淺談企業(yè)發(fā)展必備的幾方面問題

劉文博|文

企業(yè)生存發(fā)展的歷程，說到底就是一個(gè)不斷解決問題的過程。本文從正確分析形勢(shì)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、落實(shí)主體責(zé)任三個(gè)方面分析了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題及解決方法。希望能夠找準(zhǔn)問題，制定措施，抓好落實(shí)，為打造一流企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

正確分析形勢(shì)

正確分析形勢(shì)是為了保持清醒頭腦，堅(jiān)定正確方向。因?yàn)榉较蛘_，向前走一步也是勝利。關(guān)于發(fā)展形勢(shì)，從黨中央到地方各方面都有精辟的分析，我們對(duì)形勢(shì)的判斷總的是要統(tǒng)一到這上邊來。因?yàn)樾蝿?shì)是復(fù)雜多變的，所以與大家共同分享一下分析形勢(shì)的立場和方法。

一是要全面。列寧說：“全面性的要求可以使我們防止錯(cuò)誤和防止僵化。”我們看待形勢(shì)，既要看國內(nèi)，還要看國外；既要看行業(yè)，還要看區(qū)域；既要看宏觀，還要看微觀；既要看經(jīng)濟(jì)，也要看政治；既要看企業(yè)內(nèi)部，還要看企業(yè)外部；既要看有利的方面，還要看不利的方面。一句話，就是全方位、多角度看待分析認(rèn)識(shí)形勢(shì)，避免聽風(fēng)是雨、人云亦云、自亂陣腳。

二是要用發(fā)展、變化、運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)分析判斷形勢(shì)。發(fā)展的觀點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)，是馬克思辯證唯物主義活的靈魂，用辯證的方法分析形勢(shì)是最管用的方法。我們要善于通過經(jīng)濟(jì)政策（貨幣、財(cái)政）、供求關(guān)系等各種變化，不斷調(diào)整、修正我們對(duì)形勢(shì)的判斷，探索規(guī)律性的東西，從而做出比較符合形勢(shì)變化的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

三是要把人的實(shí)踐活動(dòng)和主觀能動(dòng)性加進(jìn)去。人的積極性、創(chuàng)造性、克服困難的韌性等潛力是巨大的，我們分析形勢(shì)，不能見事不見人，要考慮到事在人為。

四是認(rèn)真地思考。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中有一段經(jīng)典的話：“指揮員正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵查，和對(duì)各種偵查材料的連貫起來的思索。”毛主席這些話，告訴我們?cè)谟辛瞬牧稀⑿畔⒁院螅€要加以思索。古語說得好：“凡事思之所以然，天下第一學(xué)問。”我們領(lǐng)導(dǎo)同志要善于綜合，善于思考，既要知其然，還要知其所以然。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向

正確分析形勢(shì)是解決“怎么看”的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向就是“怎么干”。習(xí)近平總書記多次講到：“問題是時(shí)代的呼聲。”

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，一是要善于發(fā)現(xiàn)問題。問題就是矛盾，按照《矛盾論》的觀點(diǎn)，矛盾無處不在，矛盾無時(shí)不有，就是說，問題無處不在，問題無時(shí)不有，大的問題解決了，還有小的問題，舊的問題解決了，又出現(xiàn)新的問題。如果沒有矛盾，沒有問題，要我們領(lǐng)導(dǎo)做什么呢？習(xí)近平總書記在2015年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出：“是成績就是成績，是問題就是問題，在堅(jiān)持實(shí)事求是中體現(xiàn)我們的自信。”因此，企業(yè)存在問題并不可怕，可怕的是看不到問題，回避問題，掩蓋問題，漠視問題，長期不解決問題，往往使小問題拖成大問題，個(gè)別性問題蔓延成普遍性問題，容易解決的問題演變成老大難問題。對(duì)各級(jí)干部來說，發(fā)現(xiàn)不了問題就是不稱職。

二是要善于解決問題。問題既然是客觀存在，那么就不會(huì)憑空消失，只能是解決它。解決問題首先要把問題搞清楚。毛主席曾說：“你對(duì)于那個(gè)問題不能解決么？那么，你就去調(diào)查那個(gè)問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對(duì)那個(gè)問題就有解決的辦法了。”其次是敢于碰硬，敢于觸及矛盾。人們常說，再難的問題也會(huì)有答案，所以要堅(jiān)定解決問題的信心。再次是落實(shí)措施。再簡單的問題，如果措施不對(duì)路，抓得不實(shí)，照樣解決不了；再難的問題，如果辦法精準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，可能就會(huì)迎刃而解。由于企業(yè)的問題各有不同，因此必須“一企一策”，不能一律打家伙。

企業(yè)生存發(fā)展的歷程，說到底就是一個(gè)不斷解決問題的過程。多年的實(shí)踐告訴我們，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，沒有什么捷徑可走，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題，對(duì)癥下藥，制定措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持不懈，持之以恒，才能收到實(shí)效。所以，我們要沉下身子，抓好企業(yè)管理，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。高度重視并切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、修訂和完善工作，嚴(yán)格制度體系的貫徹執(zhí)行。我們總結(jié)工作時(shí)說有成效、有進(jìn)步，實(shí)際上就是我們較好地解決了一些問題。對(duì)各級(jí)干部我們同樣可以說，發(fā)現(xiàn)問題而不主動(dòng)解決問題就是不作為，就是失職。

三是深化改革。深化國有企業(yè)改革，是中央的既定方針，今年將會(huì)有更多的政策出臺(tái)。我們要認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際，積極推動(dòng)，爭取取得突破。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行比較困難的情況下，既需要通過改革激發(fā)活力，釋放潛力，又容易得到干部職工的理解和支持，時(shí)機(jī)相對(duì)比較成熟。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是實(shí)行混合所有制。為企業(yè)進(jìn)行資本市場融資、進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)造條件。圍繞抓住降低企業(yè)成本這個(gè)“牛鼻子”，制定和深化改革措施。要通過深化改革，采取非常規(guī)措施，將企業(yè)成本掰開揉碎，把剛性成本柔性化，柔性成本細(xì)分化，進(jìn)行全成本控制。加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，激勵(lì)全員重視成本、挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性。深化企業(yè)勞動(dòng)人事和分配制度改革，嚴(yán)格定崗、定員和定編工作，嚴(yán)肅用工管理，因事設(shè)崗，合理定員，有效控制和壓縮員工總量，達(dá)到控制和降低人工成本目標(biāo)。深化干部制度改革，繼續(xù)完善干部考核競聘制度，落實(shí)干部職務(wù)能上能下、待遇能高能低的原則，合理配置管理干部，壓縮非生產(chǎn)人員，增強(qiáng)干部和員工的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神。深化分配制度改革，堅(jiān)持效率、效益和公平原則，調(diào)整完善分配制度，特別是管理崗位人員工資收入要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，提高管理人員對(duì)企業(yè)效益的關(guān)切度。

落實(shí)主體責(zé)任

落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，是全面從嚴(yán)治黨的總要求。

一是要抓好思想建設(shè)。要發(fā)揮企業(yè)黨委強(qiáng)大的組織動(dòng)員能力，黨委書記帶頭講黨課，把企業(yè)面臨的形勢(shì)講清楚，把面臨的困難和問題講清楚，把思路和措施講清楚，引導(dǎo)廣大干部職工了解形勢(shì)，理解改革，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。我們有的企業(yè)在形勢(shì)宣傳，困難交底方面存在顧慮和滯后，擔(dān)心困難說多了影響信心，影響士氣，這是不對(duì)的。你不把挑戰(zhàn)和困難實(shí)實(shí)在在地交代給職工，你深化改革、加強(qiáng)管理的措施如何才能得到職工的理解和支持呢？我們都知道，企業(yè)一旦陷入比較困難的境地，裁員和降薪是國際上的通行做法，如果在困難的情況下，職工特別是管理人員對(duì)薪酬的期望值還很高，那就是我們還沒把形勢(shì)講清楚，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還在把困難摟在自己懷里，壓力扛在自己肩上，這是不行的。

二是抓好作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”問題反彈。要在黨員干部中大力倡導(dǎo)節(jié)儉，“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的老傳統(tǒng)不能丟。我們不想回到過去的“苦日子”，期待將來過上“好日子”，現(xiàn)在必須過“緊日子。”

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的層層落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，特別是“三重一大”制度的落實(shí)和檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，同時(shí)問責(zé)黨委紀(jì)委負(fù)責(zé)人。

四是抓好組織建設(shè)。企業(yè)黨委要圍繞管好班子、帶好隊(duì)伍、當(dāng)好廉潔從業(yè)的表率，厘清責(zé)任邊界、落實(shí)責(zé)任內(nèi)容、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、規(guī)范責(zé)任考核、嚴(yán)肅責(zé)任追究，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。要以黨建和反腐敗大檢查為契機(jī)，狠抓問題整改，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞提質(zhì)增效，扭虧增盈這個(gè)中心工作，深化基層黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。當(dāng)前，企業(yè)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，因此，我們要把嚴(yán)格管理干部和熱情關(guān)心干部結(jié)合起來，既要求干部自覺履行組織賦予的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格按照黨的原則、紀(jì)律、規(guī)矩辦事，不濫用權(quán)力、違紀(jì)違法，又對(duì)干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，讓廣大干部安心、安身、安業(yè)，推動(dòng)廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。

五是堅(jiān)持踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此復(fù)雜，社會(huì)心態(tài)如此浮躁，我們這群人還在心無旁騖地搞實(shí)體企業(yè)，是非常難能可貴的。搞實(shí)體企業(yè)，必須來實(shí)的，玩虛的最后肯定要自食苦果。因此，我們找問題要實(shí)，定措施要實(shí)，抓落實(shí)更要實(shí)，實(shí)實(shí)在在地干，一茬接一茬地干，渡過當(dāng)下的難關(guān)，贏來更好的發(fā)展機(jī)遇，為打造一流企業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。