攻艱克難 自我加壓 蓄勢發力
——中鎢高新材料股份有限公司轉型升級與提質增效紀實

特約記者 劉利輝 龔道龍|文

攻艱克難 自我加壓 蓄勢發力
——中鎢高新材料股份有限公司轉型升級與提質增效紀實

特約記者 劉利輝 龔道龍|文

鎢精礦總銷量同比增長51%；硬質合金總銷量同比增長22%；公司管理口徑營業收入同比增長14.7%；重點優勢產品保持高成長性；相關業務板塊扭虧增盈成效明顯；大部分直管企業實現了時間過半任務超半的目標……這是中鎢高新材料股份有限公司上半年主要經濟指標的完成情況，也是該公司近年來創造的最好的經營業績。

自黨的十八大以來，中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）堅持夯實內部管理，促進生產經營，提升效益，做了大量卓有成效的工作。2016年的重組，賦予了中鎢高新新的使命——打造“國內第一，世界一流”的鎢產業集團，成為中國五礦集團公司產業升級的創新者。為此，中鎢高新積極探索轉型升級與提質增效之道，并做出了一系列決策。

加強隊伍建設 深入基層調研

行業產能過剩、產品盈利能力差、成員企業歷史包袱重、權責不夠清晰等，重組后的中鎢高新面臨著一系列挑戰。面對挑戰，中鎢高新將“抓班子，帶隊伍、轉作風”作為突破口。與此同時，中鎢高新高層多次深入基層調研，充分掌握和了解成員企業的實際情況，進而“對癥下藥”。

重組之初，部分直管企業主要領導缺失，中鎢高新立即派駐工作組，深入現場開展工作，保證企業生產經營順利進行。同時，嚴格按照選人用人機制和程序，在短時間內配齊領導班子。針對部分直管企業領導班子結構不夠合理的情況，中鎢高新結合實際，采取退居二線、跨企業調配、公開選拔等形式，對多家直管企業的領導班子進行了調整。

通過后備干部遴選，中鎢高新為成員企業選拔了一大批年富力強、經驗豐富、能力較強的管理人才。為成員企業的轉型發展、深化改革等工作打下了基礎。期間，217名直管企業的中層干部參加了公開選拔，調整各直管企業領導班子、本部職能部門負責人等224人次，其中新提拔21人。在選拔人才的同時，中鎢高新通過開展學習培訓、廉政教育、完善干部考評機制和管理機制等，提升領導干部的管理水平，增強領導干部的廉政意識，進一步激勵和約束領導干部。

只有了解實際情況，才能精準決策。自重組以來，中鎢高新高層多次深入成員企業調研，了解企業的生產經營情況。通過座談會、個別談話等方式，與基層群眾面對面交流。在得知有的企業一線員工到手工資不及當地工資的平均水平后，中鎢高新董事長、黨委書記李仲澤倍感沉重。他表示，一定要改變這種局面，讓員工共享發展成果。

2016年年底，為聽取株硬公司員工的意見和建議，李仲澤連續三次與該公司的一線員工、科研人員、管理人員進行座談，共話改革發展。在座談中，李澤仲認真聆聽了每位員工的發言，闡述了中鎢高新發展戰略、改革大計，并提出新的工作要求。在中鎢高新的正確指導下，在全體員工的共同努力下，僅僅半年時間，株硬公司本部便成功扭虧，員工收入實現較大幅度的增長。

深化內部改革 增強企業活力

如何提升企業盈利能力，讓員工共享發展成果，生活得更有尊嚴，是中鎢高新最為關切的問題。

面對成員企業的實際困難，面對數萬員工及家屬的殷切期盼，中鎢高新開出了“藥方”——深化內部改革。

為什么改？從哪里改？改到什么程度？一系列問題考驗著中鎢高新高層的智慧和決心。對中鎢高新而言，就是要排除萬難，通過改革降低成本、提升產品盈利能力、提高生產效率、盤活國企的體制機制。

隨著調研摸底、形勢宣講、宣傳工作的深入，隨著相關管理辦法、報告、通知的出臺，廣大員工深切地感受到：只有改革，企業才有出路，自己的生活才會有保障。成員企業認真執行，員工積極參與，中鎢高新深化內部改革順利進行。

改革是全方位、多層次的。在中鎢高新的要求和部署下，各成員企業先后完成了組織架構優化、用工人數和員工隊伍結構優化、干部管理機制完善、收入分配制度改革等工作。

改革，為中鎢高新帶來了鳳凰涅槃般的浴火重生，使諸多制約發展的深層次問題迎刃而解，更為未來的發展注入了新動力。

柿竹園公司通過調整管理機構，優化干部結構層次，二級機構由原來41個精減到31個，中層干部由135人精減到90人以內。市場回暖，帶來了機遇；改革，帶來了紅利。今年一季度，該公司可比價產品產值完成比去年同期增長61.44%。

黃沙坪礦業公司對所有單位部門職能職責進行梳理和規范，整合重構崗位設置，定員定編較去年減少88人。通過這些措施，提高了勞動生產率，降低了成本。上半年，該公司營業收入同比增長41%。

株硬公司本部通過成立專業產品事業部，進一步將權力下放，使責任更明確，發展方向更明確，機制更靈活，真正發揮了利潤中心的作用。今年上半年，該公司本部成功實現扭虧為盈。

推進深藍計劃 加快轉型升級

新的戰略和形勢，使中鎢高新肩負的責任更大，面臨的挑戰也越來越多。如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地，是中鎢高新需要解決的問題之一。該公司堅持戰略引領，完善五礦鎢產業發展“深藍”計劃并全力推進。即將終端產品重心不斷移向高附加值、具有明顯競爭優勢的深藍市場。

深圳金洲公司通過提高產品技術含量，使PCB鉆頭、銑刀等產品的生產工藝達到世界先進或領先水平。十年前，該公司生產的微鉆多以直徑0.3毫米以上的為主。如今，微鉆越做越小，直徑甚至只有0.02毫米，僅相當于人頭發絲的三分之一，成為中國唯一、世界僅三家能生產該類微鉆的廠家之一。

株鉆公司為進一步提升產品競爭力，主動進行市場調研，開展加工特性分析，開發新產品400多項，使產品品種更齊全、更豐富，并申請專利19項，獲得授權專利30項。

自硬公司以技術創新為驅動力，產品品質實現突破。新開發的大尺寸噴焊球閥閥芯，整體工藝技術達到國內外同行先進水平。

在積極推進“深藍”計劃的同時，中鎢高新根據發展使命和經營戰略，有所側重地推進結構調整和戰略布局，優先發展市場前景廣闊、需求量大，且具備優勢的相關業務板塊，加快企業轉型升級。最明顯的特征就是，高技術含量、高附加值產品的銷量實現大幅增長。

今年以來，株鉆公司的產品結構進一步優化。上半年，銷售數控刀片2749.3萬片，同比增長37.99%；銷售整體刀具302.29萬把，在連續多年保持較快增長的基礎上，同比增長11.81%。

株硬公司本部立足科技創新，CED擠壓成型關鍵控制技術與工藝優化研究、深孔鉆削螺旋內冷孔棒材的開發等重點科研項目進展良好。同時，該公司進一步優化優勢產品的結構，通過提升技術含量和質量，提高產品附加值。以雙螺旋孔棒為例，上半年，該產品銷量增幅達到88.1%。

加強業務協同 發揮產業優勢

2017年年初，集團公司提出“打造千億內部市場”的戰略。中鎢高新領導層清晰地認識到，公司作為集團公司鎢產業的運營管理平臺，有著獨特的完整產業鏈競爭優勢，擁有從礦山、冶煉、加工、貿易于一體的產業體系。如果落實好這一戰略，將充分發揮內部業務協同效應，深化業務對接與融合，實現優勢互補和低成本、低風險的提質增效與業務發展。

為落實好該項戰略，中鎢高新積極主動地與集團公司相關部門對接，加強與兄弟單位的溝通聯系，完善與兄弟單位的合作機制。今年5月，中鎢高新與集團公司企業管理部聯合舉辦了業務協同產品推介會，邀請30家兄弟單位參加。僅會議期間，就有23家協同單位當場與中鎢高新達成了產品協同合作意向。

當前，推介會的影響還在繼續。近日，株鉆公司便與中冶集團陜西壓重設備有限公司加強了合作，并簽訂了戰略合作協議。

對內，中鎢高新鼓勵成員企業通過加強業務協同，實現優勢互補，不斷拓展各自業務應用領域，挖掘潛在市場，形成新的經濟效益增長點，實現共贏。如自硬公司的閥錐、閥座等產品已向柿竹園公司推廣。

中鎢高新還發揮管理平臺作用，加強生產運營協同、科技資源共享、原料保障等。今年以來，礦山共享中心開展礦山科技資源共享建設，在理清礦山科技方面的可共享資源基礎上，初步實現礦山科技資源的集中配置，解決了礦山生產和發展的關鍵技術難題。如針對柿竹園的主要藥劑GYB，礦山共享中心通過供應商尋源，擴大供應渠道，成功降低了采購成本，GYB降幅達16%。

今年以來，中鎢高新運營管理部加強產業鏈上下游的協同，發揮整體優勢。聚焦內部市場，推動礦山與冶煉之間、尤其是冶煉與硬質合金之間的上下游協同，發揮原料對下游的保證作用。3月初，株硬公司粉末生產原料面臨“斷糧斷供”困境。運營管理部通過與相關成員企業溝通和協調，力保株硬公司等硬質合金企業的鎢原料供應。

站在重組一周年的時間節點上，中鎢高新取得的經營業績令人欣慰。展望未來，中鎢高新領導層清醒地認識到前面道路并不平坦，提出了新的要求。那便是弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的埋頭苦干精神，弘揚“誠信、專業、創新、高效”的企業價值觀，以更優異的業績向黨的十九大獻禮。

中鎢高新材料有限公司）