索通發(fā)展 傳奇續(xù)寫

本刊記者 屠雯|文

索通發(fā)展 傳奇續(xù)寫

本刊記者 屠雯|文

資本市場(chǎng)一向不缺故事，不缺熱點(diǎn)，更不缺概念，缺的或許僅僅是那么一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)干，加上一點(diǎn)點(diǎn)的執(zhí)著。

7月18日，索通發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“索通發(fā)展”）在上海證券交易所鳴鑼上市，首日開盤，便以44.04%的漲幅牢牢鎖住漲停，之后一路飄紅，連續(xù)17個(gè)漲停。SUNSTONE，從一個(gè)傳說到現(xiàn)實(shí)的完美演繹，中間過程曲折離奇，而唯一不變的也就是那么一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)干，加上那么一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)著。

上市的蝶變

歷經(jīng)近20年的求索發(fā)展，索通發(fā)展的成功上市，是資本市場(chǎng)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念的認(rèn)可。如果沒有當(dāng)年那次偶然的“觸網(wǎng)”，郎光輝或許現(xiàn)在只是個(gè)商人而非企業(yè)家,SUNSTONE的傳奇也不會(huì)出現(xiàn)。

這是一次脫胎換骨的過程。“很痛苦。公司原有已經(jīng)成型的做法，如確實(shí)不符合上市公司規(guī)章制度，必須要改或者摒棄掉。”郎光輝簡(jiǎn)單而堅(jiān)定地說。記者很能理解這種痛苦，好比第一次瑜伽課時(shí)的拉筋，舊習(xí)積弊導(dǎo)致的形態(tài)不完美，要想重塑，難度可想而知。

上市的過程并不順利。索通發(fā)展于2010年年底完成股份制改造，2012年年初向證監(jiān)會(huì)遞交了申報(bào)材料，萬事俱備。然而，卻因證監(jiān)會(huì)暫停IPO審核而進(jìn)入漫長(zhǎng)的等待。2014年年底證監(jiān)會(huì)重啟IPO后，索通發(fā)展才又進(jìn)入了上市的沖刺階段。這樣的變故，似乎是上天在故意考驗(yàn)索通人，看看奇跡能否再次出現(xiàn)。還好，索通沒讓大家失望。“企業(yè)想要上市，經(jīng)歷管理觀念的轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)在跑步前進(jìn)中不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，索通也在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多東西，特別是在提升企業(yè)的規(guī)范管理、加強(qiáng)內(nèi)控及防范風(fēng)險(xiǎn)等方面。索通以加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事和專門委員會(huì)的作用；強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，形成‘決策、執(zhí)行、監(jiān)督’三者有效制衡、協(xié)調(diào)一致的管理系統(tǒng)；建立和完善中高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，加快吸收和利用社會(huì)優(yōu)秀人才。”

不放棄,緣于相信企業(yè)的實(shí)力,也緣于對(duì)夢(mèng)想的追求。上市過程中除了轉(zhuǎn)變管理符合上市企業(yè)規(guī)范外，公司的發(fā)展前景、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方方面面都需要經(jīng)歷上市的考驗(yàn)。索通公司歷經(jīng)十余年的發(fā)展，也不間斷地進(jìn)行變革、創(chuàng)新，在技術(shù)、生產(chǎn)管理方面有過很多行業(yè)首創(chuàng)，產(chǎn)量、銷量等各方面在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，為成功上市打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上市的成功，是資本市場(chǎng)接納了他們的努力，接納了炭陽極行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。是在這個(gè)細(xì)分行業(yè)里邁出的一大步。

這是一次進(jìn)入發(fā)展快車道追趕先進(jìn)的機(jī)遇。預(yù)焙陽極是一個(gè)細(xì)分行業(yè)，除了業(yè)內(nèi)人士，大概沒有更多的人關(guān)注，更別說是了解了。但是，小行業(yè)一樣有先進(jìn)的企業(yè)。“以前，我們像是跑在高速公路的輔路上。雖然也很快，但是難免會(huì)有路口減速，會(huì)有堵車。現(xiàn)在，資本市場(chǎng)給我們提供了一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。我們就像是進(jìn)入了快車道，充分利用這一平臺(tái),進(jìn)一步鞏固和提高公司在預(yù)焙陽極行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，把更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)奉獻(xiàn)給廣大的客戶。”

上市是把雙刃劍，一方面可以借力發(fā)展，另一方面也是把公司置于一個(gè)更嚴(yán)格、更透明的監(jiān)管監(jiān)督體系之下。運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化，透明化，符合上市公司的規(guī)章要求。

“我們將恪守承諾,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格遵守證券市場(chǎng)的法律法規(guī), 接受投資者和社會(huì)公眾監(jiān)督，回報(bào)社會(huì)和投資者，這是我們的義務(wù)和責(zé)任。”

“上市之后的發(fā)展，您有什么計(jì)劃和希望？”這大概是所有關(guān)注索通發(fā)展的人的問題。對(duì)于一家上市公司來說，完成首發(fā)上市，好比邁過一個(gè)艱難的坎。更難的是要在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中保持企業(yè)的平穩(wěn)長(zhǎng)久發(fā)展。索通發(fā)展也同樣，登陸資本市場(chǎng)，不是終點(diǎn)，它是一個(gè)更新的、更高的起點(diǎn)。

預(yù)焙陽極在中國(guó)作為一個(gè)新興行業(yè)，在資源綜合利用上，技術(shù)創(chuàng)新上，投入產(chǎn)出整合和集約化程度的提升上還有很大的發(fā)展空間。“比如原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定，我們?nèi)绾文鼙M量保證陽極質(zhì)量的穩(wěn)定。比如現(xiàn)在電解槽技術(shù)越來越發(fā)展，陽極必須要跟得上這種進(jìn)步，降低消耗，質(zhì)量穩(wěn)定,智能化生產(chǎn)，綠色發(fā)展及資源綜合利用,這些都有很大的進(jìn)步空間。”郎光輝認(rèn)真地解釋道。

面對(duì)投資者的信任，索通發(fā)展鄭重承諾：公司會(huì)按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在科研、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等能力全面提升的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力成為世界一流的炭材料制造商和資源綜合利用典范企業(yè)，用優(yōu)良的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大投資者。

承上啟下的綠色發(fā)展理念

索通發(fā)展預(yù)焙陽極的生產(chǎn)是以煉油廠的副產(chǎn)品石油焦為骨料，以焦化廠副產(chǎn)品煤瀝青為黏結(jié)劑，兩種原材料分別為石化行業(yè)和煤化工行業(yè)的低附加值副產(chǎn)品。煅燒過程中，采用順流式罐式煅燒爐煅燒石油焦，不需外加燃料，余熱發(fā)電項(xiàng)目還能夠回收高溫、中溫?zé)煔猓詽M足大部分生產(chǎn)用電需要。焙燒過程中，燃燒后的熱煙氣可對(duì)炭塊預(yù)熱，充分燃燒瀝青揮發(fā)物也可用于炭塊預(yù)熱，同時(shí)充分燃燒焦油等有害物質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。此外，為充分利用的熱量還可收集用于廠區(qū)生活用熱，實(shí)現(xiàn)資源的充分最大化利用和循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。索通的順利上市也向公眾傳遞了這個(gè)綠色發(fā)展的理念，某種程度上，是轉(zhuǎn)變了這個(gè)行業(yè)在大眾心中的形象。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)索通的上市倍感振奮。

Sunstone，太陽石，意為以炭元素為主要成分的炭素產(chǎn)品。索通的奇跡不僅僅是創(chuàng)造了一個(gè)單一小品種產(chǎn)品出口量最大、出口額最高、出口地區(qū)最廣的奇跡,也不僅僅是一個(gè)成功收購生產(chǎn)企業(yè)、入主生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成功轉(zhuǎn)型的奇跡。它的奇跡在于它的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。這優(yōu)勢(shì)，就是索通和郎光輝堅(jiān)定的綠色發(fā)展理念。

實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展符合行業(yè)的利益和社會(huì)的利益，通過余熱發(fā)電、蒸汽、導(dǎo)熱油等方法，滿足日常生產(chǎn)與生活的用熱和用電需求，節(jié)能減排，有切實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的殘品、廢品等可以全部回收用于生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的煙氣進(jìn)行凈化脫硫后產(chǎn)生的焦油及廢舊的耐火磚也是可回收利用材料，使生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)固體廢物和有害氣體的達(dá)標(biāo)排放；而且，對(duì)生產(chǎn)和生活排放的污水加以收集凈化后也可循環(huán)再次用于生產(chǎn)，不但實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放，而且節(jié)約了水資源。

“循環(huán)經(jīng)濟(jì)落腳點(diǎn)是資源的綜合合理利用，所以著眼點(diǎn)不僅要放在企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部，更應(yīng)該放在跨行業(yè)的整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中去考慮。從這一方面講，我也呼吁有關(guān)部門對(duì)預(yù)焙陽極行業(yè)的綠色能充分重視，在各方面能予以支持。”作為鋁用炭素分會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)的郎光輝，對(duì)行業(yè)發(fā)展傾注心力。

中國(guó)的預(yù)焙陽極行業(yè)發(fā)展已有十余年的歷史，但是行業(yè)整體技術(shù)水平低，更談不上綠色循環(huán)發(fā)展，各種技術(shù)指標(biāo)要求少、要求低。整個(gè)行業(yè)朝著技術(shù)、綠色發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展是必然趨勢(shì)，符合行業(yè)和社會(huì)利益。

作為消耗品，鋁用炭陽極是電解鋁生產(chǎn)中除了電和氧化鋁之外的第三大成本，約占其生產(chǎn)成本的10%到14%，被稱作是電解槽的心臟。炭陽極的質(zhì)量如何，直接影響電解槽電流效應(yīng)和排放指標(biāo)。十多年來，索通公司一直在技術(shù)研發(fā)、綠色發(fā)展上擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)的重任。

索通發(fā)展先后投巨資引入科研設(shè)備、建設(shè)研發(fā)中心，成立了預(yù)焙陽極行業(yè)全國(guó)首家“鋁用炭素生產(chǎn)過程資源綜合利用行業(yè)技術(shù)中心”。截至2016年年底擁有7項(xiàng)發(fā)明專利和42項(xiàng)實(shí)用新型專利。公司積極參與行業(yè)發(fā)展,目前負(fù)責(zé)起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)；參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

生產(chǎn)“綠色預(yù)焙陽極、節(jié)能預(yù)焙陽極，技術(shù)預(yù)焙陽極”成為資源綜合利用典范企業(yè)。這是索通發(fā)展一直追求的目標(biāo)。索通在預(yù)焙陽極行業(yè)引入的余熱發(fā)電項(xiàng)目，可以滿足生產(chǎn)、生活大部分用電需求。除余熱發(fā)電外，索通還充分利用中低溫余熱，降低物料消耗，有效回收、利用生產(chǎn)過程和環(huán)保過程中的廢料和廢水，實(shí)施全方位的資源綜合利用。在工藝流程中的原料輸送、破碎和篩分過程合理布置炭粉塵收集工藝措施，將炭塵收集后返回生產(chǎn)流程使用，改善了工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。同時(shí)，還首次在預(yù)焙陽極行業(yè)進(jìn)行無泄漏工廠建設(shè)。

正因?yàn)檫@些成績(jī)，郎光輝本人榮獲第145屆美國(guó)礦物、金屬和材料協(xié)會(huì)（美國(guó)TMS協(xié)會(huì)）2016年度最佳綠色實(shí)踐獎(jiǎng)，成為自1986年以來該獎(jiǎng)項(xiàng)的第29位獲獎(jiǎng)?wù)撸彩窃摢?jiǎng)項(xiàng)的首位中國(guó)籍獲獎(jiǎng)?wù)摺＝衲暧秩脒x2016年科技部創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。這些都是對(duì)太陽石傳奇的創(chuàng)造者們?cè)陬A(yù)焙陽極行業(yè)倡導(dǎo)綠色、科技的最佳褒獎(jiǎng)。

讓傳奇繼續(xù)

2008年，我第一次采訪郎光輝，2009年的采訪，寫的文章名字是：太陽石傳奇。我真的覺得在這樣一個(gè)黑乎乎的小品種上，能做出大文章，是個(gè)傳奇。而今天，當(dāng)資本與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完美結(jié)合的時(shí)候，這個(gè)傳奇將繼續(xù)演繹。

對(duì)一個(gè)企業(yè)家說情懷，未免有點(diǎn)矯情的女兒氣。那么，就說信仰吧！愛、容、信、責(zé)——感恩、包容、誠(chéng)信、責(zé)任。這是索通的企業(yè)文化，也是他的信仰。郎光輝是個(gè)感恩的人，他感謝最初創(chuàng)辦公司時(shí)，幫助他的同學(xué)；感謝在公司沒有資金時(shí)，愿意先發(fā)貨后收款的供貨商。“因?yàn)橛辛怂麄儯魍ú拍軌蝽樌匕l(fā)展下去。我們是比朋友更親密的兄弟情誼。”他還感謝國(guó)家的政策，感謝地方政府營(yíng)造的良好投資環(huán)境……“正是這一切，鑄就了索通的今天。”

“員工是企業(yè)最大的財(cái)富。我每次到工廠去，見到工人都會(huì)和他們握握手。在我來說，這是個(gè)小動(dòng)作，但對(duì)他們來說，卻是很開心的事情。看著他們發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)笑容，你會(huì)覺得這么做特別值得。索通的每個(gè)人，都該分享企業(yè)成功帶來的收益。”

“我們以用戶滿意為目標(biāo)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只要你能給客戶帶來有價(jià)值的產(chǎn)品，能幫助他們降低成本，就能獲得支持。”事實(shí)證明，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量不但為索通擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，同時(shí)也為索通贏得了來自世界的尊重。國(guó)內(nèi)外很多客戶都與他們建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

郎光輝也是個(gè)能包容失敗的人，“不怕失敗，就怕不去嘗試。因?yàn)榕率《粐L試，那永遠(yuǎn)沒有成功的可能。”他的辦公室正對(duì)著鳥巢，駐足聆聽，似乎有賽場(chǎng)上鼓角爭(zhēng)鳴。更快、更高、更強(qiáng)，也一直是太陽石傳奇締造者們孜孜追求的。祝福這些執(zhí)著締造傳奇的人們，一路高歌。