高揚(yáng)改革之帆熔鑄騰飛之魂

張 波 航空工業(yè)導(dǎo)彈院 院長、黨委副書記

徐東來 航空工業(yè)導(dǎo)彈院 黨委書記、副院長

高揚(yáng)改革之帆熔鑄騰飛之魂

張 波 航空工業(yè)導(dǎo)彈院 院長、黨委副書記

徐東來 航空工業(yè)導(dǎo)彈院 黨委書記、副院長

推進(jìn)實(shí)施“質(zhì)量立院、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)院、效益優(yōu)先、市場牽引”五大戰(zhàn)略，為擔(dān)負(fù)空空導(dǎo)彈“國家隊(duì)”的使命，助力建設(shè)強(qiáng)大國防而布局開篇。

《孫子兵法》有云：“先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。”進(jìn)入強(qiáng)軍新時期，面對新形勢、新變化，航空工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院（以下簡稱“導(dǎo)彈院”）推進(jìn)實(shí)施“質(zhì)量立院、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強(qiáng)院、效益優(yōu)先、市場牽引”五大戰(zhàn)略，為擔(dān)負(fù)空空導(dǎo)彈“國家隊(duì)”的使命，助力建設(shè)強(qiáng)大國防而開篇布局。

“質(zhì)量立院”體現(xiàn)了導(dǎo)彈院對自身、對產(chǎn)品、對用戶負(fù)責(zé)到底的態(tài)度和決心。

思想上的疏忽，行動上的錯位，往往就是質(zhì)量問題潛滋暗長的地方。導(dǎo)彈院的“質(zhì)量警示日”系列活動、質(zhì)量案例展、“總師談質(zhì)量”專欄……系列教育活動潛移默化，讓質(zhì)量意識深入班組，時時提醒干部職工“知敬畏、懂標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩、守紀(jì)律、重細(xì)節(jié)、保安全”，不越紅線，守住底線。

如何守住質(zhì)量底線？導(dǎo)彈院堅(jiān)持“產(chǎn)品成功更要讓產(chǎn)品成熟，產(chǎn)品成熟更要讓產(chǎn)品可靠”的理念，注重型號質(zhì)量策劃,從設(shè)計(jì)源頭抓質(zhì)量；完善質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理信息化建設(shè)、質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到個人，嚴(yán)密管控到單個環(huán)節(jié)；加強(qiáng)型號專項(xiàng)檢查和質(zhì)量內(nèi)審，加大問題通報(bào)和處理力度，把質(zhì)量管理的籠子扎牢固實(shí)。

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。”習(xí)近平總書記的講話擲地有聲。從跟蹤仿制走向自主創(chuàng)新，導(dǎo)彈院勇于突破，趕超世界先進(jìn)水平。

技術(shù)是創(chuàng)新之“源”。以“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，注重基礎(chǔ)技術(shù)研究，挖掘優(yōu)勢技術(shù)潛力，加強(qiáng)型號預(yù)研，布局下一代空空導(dǎo)彈和新概念武器，緊密圍繞精確制導(dǎo)武器的研發(fā)和生產(chǎn)，打造核心技術(shù)能力。

管理是創(chuàng)新之“道”。從推進(jìn)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目全周期的成果、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)目標(biāo)，到深入推動兩化融合，建設(shè)“信息共享、智能響應(yīng)；優(yōu)質(zhì)高效、舒心工作”的智慧研究院，再到建設(shè)空空導(dǎo)彈研發(fā)平臺，不斷提升綜合保障能力，科研生產(chǎn)一體化日漸緊密，創(chuàng)新的土壤日益肥沃。

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新之“根”。緊跟未來技術(shù)發(fā)展前沿，建設(shè)一支預(yù)研人才隊(duì)伍，出臺激勵措施，讓預(yù)研人才專心工作；同時設(shè)立青年創(chuàng)新基金，提高青年的創(chuàng)新意識培養(yǎng)青年的創(chuàng)新精神；開展未來空空導(dǎo)彈設(shè)計(jì)大賽、青年技能大賽，讓創(chuàng)新者們有機(jī)會、有平臺、有待遇，鼓勵他們奮力攀登科學(xué)高峰。

國以才立，業(yè)以才興。未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才紅利將逐步取代人口紅利。導(dǎo)彈院“人才強(qiáng)院”的實(shí)施必須快步推進(jìn)。

“要培養(yǎng)造就一支適應(yīng)研究院發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)配套、素質(zhì)精良、層次合理的人才隊(duì)伍，服務(wù)研究院發(fā)展大局。”院長張波的話表明了導(dǎo)彈院需要什么樣的人才隊(duì)伍。通過加快建設(shè)高級技術(shù)人才、高級技能人才、高級管理人才“三高”人才隊(duì)伍和“霹靂英才庫”等后備梯隊(duì)，提高專業(yè)人才素質(zhì)；針對型號研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等專題舉辦各類培訓(xùn)，大力提升職工業(yè)務(wù)水平。行之有效的舉措為人才隊(duì)伍建設(shè)添柴加薪，助力事業(yè)的火炬熊熊燃燒。

高素質(zhì)來自于嚴(yán)管理，只有一流的人才管理機(jī)制，才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的最大效用。無論是向重點(diǎn)單位、核心專業(yè)和關(guān)鍵崗位傾斜的職級結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是以績效為先的薪酬制度改革；無論是完善“崗位憑業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”的“能上能下”的崗位晉升渠道，還是加強(qiáng)專家級人才的選拔考核力度，都是為了激發(fā)員工的價(jià)值創(chuàng)造和促進(jìn)員工的成長發(fā)展，增強(qiáng)活力，激發(fā)潛力，使人才種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果，讓個人的成長在事業(yè)的田野上更加茁壯。

蓬勃向上的人才文化，孕育出良好的人才成長環(huán)境。以“成就大家”為愿景，以“用人看能力、取酬憑業(yè)績、崗位靠競爭、發(fā)展重全面”為理念，以統(tǒng)一的人力資源管理體系為基礎(chǔ)，以員工價(jià)值創(chuàng)造為內(nèi)核，人才文化建設(shè)在導(dǎo)彈院煥發(fā)出別樣的活力，“人才強(qiáng)院”已成為全院上下的共識。

邵志永是導(dǎo)彈院一名普通的產(chǎn)品電氣裝調(diào)工。他憑借著平日的刻苦訓(xùn)練和師傅們的悉心指導(dǎo)，逐漸在各類技能大賽中脫穎而出，成為第43屆世界技能大賽制造團(tuán)隊(duì)的中國教練。參加工作十年來，他曾榮獲“院標(biāo)兵”、“航空工業(yè)技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖嗄晡逅莫務(wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)，在空空導(dǎo)彈事業(yè)的廣闊舞臺中彰顯著自己的人生價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行，改革進(jìn)入深水區(qū)，國有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，繼續(xù)當(dāng)好國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”，成為每一個國企的必答卷。

導(dǎo)彈院銳意改革，向質(zhì)量要效益，向技術(shù)要效益，向管理要效益，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。“開源”和“節(jié)流”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，在降本增效道路上越走越寬。

驅(qū)動“開源”，重在“活”字。積極推進(jìn)航空工業(yè)運(yùn)營管理體系（AOS），開展集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)應(yīng)用，讓管理“活”起來，提高研制效率和資源使用效率；加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，清理應(yīng)收賬款和積壓存貨，讓運(yùn)營“活”起來，提高使用效能；優(yōu)化投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，清理低效、無效投資，讓投資“活”起來，提高收益水平。

守住“節(jié)流”，重在“嚴(yán)”字。嚴(yán)格決策程序，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，有備無患，防范風(fēng)險(xiǎn)來襲；強(qiáng)化成本管理，抓好預(yù)算管理和成本核算，精打細(xì)算，提高利潤空間；加強(qiáng)外協(xié)外購管理，增強(qiáng)價(jià)格審查和監(jiān)督力度，圍繞科研生產(chǎn)進(jìn)度控制外協(xié)外購的節(jié)拍，減少不必要的浪費(fèi)和開支。

如果說“效益優(yōu)先”是導(dǎo)彈院修煉內(nèi)功，做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇，那么“市場牽引”就是導(dǎo)彈院搶占先機(jī)，更好適應(yīng)外部環(huán)境、服務(wù)用戶的指路明燈。

“一帶一路”的東風(fēng)為導(dǎo)彈院開拓了廣闊的市場,用戶的需求為我們帶來了訂貨量的增加。機(jī)會稍縱即逝，如何第一時間就抓住它？“要時刻滿足用戶的需求，為用戶提供系統(tǒng)的解決方案”，黨委書記徐東來闡明了導(dǎo)彈院人的客戶觀、市場觀。用高技術(shù)的產(chǎn)品、負(fù)責(zé)任的形象為導(dǎo)彈院贏得市場先機(jī)，圍繞客戶最關(guān)心的戰(zhàn)斗力、適用性、高品質(zhì)需求，憑借著好用、管用的產(chǎn)品和貼心、用心的服務(wù)打動客戶，逐步打開藍(lán)海市場；無論是售前、售中還是售后，服務(wù)保障貫穿產(chǎn)品全壽命、全系統(tǒng)，全力解決問題；機(jī)電產(chǎn)品、光電產(chǎn)品、新能源充電設(shè)備……先進(jìn)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可。

2012年，國務(wù)院出臺新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。導(dǎo)彈院下屬凱邁電子公司嗅到機(jī)遇，第一時間布局充電樁的生產(chǎn)研發(fā)，乘勢而上搶占市場，他們開發(fā)的系列產(chǎn)品，遍布全國市場，銷售量在公交市場排名第一，占有率達(dá)30%。為導(dǎo)彈院又創(chuàng)造了一個億元產(chǎn)業(yè)。

在踐行五大戰(zhàn)略的征途中，黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)始終發(fā)揮著引領(lǐng)帶動、保駕護(hù)航的作用。黨員干部沖鋒在前，職工群眾眾志成城，強(qiáng)有力推動著戰(zhàn)略地實(shí)施落地。

貫徹全面從嚴(yán)治黨的新要求，導(dǎo)彈院黨委圍繞中心抓黨建，圍繞管理強(qiáng)文化，始終在錘煉一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員干部隊(duì)伍。一是正風(fēng)氣，從“三嚴(yán)三實(shí)”到“兩學(xué)一做”，黨員干部學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員。強(qiáng)信仰、查問題、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩；黨風(fēng)廉政建設(shè)落地生根，重要崗位建立約談制度，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，不斷筑牢思想防線。二是勇?lián)?dāng)，先后開展“型號建功·改革當(dāng)先”“我為黨的工程添光彩”等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動，廣大黨員在任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。三是強(qiáng)根基，堅(jiān)持黨建與中心工作深度融合，做到同部署、同謀劃、同考核、同獎懲；黨建責(zé)任清單量化到人，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系點(diǎn)，傾聽群眾呼聲；“優(yōu)質(zhì)黨課”和“優(yōu)秀黨小組”評比調(diào)動黨建創(chuàng)新活力；四是聚合力，企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)“敬業(yè)”、“創(chuàng)新”主題，樹立“精心、細(xì)心、用心”的工作理念，專題專欄聚焦先進(jìn)人物，征文、演講、辯論、MV、微電影等多種文化形式充分引導(dǎo)和激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

深耕不輟的改革創(chuàng)新，收獲的是碩果累累。型號研制捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)交付穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)研工作成績優(yōu)異，管理效率大幅提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，成本費(fèi)用持續(xù)下降，經(jīng)營效益改善明顯，發(fā)展的步伐越走越穩(wěn)。

今天，“十三五”的征程已然開啟，軍事斗爭更加嚴(yán)峻，市場競爭更加激烈，導(dǎo)彈院面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜。

走創(chuàng)新超越之路，走改革發(fā)展之路，導(dǎo)彈院5700多名干部職工團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，要以更加先進(jìn)的技術(shù)水平，更加可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，更加高效的運(yùn)營管理，更加完美的服務(wù)品質(zhì)，向“領(lǐng)先世界先進(jìn)水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起沖鋒！

亮劍出擊，我們準(zhǔn)備好了！