指標(biāo)任務(wù)少些不切實(shí)際的“跳起摸高”

曾幾何時(shí)，有些上級(jí)單位給下級(jí)下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時(shí)熱衷于“跳起摸高”，覺(jué)得這樣就能倒逼下級(jí)想方設(shè)法完成這些指標(biāo)或任務(wù)。但現(xiàn)狀往往應(yīng)了“理想豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)骨感”這句話，那些不切實(shí)際的“跳起摸高”，就是下級(jí)跑掉了鞋也不可能跑到終點(diǎn)的任務(wù)，實(shí)則讓下級(jí)“跳起也摸不到高”，影響的不僅是上級(jí)決策部署的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，還會(huì)挫傷下級(jí)工作積極性。

這樣“倒逼”的結(jié)果就有可能造成為了應(yīng)付弄虛作假，在指標(biāo)數(shù)字上玩游戲，要么資料造假，要么數(shù)據(jù)摻水，數(shù)字來(lái)、數(shù)字去，工夫都下在了紙面上或臺(tái)賬里。近些年來(lái)屢見(jiàn)不鮮的數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，就不排除有上級(jí)指標(biāo)或任務(wù)下得過(guò)高的因素在里面。

另一個(gè)負(fù)面因素是，有些下級(jí)單位或人員為了完成這些跳起也摸不到高的指標(biāo)或任務(wù)，往往產(chǎn)生不顧實(shí)際、不講安全抓產(chǎn)量，搶進(jìn)度、拼任務(wù)的沖動(dòng)，搶工圖快，甚至搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，幾個(gè)回合下來(lái)人困馬乏，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

生產(chǎn)過(guò)程或管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、人員組合等多方面的影響。在前期上級(jí)部門(mén)下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時(shí)，要經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，得出較為詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，據(jù)此設(shè)定一個(gè)較為合理的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)或任務(wù)下達(dá)后，上級(jí)部門(mén)不能當(dāng)甩手掌柜，片面追求不看結(jié)果、不看過(guò)程的放羊式管理。要隨時(shí)跟蹤和監(jiān)督下級(jí)指標(biāo)任務(wù)完成情況，調(diào)研實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)不合理的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，幫助下級(jí)制定針對(duì)性的措施，緩解緊張的工作節(jié)奏，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)。

當(dāng)然，對(duì)本身就很合理的指標(biāo)或任務(wù)，如果是因?yàn)橄录?jí)賴(lài)著不走、缺乏積極性、等靠要思想作怪等原因，導(dǎo)致指標(biāo)任務(wù)完成較差，上級(jí)不能一味遷就，要敢于動(dòng)真碰硬，讓下級(jí)感受到壓力和危機(jī)感，同時(shí)幫助下級(jí)指出問(wèn)題，只有多管齊下，才能杜絕弄虛作假，擠掉水分，更好地完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 （楊濤）