淺析企業績效與股權激勵

張路琪

摘要：隨著當前經濟的不斷發展，企業規模不斷擴大，公司所有者除了將企業的長期發展作為首要目標之外，越來越關心企業績效的問題。公司通過實行相應的激勵計劃，用以解決委托代理產生的種種問題，能夠監督公司經營者，約束不良行為，保證公司業績，又能夠鼓勵員工，促進公司長期發展。但股權激勵計劃種類繁多，存在實施可能性小，實施復雜等問題而并不能很好的激勵員工，所以，探討與解決股權激勵和企業績效之間的問題，對于當前企業發展有著重要意義。

關鍵詞：股權激勵；企業績效；委托代理；經營者；建議

一、股權激勵在我國當前發展現狀

股權激勵行業現狀為已廣泛采取股權激勵措施的機構集中分布在制造業和信息類產業其原因如下，首先，我國是制造業大國，行業資金充足，其次由于這兩大產業往往職工數量大，企業難以管理，通過股權激勵計劃，有利培養員工工作積極性，保證企業長期發展。

股權激勵地區分布情況為我國東部地區以及沿海地區股權激勵企業占據總企業百分之七十，并且企業數量龐大，這五個地區生產總值也大大超過其他地區，可以體現一個地區的企業實施股權激勵計劃的數量與經濟發展程度大致呈正相關關系。

股權激勵模式的情況為我國激勵模式選擇方式大有不同。首先，我國利用限制性股票作為股權激勵計劃較多，總體數量大概有290家，市場占有達到了285.47。而利用股票增值權數量少之又少，約為16家左右。并且，利用股票期權數量最多，有314家，除此之外，其他方式使用較少。

二、股權激勵在我國上市公司實施存在的問題

（一）股權激勵實施難

股權激勵本身是可以提升企業績效的良好保證。但是在實際操作中，我國的企業在實行計劃的過程中經常出現了該方法與公司的實際情況、發展方向與發展勁頭不匹配的情況，往往導致結果不盡人意。由此可見，在我國上市公司股權激勵的設計方案的過程中，可行性遭到了嚴重的忽視。其中很大的問題是由于不同的企業可以說各種自身的運行機制毫無聯系以及管理結構等方面也有著很大差異，可以說八竿子打不著。例如，不同的上市公司，不同的行業有著不同的需求，但是卻設計著相似的，大同小異的股權激勵方案，這樣的思維僵化，模式僵化，無疑就會使得股權激勵方案在實際實踐中難以實施，適用性降低，難以發揮其本該有的作用，難以達到激勵與約束職工的雙重效果。

（二）股權激勵力度不大

雖然我國大量的上市公司開始推出并實行了股權激勵方案計劃，但是上市公司們所拖出標的物的價值和比例不大，極其有限。這是由于證監會對于股權激勵的法律限制，要求發行主體推出的股權激勵標的物數量以占總股本的 10%為限，這就極大限度制約了股權激勵的強度無法提高。另一方面，股權激勵計劃還是建立在對于上市公司的短期成本和短期收益的衡量上，并且還需要對于股權的控制進行考慮，所以股權激勵的比例大多數都會更傾向于低比例的股權激勵。綜上才造成了股權激勵力度不大，強度不足的現實狀況。

（三）股權激勵模式單一

我國上市企業實施的激勵標的物多限于限制性股票、股票期權以及混合型三種，我國上市企業很少嘗試其他類型標的物，更缺少主動創新。在未來的激勵領域的操作中，需要總結經驗，學習可利用的先進方法，嘗試的運用多種形式以及多種方式的激勵標的物，從而獲得適合自己企業的考核方法。除此之外，我們上市公司更是需要加強學習與創新能力，努力研發出合適的創新模式，來保證企業長期發展。

三、政策建議

（一）外部

1.完善法律法規

我國目前對于股權激勵稅收優惠方面扶持力度有限。首先，我國當前對于股權激勵沒有特定的稅收計劃，普通的稅收往往會提高企業成本，高稅收會影響企業對于激勵行為的主動性，而且稅收往往從企業實際收入繳納，而這收入往往從員工收入中收取得來。我國可以適當的借鑒學習例如美國等國家提出的如“銀行等金融企業為股權激勵提供貸款所得的利息收入減半征稅”的規定，同時兼顧我國上市公司的實際情況，中西結合，把國外先進的法律條款利用到我國實際國情中來，從而制定出和我國實際情況相符合的制度，這樣一來，可以促進股權激勵制度的推行。

2.完善資本市場建設

如何能夠促進股權激勵制度的有效實施，最重要的是需要有一個穩定的激勵環境，這樣一來，我們需要有一個行為規范，決策投資有效的資本市場。一個穩定規范的資本市場一方面能夠保證資本市場股票的價格能夠真實有效地反映出企業的經營狀況，提供給監管者有效的績效考核依據。另一方面，穩定有效的資本市場可以給行權價格的確定問題提供解決依據。所以我們的首要任務是要完善資本市場的建設，保證資本市場的穩定發展，同時監管部門加大對市場的監督，防止違法行為的發生。當然我們也要充分利用好市場這只看不見的手的自我調劑和制約作用，從而讓股價能真實反映我國上市公司的經營績效。

（二）內部

1.加強業績考核制度

股權激勵制度從根本上來說是為了提高企業的績效，所以必須制定科學的績效考核方法，加強企業的業績考核規范性，根據每位員工在工作上的所作所為，進行績效評查，獎懲利弊，不苛刻員工，也不徇私舞弊，并且對優秀的員工給予鼓勵。這樣一來，既保證了員工的工作質量，又能激勵員工的良好工作態度。養成了完善的監察考評制度具體需要選取合理的考核指標，選擇單位時間內的嚴格定期考核，并且制定嚴格的管控機制，有專人來監督考核過程是公平公開公正進行的，保證股權激勵制度的公正運作，保持企業良好風氣。

2.規范內部治理結構

我國上市公司大多數都存在的問題就是，大多數股權集中在少數人手中，因此小股東的權益出現了很多難以得到有效保障的情況。所以，如果要讓股權激勵能夠實施，關鍵在于要限制公司中的管理人員，經理等等，對其行為進行觀察和約束，要把權利裝進籠子里去，保證管理人員不為自己的私利謀私。從而能夠把利益發放到每一個職工，每一個大小股東的手上。

四、結語

本文針對我國當前利用股權激勵方法來保證公司發展模式，考核企業績效的具體實施方案，對我國當前已實施的具體方法和現狀以及問題做出了簡要分析，了解到了我國在股權激勵和企業績效兩者發展的問題上還有一段長期的路要走。

參考文獻：

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