“金輝模式”的魅力

本刊記者 毛建華 特約記者 呂志云 ｜文

“金輝模式”就是遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，在青藏高原欠發達地區、多民族地區和生態脆弱區，探索出的資源節約利用、環境有效保護、企地和諧發展的“一二三五十”新模式。

6月上旬，北京的氣溫高達38度，記者前往青海省海西州進行采訪，一下飛機，雖然是個艷陽天，但仍感到有點凍人。與其說這次來采訪，倒不如說是看望老朋友更合適。這位老朋友就是都蘭金輝礦業有限公司（以下簡稱“金輝礦業”）董事長兼總經理張啟元，他是去年首屆中國有色金屬工業十大年度經濟人物獲得者之一，該活動由本刊舉辦，所以對他及企業都很熟悉，這是一家國家級綠色礦業示范區核心企業。

“綠色礦業聯盟”發起者

見到老朋友彼此就有說不完的話。當然，聊得最多的還是綠色礦山建設話題。張啟元告訴記者，黨的十八大以來，金輝礦業堅決貫徹落實習近平總書記對青海生態環境保護的重大要求，根據省委省政府的決策部署，按照青海省國土廳和地礦局“綠色勘查開發”的具體安排，堅持生態保護優先理念，積極調整礦山開發思路，轉變觀念、主動作為、積極探索，在發展綠色礦業方面取得了一定的成績，同時得到了各級領導的肯定。

張啟元說，如果沒有對礦產資源的開發利用，就不可能有今天的人類文明。但由于人們在資源開發過程中不同程度地忽視了對環境的保護，浪費資源和環境污染等問題多處顯現。十九大報告中明確指出：“人類對大自然的傷害最終會傷及人類自身，這是無法抗拒的規律。”青海是資源大省，更是生態大省。如何處理好資源開發與生態保護的關系，顯得尤為重要。習近平總書記青海考察時作出“在保護生態環境的前提下搞好開發利用”的重要指示，給企業指明了方向。生態文明不是遠離礦產資源，而是在礦業開發過程中，要用更加嚴格的綠色發展措施來保證人與自然的和諧共生。金輝礦業作為“全國綠色礦業發展戰略聯盟”的發起單位，在發展綠色礦業方面走在了全國前列。

青藏高原的綠色礦業發展新模式

記者在之前就了解到，金輝礦業位于青海省都蘭縣五龍溝，礦區地處茫茫戈壁、柴達木盆地南緣、昆侖山腹地，這里常年干旱少雨、植被稀少、沙塵暴肆虐、屬于高原荒漠區。該企業是青海省地礦局組建的國有股份制礦山企業，被原國土資源部確定為“勘查開發一體化”的示范性企業。經過10多年的砥礪奮進，現已成為青海省黃金生產的龍頭企業，是縣、州、省三級“綠色礦山”，是國家級綠色礦業示范區核心企業。在實踐中總結出了“青藏高原綠色礦業發展新模式”。該模式在青海省國土資源廳呈報給省政府的專報中，被確定為“金輝模式”，得到了省政府有關領導的充分肯定。

“金輝模式”的基本內涵

“金輝模式”就是遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，在青藏高原欠發達地區、多民族地區和生態脆弱區，探索出的資源節約利用、環境有效保護、企地和諧發展的“一二三五十”新模式。

“一”就是以“勘查開發一體化”為一個基礎；“二”就是以“綠水青山就是金山銀山”和“在保護生態環境的前提下搞好開發利用”為兩個根本遵循；“三”就是以“資源節約型、環境友好型、企地和諧型”為三個標準；“五”就是以“礦區環境生態化、開采方式科學化、資源利用高效化、管理信息數字化、礦區社區和諧化”為五個特點；“十”就是以“綠色礦山為先導、平安礦山為保障、法治礦山為底線、創新礦山為驅動、數字礦山為手段、科技礦山為引領、開放礦山為途徑、效益礦山為支撐、人文礦山為底蘊、和諧礦山為目標”的“十型礦山”建設為十個抓手。

“金輝模式”讓企業嘗到了甜頭，得到了實惠。給企業帶來了良好的經濟效益、社會效益和生態效益。這種模式是可復制的、可推廣的。企業應邀在“國際礦業大會”等多個會議上做了“金輝模式”的經驗介紹，并參與了中礦聯“國家級綠色礦山建設標準”的制定。

守護綠色礦業的“金輝模式”

任何模式的發展，都有自己一套做法，“金輝模式”一樣不例外。張啟元介紹，“金輝模式”的做法是：第一，在生態環境保護方面。因地制宜種草植樹，打造了“花園式礦山”；礦區道路全部硬化，建設軌道運輸系統，減少了粉塵污染；對采礦廢渣進行利用和復墾；全面實現了礦區工業用水的循環利用；生活區一律采用太陽能設施，做到節能低碳；總結出了科學的尾礦庫管理模式，每年節約尾礦庫建設和運行費用2000余萬元；礦區全面使用無毒提金劑，實現了“無氰礦山”。

第二，在資源節約利用方面。采取金輝特色的“精準圈礦”方式及新型采礦工藝，提高了回采率、降低了貧化率；大力開展選礦工藝研究，浮選回收率由期初的65%提高至81%。

第三，在科學技術創新方面。開展“全員促創新”活動，獲得獎勵的創新項目達275項，創造經濟效益達9000余萬元；培養了3名省級學科帶頭人，取得了一大批科技成果、獎項和專利；引進國外先進技術，開展了生物預氧化試驗，回收率達97%；西北唯一一所金礦資源應用性研究機構——“青海省金礦資源開發工程技術研究中心”設立在金輝礦業，先后榮獲“青海省科技型企業”和“高新技術企業”等稱號。

第四，在礦區社區和諧方面。主動履行企業的社會責任，共籌集資金500余萬元，用于當地的新農村建設和扶貧攻堅，打造“高原第一村”，實現了兩個貧困村的整體脫貧摘帽。

在記者問到通過“金輝模式”運作，企業達到了什么樣的效果？張啟元說，達到的主要效果：一是成為資源高效利用的示范。綠色發展極大地提高了礦產資源的綜合利用水平。地勘人更加珍惜來之不易的礦產資源，我們不僅是礦產資源的發現者、先行者，而且是綠色礦業的開發者、保護者和建設者；二是成為生態環境保護的示范。綠色發展極大地減輕了對生態環境的擾動，在青海高原的不毛之地形成了1000余畝的綠化面積，使礦區成為了昆侖山腹地、荒漠戈壁灘上的一片綠洲；通過節能降耗、低碳環保、循環節約，“零污染、零排放”，贏得了地方群眾和社會各界的高度信任和認可。使金輝礦業在2017年國家環保大督查期間，成為當地唯一一家沒有被停產整頓的礦山企業；三是成為科技創新的示范。綠色發展極大地激發了礦山企業的創新能力。近年來，金輝礦業利潤的80%以上來自創新和綠色措施。為當地創造了近20億元的工業產值和近3億元的利稅，促進了地方經濟的發展，現已成為全省礦山企業利稅大戶之一；四是成為民族團結的示范。綠色發展極大地促進了周邊的民族團結，給當地老百姓帶來了實實在在的實惠。近年來，在金輝礦業的建設和發展過程中，沒有受到當地農牧民群眾的任何干擾。

觀念的轉變是綠色發展的內在動力

無論什么事情，只要經歷過就會有感慨、有體會。張啟元對發展綠色礦業也深有體會。他說，第一，思想觀念的轉變是綠色發展的內在動力。礦業開發者一定要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，才能使綠色發展成為我們的行動自覺，才能使礦業開發不再是“破壞環境”的代名詞，而是美化環境、再造環境的有益活動；第二，綠色發展是礦業高質量發展的必由之路。礦產資源是有限的，是越挖越少的。提高資源的綜合、高效、循環和節約利用水平，實現資源的“吃干榨凈”，是綠色礦業發展的根本途徑，也是最大的綠色。不搞綠色發展，礦業開發是沒有出路的；第三，科技創新是綠色發展的根本驅動。礦山企業只有依靠人才培養和科技創新，才能實現礦業的綠色轉型升級。通過公司的實踐證明，綠色發展在短期內雖然有一定的經費投入，但從長遠來看，一定會帶來經濟效益；第四，企地和諧是營造外部環境的關鍵。“尊重群眾意愿”，堅持企地共建、利益共享、共謀發展的辦礦理念，實現“辦礦一處，造福一方”。只有這樣，才能真正贏得當地農牧民群眾和社會的理解與支持，才能為礦業開發營造良好的外部環境。