淺談服裝企業庫存管理中存在的問題與對策

丁小娜 畢田田

【摘 要】庫存管理對制造性企業降低成本、提高資金周轉率具有重要作用，而服裝企業作為制造性企業典型的代表，庫存管理對服裝企業的重要意義是不言而喻的。我國服裝企業數量龐大，庫存積壓現象嚴重，占用了大量的資金，直接導致了服裝企業生產成本居高不下。服裝企業要想在激烈的競爭中贏得一席之地，必須做好科學的庫存管理。本文在閱讀大量參考文獻的基礎上，從服裝企業庫存管理現狀入手，分析了目前服裝企業庫存管理中存在的問題，并提出了提高服裝企業庫存管理的對策建議。

【關鍵詞】服裝企業；庫存管理；庫存成本

服裝行業有這樣一句話：即使將現在中國所有的服裝企業都停產，光是庫存的壓貨起碼也能供給國內的服裝銷售企業賣三年，庫存積壓問題一直是服裝行業難以擺脫的問題。隨著人們收入水平的提高，許多服裝企業為了搶占先機，在中高端服裝品類以及數量上投入了較多的資金。但是隨后受到經濟危機的影響，萎靡的經濟使得消費者轉向了低端的服裝消費需求，服裝企業庫存管理人員未能及時的對市場環境、消費者需求做出合理地判斷，由此造成了庫存積壓。再加上近年來電子商務的迅速發展，網上交易亦是更加便利，實體行業服裝積壓問題雪上加霜。因此，采用科學的庫存管理方法， 進行庫存結構優化， 對于降低服裝企業的庫存勢在必得。

一、服裝企業庫存管理中存在的問題

（一）市場需求預測偏離實際

市場需求預測是零售商經過對消費者所產生的需求根據自己的經驗進行合理的預估，然后向批發商進行訂貨，批發商根據零售商的訂單進一步向生產商下訂單。當零售商進行預測的時候，對服裝的數量以及服裝的款式可能會出現預測偏差，具體表現在：現在消費者追求的是快時尚、個性化發展，供消費者選擇的服裝款式較多，消費者的需求也隨時在變化，競爭者更新款式速度也快，由此造成零售商落后于消費者思想的預測；對于市場上消費者所需要的服裝的數量預估可能會過于樂觀，使得大量的在制品進行加工，預留大量的安全庫存，導致服裝產成品進入市場時，服裝流行元素已經過時，消費者已經不再需要，造成庫存的積壓和資金的占用。

（二）服裝企業自身供應鏈以及企業間缺乏信息共享

服裝企業之間缺乏資源共享的平臺，導致各個服裝企業之間信息交流受到極大的阻礙，面對自己企業的不足時，無法及時改正，同時，又不能借鑒到其他企業能夠處理自身問題的方法，阻礙了企業的進步；在服裝企業自身供應鏈方面，由于缺失信息共享平臺，各部門之間缺少及時有效地溝通，無法準確了解到各個環節的供貨能力，庫存能力以及貨物周轉能力，導致無法根據市場需求進行貨物周轉，造成庫存積壓。

（三）服裝企業之間同質化競爭嚴重

這是一個彰顯個性的時代，消費者會用自己的穿搭來彰顯自己對時尚的品味，大部分的人都希望自己的服裝是獨具特色的。但是現在的服裝設計師們在對服裝進行設計的過程中，一味的去模仿競爭者，設計出來的衣服千篇一律，根本無法迎合消費者的追求，缺少了順應時代的創新精神。由此可見，不僅是在銷售的過程中會產生庫存，在服裝設計這個起步階段也會產生相應的庫存積壓。

（四）服裝企業庫存管理技術落后

相比較國際化程度較高的的大型服裝企業而言，我國大多數服裝企業在庫存管理問題上依舊采用傳統的人工管理方法為主，管理方法比較落后，缺少具體的現代化數字信息系統管理手段，人工清點庫存不僅慢而且有很大的偏差，大多數企業因此不能及時的清算庫存數量，采取合理的措施，最后由于市場需求變化，引起了庫存積壓，阻礙了企業發展。

二、提高服裝企業庫存管理的對策和建議

（一）加強市場需求分析和預測能力

顧客是服裝企業最終服務的對象，零售商要根據顧客的購買特點和購買行為對市場需求進行合理的預估，在向批發商進行訂貨時，要保持理智，預留合理的安全庫存，滿足市場需求。同時，在往年的顧客進行反饋時，要善于聽取顧客的建議，從中發現他們所期望的接下來的流行款式，進行提前的預估，對服裝設計者設計新的流行元素留有一定的思考時間。

（二）建立服裝企業信息共享的平臺

建立信息共享的平臺，從顧客、零售商、經銷商、供應商方面，形成一條完整的供應鏈，帶動信息交流的準確程度，實現信息共享，使得企業的管理者能夠在第一時間獲取各個地點的銷售情況，及時調整庫存。同時，又要與其他企業進行最新款式交流，實現互利共贏。

（三）加大服裝款式的創新力度

要想解決設計源頭上產生的庫存問題，服裝企業一定要加大對服裝創新的力度，企業應該在創新方面投入適量的資金，加大對服裝款式設計的支持力度。具體措施如下：

1.服裝企業應安排有經驗的工作人員進行市場調研，在進行市場調研之前制定合理調研方案，可采取問卷調查的方法獲取消費者對流行款式的需求，最終獲得有效的數據。

2.加強對服裝企業設計者的培訓，使他們具有自己獨特的設計理念，順應時代最新的款式需求，切近消費者服裝的個性化消費。

3.引進高端的服裝設計師，如果設計師只是將流行元素在服裝上簡單的羅列，那么再有價值的流行元素也會黯然無光，所以要引進高端的服裝設計師，結合當代消費者的審美情趣，將流行元素進行最大價值的利用；另一方面，引進高端設計師還能與服裝企業本身具有的設計師相互研討，激發各自的想象力、創新力，研發出新的流行元素。

4.購買先進的服裝生產設備。物質是生產的前提，只有有了物質基礎，設計師們才能根據自己的個性化進行設計。例如：購買具有傳統韻味的印花設備，可以將傳統的元素與現代流行元素相結合，或許會得到消費者的青睞；另一方面，購買國外先進的服裝生產設備，在國內進行生產時可以在同行業競爭中首先獲得創新的有利條件。

（四）提高庫存管理的信息化水平

服裝企業應購買先進的技術設備，盡可能的減少傳統的人工作業方法，采用條碼技術、掃描技術、POS系統、EDI技術對市場的需求進行精確的數字化統計、對生產的庫存進行精準的清點，使庫存跟得上市場需求的節奏，面對市場需求變化及時采取相應的應對措施，避免過量庫存積壓的狀況產生。同時，要提高存貨里的管理效率，物料需求計劃、經濟訂貨批量、庫存管理策略等都是必不可少的。

三、結論

服裝企業應該根據自身的發展進行合理化的改進以適應市場的需求，積極的應對庫存管理的問題，完善庫存結構，帶動資金的運轉，提高企業的效益，加強科技的創新，以科技為核心帶動企業的整體效益。在未來的實踐中，為其他企業庫存管理問題提供經驗。

【參考文獻】

[1]徐明亮.對基于供應鏈環境下的服裝企業庫存管理的幾點探討[J].經濟研究導刊，2017（22）：167-168.

[2]郭金玲.淺析服裝企業庫存管理問題[J].包裝世界，2015（06）：69-70.