企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討

夏侯志敏

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)總水平的不斷提升，企業(yè)內(nèi)部的管理工作難度日益增加，對(duì)于會(huì)計(jì)的職業(yè)要求也出現(xiàn)了一些變化。在目前我國(guó)企業(yè)中通行的財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)成中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是重要的組成內(nèi)容，在財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)揮著不同的作用。因此，具體的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著功能上的不同，與此同時(shí)，在具體的事務(wù)處理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間還需要進(jìn)行密切的合作，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用需要展開(kāi)探討?；诖?，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)以及差異進(jìn)行分析，并根據(jù)于此，探討應(yīng)用的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；特點(diǎn)與應(yīng)用

在企業(yè)管理事務(wù)日漸復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的具體職能隨著管理工作的需要產(chǎn)生了分工以及變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著不同的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部進(jìn)行工作，管理會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的其他部門(mén)之間進(jìn)行交流與合作，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，具有較高的信息對(duì)等性，各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠具有深刻的了解。在工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同目的都是為了企業(yè)效益的提升，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部事務(wù)以及外部事務(wù)的處理能夠順利的進(jìn)行，因此，需要進(jìn)行通力的合作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)與差異

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

在管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能的過(guò)程中，呈現(xiàn)出工作環(huán)境統(tǒng)一，工作目標(biāo)相一致的特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能行為的發(fā)生和目的是一致的。此外，在具體財(cái)務(wù)事務(wù)的處理過(guò)程中，也存在著一些重合之處，需要雙方共同關(guān)注。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（1）管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能定位的差異

管理會(huì)計(jì)側(cè)重及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格地按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行，為內(nèi)部決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄和匯總企業(yè)過(guò)去進(jìn)行的資金活動(dòng)，為企業(yè)利益相關(guān)者尤其是外部投資者呈現(xiàn)直觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（2）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的差異

在進(jìn)行資金的核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資金管理范圍是基于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，將各個(gè)方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合，并將其中總的經(jīng)濟(jì)盈利以及經(jīng)濟(jì)的損失進(jìn)行計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理與評(píng)估，在整個(gè)的工作過(guò)程中，更多的關(guān)注是企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況。管理會(huì)計(jì)，則更偏向于其管理的內(nèi)容相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，將企業(yè)內(nèi)部的某一責(zé)任單位或部門(mén)作為其核算目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理情況是多面化的，要根據(jù)具體的需要進(jìn)行調(diào)整。

（3）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循標(biāo)準(zhǔn)的差異

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于其職能定位和核算目標(biāo)存在著差異，在實(shí)際工作中，遵循的標(biāo)準(zhǔn)也因此而存在著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能的劃分上具有相對(duì)較為固定的范圍，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求工作[2]。在管理會(huì)計(jì)的職能范圍中，會(huì)隨著企業(yè)中具體需要調(diào)整部分的改變，發(fā)生范圍的變化，其在企業(yè)的內(nèi)部具有溝通交流的職能，核算的結(jié)果不需要應(yīng)對(duì)于相關(guān)的審核部門(mén)，不受會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，具有更高的靈活度。在管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部狀況及時(shí)的對(duì)于某一方面進(jìn)行調(diào)整，因此其職能的范圍也將輻射到調(diào)整的內(nèi)容當(dāng)中。

（4）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果差異

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的事務(wù)具有著較強(qiáng)的規(guī)律性，需要在一定的期限內(nèi)進(jìn)行工作的總結(jié)，并且需要根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容向企業(yè)的管理部門(mén)、決策部門(mén)以及外部利益相關(guān)者提交相應(yīng)的成果：財(cái)務(wù)報(bào)表[3]。這些工作的進(jìn)行，都具有較強(qiáng)的可以預(yù)知性，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事務(wù)的處理過(guò)程中，可以按照一定的模式，相對(duì)固定的周期進(jìn)行，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及正確性，并提交連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的會(huì)計(jì)信息，并對(duì)工作成果承擔(dān)法律責(zé)任。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作的過(guò)程中，具有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同之處，其工作主要根據(jù)管理者和決策者的需要，確定具體的工作內(nèi)容并進(jìn)行工作的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上向相關(guān)的管理者以及企業(yè)的決策者提交工作成果，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、圖表以及意見(jiàn)，這些會(huì)計(jì)信息是經(jīng)過(guò)篩選的、特定的、部分的會(huì)計(jì)信息，不對(duì)外提供，不需要對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。（“的”字部分的一系列形容詞是做“會(huì)計(jì)信息”一詞的狀語(yǔ)，刪除將會(huì)導(dǎo)致語(yǔ)言不通順，語(yǔ)義錯(cuò)誤）工作的進(jìn)行不具有明顯的周期性，按需進(jìn)行，預(yù)知性差，因此需要在工作的過(guò)程中根據(jù)具體的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃制定并隨時(shí)調(diào)整。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略（內(nèi)容通用，優(yōu)化策略即是普通策略的優(yōu)化。）

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的逐漸分化與出現(xiàn)，是隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行的，是根據(jù)具體的企業(yè)運(yùn)作需要，從而具有了職務(wù)的分化。因此，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立以及發(fā)展的過(guò)程中，需要從總體的角度進(jìn)行把握，并根據(jù)不同時(shí)期以及不同企業(yè)發(fā)展的具體內(nèi)容及時(shí)的對(duì)于其中的細(xì)節(jié)性的因素進(jìn)行調(diào)整[4]。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中，具有較為具體的目標(biāo)，需要在核算的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求確定核算與資金管理的目標(biāo)，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于某一個(gè)部門(mén)或者企業(yè)發(fā)展某一方面的狀況進(jìn)行評(píng)估以及建議、調(diào)整。因此，在管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)化的建設(shè)中進(jìn)行溝通。

2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在部門(mén)內(nèi)部的溝通

在對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的分析過(guò)程中，我們能夠明顯的看到在各個(gè)方面其具有的不同，然而其工作的目標(biāo)是具有一致性的。因此，在部門(mén)的內(nèi)部交流過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間需要做好交流與溝通的工作，使得彼此之間都能夠加深對(duì)于企業(yè)不同方面財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展?fàn)顩r的了解，提供整體的思路以及細(xì)節(jié)的思維優(yōu)化點(diǎn)，促進(jìn)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)以及人才的引進(jìn)

會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展，是隨著具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及企業(yè)的具體需求不斷變化的，因此，人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)上，企業(yè)需要注意，及時(shí)的將新的知識(shí)以及新鮮的血液進(jìn)行引進(jìn)。在高校的培養(yǎng)過(guò)程中，本科階段的教學(xué)具有綜合程度較高的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分野相對(duì)不明顯，研究生階段的教學(xué)中，研究的領(lǐng)域相對(duì)比較細(xì)化，在人才的引進(jìn)上，需要根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行分別化的引進(jìn)，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高水平的人才。

4.基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、運(yùn)算模型是編制會(huì)計(jì)分析和記錄，管理會(huì)計(jì)主要就是基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇應(yīng)用原始的數(shù)據(jù)，對(duì)比模型運(yùn)算，從而生成財(cái)務(wù)管理報(bào)告。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)設(shè)定在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，合并原始信息資源，能夠有效融合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5] 。其工作的目的，均是為了財(cái)務(wù)部門(mén)的順利運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，需要將企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)化的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容提出相應(yīng)的促進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)，最終能夠提交給企業(yè)的管理決策者。在實(shí)際的職能行為發(fā)生過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)則以及發(fā)展的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)當(dāng)中，隨著管理內(nèi)容的日益增加，不同的財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)崗位負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部不同的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。需要在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，了解其在具體的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及職能范圍的差異，在總體化的眼光中，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱云霄. 探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（23）：179-180.