，企業人才的科學精神與創新精神被不斷挖掘出來，從而更好地投入到供電工作中。其次，企業應促使人才隊伍形成一種嚴格、細致、實事求是的工作作風，令企業中的供電人員能夠以十二分的精神投入到工作之中，促進企業內部工作的合理化與規范化。供電企業要想不斷完善人才資源的管理，就應不斷增強企業人才隊伍的綜合素質。只有如此，方能在激烈的社會競爭中穩操勝券。

圖1 供電隊伍的建設

(三)建立健全各項機制，完善相關制度建設

為加強人力資源管理工作，企業還應促使內部各項制度得到建立健全，并逐漸加以完善。首先，企業應對員工加以培訓與教育，逐漸將培訓的機制建立健全，可通過各種形式的培訓促使員工逐漸提升其工作能力并改善其工作作風，如在培訓的前期，可開展短期培訓；在培訓的后期，可逐步開展長期培訓。企業在開展培訓工作時，需要注意的點為始終應遵循循序漸進與定期培訓的方式，促使培訓工作作為企業各工作中的一項長期性、必備性的任務，并展開定期的考核工作，用以測試企業員工的學習情況。其次，企業應調動員工工作的積極性與主動性，令員工提高自身的工作熱情，這是激發起員工內在動力的關鍵因素。為實現該目標，企業應建立起員工獎懲機制，獎懲情況與員工的工作業績直接掛鉤，對表現突出、工作效果好的員工應給予一定的獎勵與鼓勵，對工作不力或出現重大失誤致使企業遭受重大打擊的員工應予以懲處，以彰顯企業的公平性與公正性，促使供電員工在一個平等的競爭環境中。如此一來，員工的積極性與主動性被充分調動出來，在未來會抱以更高的熱情去完成工作的任務，做出水平、做出成效[2]。

(四)加強供電企業人力資源的創新性管理

創新發展是人類賴以生存的基礎，也是企業發展的必由之路，隨著我國經濟與社會的不斷進步，導致我國的供電市場需求也在不斷發生改變，這就要求供電企業應做好發展規劃，針對時下的市場發展狀況，進行科學合理的調整，不斷適應時代與社會的發展。具體而言，企業應全面樹立創新意識與創新理念，以發展和創新的視角去看待社會，看待自身，以此為出發點，不斷深化并細化公司內部的人力資源管理政策，建立健全各項管理條例與規章制度，從而促進公司人力資源管理工作更加全面、更加具體，不斷向著戰略縱深的方向發展，最終實現公司綜合效益的最大化。

四、結論

總而言之，在我國新的發展形勢下，供電企業開展好人力資源管理工作對促進自身各縣工作的開展以及自身經濟效益的實現，具有重要作用。為此，企業應從自身實際出發，找尋出適合自身人力管理工作改進的舉措，實現長足發展。

[1]李彥軍,段宣珍.新時期如何做好供電企業人力資源管理[J].科技與企業,2015,(21):25.

[2]肖紅.新時期如何做好供電企業人力資源管理[J].今日中國論壇,2013,(19):131-132.