經濟新形勢下企業財務風險規避機制構建研究

羅思

【摘 要】經濟發展新形勢下根據經濟環境的變動以及企業經營管理活動的實際情況完善企業財務風險規避機制成為實現企業規避財務風險以及實現資源合理配置的關鍵手段。基于此，本文對經濟新形勢下企業轉型發展過程中財務風險管理工作存在的問題進行分析；其次，從企業發展轉型、信息化發展以及財務工作復雜程度等維度分析優化企業財務風險規避機制完善的必要性；最后，對如何優化企業財務風險規避機制提出對策。

【關鍵詞】經濟新形勢；財務管理；風險規避

財務管理作為企業經營管理過程中的關鍵環節，通過多維度規范企業財務管理并防范相關財務風險對企業發展至關重要。因此，根據經濟發展新形勢以及企業復雜的經營管理環境從財務管理、審計以及全面預算管理等多個方面完善企業財務風險防控機制成為規范財務規范和提升內控水平的關鍵[1]。企業財務風險防范機制作為企業運營管理工作的關鍵環節，是影響企業生產管理以及下一步業務拓展轉型的重要因素和物質基礎，將企業的生產運營管理和財務管理工作全部納入到統一的控制體系之中，切實做到從企業生產運營中找到問題并解決問題，從審計的角度出發規范企業經濟活動管理、從全面預算的角度完善企業預算編制成為企業財務風險防范機制構建和優化的必然路徑。

當前企業在財務風險防范管理工作中存在的一系列問題，一方面嚴重影響了企業綜合經營水平的提升，另一方面也不利于復雜的經濟環境下企業業務的拓展與轉型。由此可見，企業財務風險防范規避工作不僅需要對涉及日常生產經營管理工作中所涉及的經濟活動進行嚴格的審計、監督，還需要從企業整體發展的角度出發優化內控路徑[2]。因此，在當前經濟發展的新形勢下企業要想實現長久發展和業務拓展必須對企業的財務風險的防范機制進行完善和優化。

一、新形勢下企業財務風險防范存在的問題

隨著企業經營管理所面臨的經濟環境日益復雜，如何根據企業業務發展的需要，通過財務手段推進企業轉型和業務發展成為企業不得不面對的問題。當前企業在財務風險防范上也存在多方面的不足：

（一）財務風險防范管理制度不健全。當前，企業在財務風險管理規避、防范以及管理過程中尚未建立完善的有效的管理制度，導致相關內部控制工作人員在進行內部控制工作的推進工作過程中沒有具體的規章制度遵循，嚴重影響和妨礙了內部控制工作的推進，導致出現的問題并不能夠得到合理有效的解決，直接影響財務風險管理水平的提升[3]。

（二）預算制度不完善。當前，企業的預算管理制度，尤其是全面預算管理制度并沒有在我國大部分中小企業中得到有效的落實。企業各職能部門和生產部門不能夠切實的參與企業一定時期內的預算編制直接企業財務管理工作[4]。除此之外，大部分企業的全面預算管理工作在執行過程之中往往流于表面，對于預算執行過程中出現的明顯不合理的現象也沒能做到真正的落實與改正，多個方面直接影響了企業財務風險管理水平的提升。

（三）財務風險防范路徑單一。當前，大部分企業財務內部控制僅僅依賴于財務管理部門對日常發生經濟活動進行核算與審計，且內部控制僅僅依靠審計部門在一定時期內的審計，直接影響內部控制工作水平的提升。因此，企業在經營管理過程中存在著許多由于會計內部控制管理制度不完善以及管理不規范所導致的資源浪費或者資源配置不合理的情況[5]。由此可見，企業會計內部控制水平的提升不僅需要從財務角度出發，還需要進一步的拓展內控路徑實現企業會計內控。

二、新形勢下企業財務風險防范機制優化的必要性

隨著企業經營管理所面對的市場環境日益復雜和競爭的激烈，完善企業財務風險規避不僅僅是保障企業財務安全的重要手段，而且是以財務為支撐為下一步企業業務拓展和戰略轉型的重要保障。

（一）企業財務工作的復雜性要求進一步完善企業財務風險防范機制的完善。企業財務風險控制體系構建需要根據經營管理活動細節以及職能部門的性質不同，建立相應的風險防控執行細則以及內控準則。完善的財務風險控制體系以及標準化內控機制建設有利于進一步完善企業的規范化管理以及綜合服務效率的提升[6]。

（二）大數據時代信息化水平的不斷提升要求企業完善財務風險防范工作的信息化建設。當前，企業會計內控不僅僅是處理好內部生產運營管理中所產生的經濟活動，還需要對企業的相關聯活動進行處理，面對復雜的經濟環境，企業財務風險控制管理工作需要進一步完善信息化建設。

（三）優化企業財務風險控制體系是提升其綜合水平的關鍵舉措。通過優化企業的財務風險控制體系可以有效的對不同職能部門的經濟活動進行合理的控制，從而規避不規范操作、浪費資源以及財務不規范等現象，實現經濟新形勢下企業的整體水平的提升以及業務的進一步發展。

三、新形勢下企業財務風險規避機制構建的有效舉措

基于當前企業財務風險規避機制運行中存在的相關管理制度不健全、審計工作不到位以及預算執行不合理等一系列情況，認為新形勢下企業財務風險防范機制優化需要從以下三個方面進行加強：

（一）根據企業生產經營管理性質以及所處的行業環境變化建立一套適宜的財務風險規避體系。首先，需要企業經營管理工作性質建立一套涵括各職能部門的財務風險控制管理制度，確保風險控制工作有據可依。其次，完善企業財務風險規避的執行細則，在總的企業會計內控管理制度的總框架之下根據生產管理部門性質健全相應的財務風險規避執行細則。最后，建立健全相應的績效體系，績效體系應當充分根據企業各部門的內部控制工作執行情況，根據內部控制結果實施相應的獎懲。

（二）落實企業全面預算管理工作，預防財務風險。企業各部門成員按照工作的實際情況全程參與預算編制既可以有效的實現企業有限資源的合理配置，又可以滿足其日常經營管理的需要。企業財務內部控制工作應當充分預算編制對各部門的預算執行情況進行監督，對預算執行情況不合理的情況進行及時的規范，并調查相關原因，觀察是否存在不規范操作的行為存在。

（三）加強企業會計工作的審計力度，完善內部控制體系建設。審計工作是有效發現企業財務管理、經營管理中是否存在違規操作的重要舉措。因此，應當加強行企業的審計力度，如果審計工作不能夠進行時時的跟進，則有可能出現審計問題得不到處理以及相關問題不能夠及時發現的現象存在。企業審計部門應該指派專門的審計人員對審計中出現的問題整改狀況和進程進行及時的跟蹤，督促相關部門、科室進行及時的整改。

【參考文獻】

[1]吳武清，陳暮紫，黃德龍，陳敏.系統風險的會計決定：企業財務風險、經營風險、系統風險的時變關聯[J].管理科學學報，2012，15（04）：71-80.

[2]宮海亮，遲旭升，徐婷婷.我國中小企業治理結構與財務風險相關性研究——基于中小企業板上市公司的經驗數據[J].蘇州大學學報（哲學社會科學版），2014，35（04）：123-131.

[3]孫洪清.基于財務轉型視角下的財會人員能力提升探討[J].中國市場，2018（34）：158-159.

[4]倫淑娟.多元化戰略下企業財務風險與控制——以恒大地產為例[J].財會通訊，2018（32）：118-121.

[5]吳國鼎，張會麗.多元化經營是否降低了企業的財務風險？——來自中國上市公司的經驗證據[J].中央財經大學學報，2015（08）：94-101.

[6]袁琳，張偉華.集團管理控制與財務公司風險管理——基于10家企業集團的多案例分析[J].會計研究，2015（05）：35-41+94.