電力企業人力資源培訓與開發的思考

張衛華

摘要：隨著近些年我國電力企業改革的進一步深化，其對于高素質專業人才的需求量也在不斷增多，人力資源開發管理已經成為影響電力企業發展的一項重要因素。由于現階段我國大部分電力企業在人力資源管理上仍舊存在一定的問題，導致企業發展受到較大的不利影響。因此，本文以電力企業為立足點，通過企業人力資源管理現狀的分析，從而就創新人力資源管理的具體措施展開研究。

關鍵詞：電力企業；人力資源培訓；開發

1電力企業人力資源管理現狀分析

1.1電力企業缺少人力資源管理人才

現階段，我國電力企業缺少人力資源管理人才，具體表現在以下幾個方面：首先，我國部分電力企業人力資源管理人才是非專業的，他們掌握的管理知識薄弱，人力資源管理水平低。其次，受到傳統觀念的影響，企業管理層中對企業人力資源管理的人少，不能滿足現代企業的人力資源管理需要。再次，部分人力資源管理人才在管理過程中仍然使用傳統的管理方法，造成人力資源管理工作難以發揮到有效作用。最后，電力企業管理人員在進行管理過程中沒有抓住工作重點，更沒有從長遠眼光考慮電力企業的發展，造成電力企業人力資源管理一直處于發展階段，人力資源管理人才短缺。

1.2電力企業缺少有效的員工激勵機制

員工激勵機制，就是滿足員工的需求，從而使他們能夠更為努力的工作，是實現企業的經營目標的一個過程。企業缺乏良好的激勵機制，直接影響到員工的工作積極性，影響到企業經營目標的實現。當前形勢下，電力企業的員工薪酬激勵的作用十分不明顯，薪酬分配的也不合理，一線員工從事最為繁重且危險的工作，所獲得收益卻是非常少的，不能體現出其貢獻的程度。這也就是為什么電力企業的工資水平及獎金都比以前有所提高，但是在激勵員工積極性方面卻不能夠取得進步的原因。

1.3人力資源管理不足

電力企業的發展是我國社會發展的重要力量，所以為促進其發展，企業管理者需優化對內部員工的管理，讓其保持較高的工作積極性，提高工作效率。但電力企業的實際管理情況是，缺少現代化的人事管理制度，內部依然用原有的方式管理員工，由此會導致企業把財務管理作為重點，并未在管理中加入“以人為本”的管理理念。另有些企業的管理者沒有與員工及時溝通，員工薪酬的分配也需進一步調整。

1.4管理理念的滯后性

因為我國在很長一段時間內都是計劃經濟體制，市場經濟的施行時間較短，致使許多電力企業在人力資源管理上仍舊停留在以往“人事管理”這一階層，未建立起行之有效的資源開發和管理體系。在實際工作中，“事”、“物”才是管理的中心，員工只是作為管理對象存在，采用的大多都是物質刺激或者是制度控制的管理措施，沒有充分貫徹“以人為本”的管理思想，導致各項管理制度存在人性化缺失問題，制度管理的局限性較強，人才浪費現象較為嚴重。

2提高電力企業人力資源培訓開發的策略

2.1積極建立起完善的人才培訓管理機制

（1）需要積極明確人力資源培訓的重要目標，針對受培訓人員進行全面劃分，主要是根據業務能力、專業知識掌握程度以及業績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據，針對員工進行評判。（2）需要建立起明確的獎懲制度。根據員工的個人表現情況、得分情況，積極開展相應的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學技術創新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發放相應的獎金，同時還可以給予相應的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處。

2.2提高企業人力資源管理水平

電力企業要想提高自身的人力資源管理水平，優化企業內人力資源的配置，首先要做的工作是，更新企業管理者與部門管理者的工作觀念，改變原有的工作方案，在管理方式中加入集約化管理，實現企業人力資源的整合。同時，電力企業對于人才的管理也需要遵循高效、精簡的原則，用制度內容明確企業各崗位的工作內容與具體的職責，規定每項工作需要完成的目標與績效，以避免不同崗位的工作內容交叉。此外，企業也要完善人力資源管理制度，每套制度運行時都有很多不足，所以電力企業需根據自身實際情況，發現管理制度的中的不足，適當補充新內容，包括建立完善考核與薪酬制度。另為員工提供晉升的空間，可以提升員工工作的積極性，促進人才的流動，所以，企業應建立合理的崗位晉升制度，嚴格考核每個崗位員工的工作績效，對表現優異的員工，企業會為其提供一個競爭平臺，提升有較高工作能力的員工，并把不具備工作能力的員工淘汰。

2.3電力企業加強對人力資源管理的認識

要想保證人力資源可以得到有效管理，電力企業就需要加強對人力資源管理的認識，具體可以從以下幾個方面進行：首先，電力企業相關人員需要轉變思想觀念，在思想上認識到電力企業管理的重要性。其次，電力企業需要堅持以人力資源為本，實現人力資源管理，從而吸引更多優秀的人才，讓電力企業成為人才發展的匯集地。最后，電力企業相關部門要規范工作人員的行為，對工作人員進行培訓，并設置考核制度，對工作人員工作態度、工作能力、工作績效等方面進行考核，從而增加工作人員積極性，提高工作人員對人力資源管理的認識。

2.4要建立切實可行的員工激勵機制

電力企業想要實現人力資源管理水平的提高，還需要加強員工激勵機制。將員工的薪酬級別進行差異化處理，形成一種差距空間較大的薪資結構，用以體現出員工技能水平的差異。還需要針對不同工種，不同級別采用不同的激勵手段，將行政獎勵同經濟獎勵進行完美的結合，對于優秀的人才，企業需要對其進行保留和發展，提供升遷機會或是提供良好的培訓，讓他們在新的具備挑戰的崗位上繼續發揮作用。

結束語

人力資源管理是電力企業進行日常管理的重要環節，是電力企業想要獲得長遠發展的重要前提。電力企業采用合理的手段提高企業自身的人力資源管理水平，形成尊重知識、重視人才的企業氛圍，采用科學合理的績效考評制度及激勵機制，必然會充分調動企業員工的主觀能動性和創造力，促進電力企業穩定和諧的發展。

參考文獻

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